摘要：随着经济的发展，我国电力企业迅速发展起来，各企业之间的竞争力不断增强，所以，企业就要不断提升核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中站稳脚。但是，企业想要有效提升核心竞争力，就要强化企业人资开发管理。基于此，本文先对企业人资开发管理与企业核心竞争力的关系进行了论述，然后对存在的问题进行了阐述，并提出了有效的解决策略，期望可以为电力企业提供借鉴。
关键词：人资管理；竞争力
前言
由于企业效益是通过各部门的合作共同完成的，而不单单是由个人独立完成，所以，企业核心竞争力是所有员工的一起努力的结果。文章从人力资源开发管理与核心竞争力入手，对企业竞争力的问题和策略进行了研究。
一、人资管理和核心竞争力之间的关系
1.人资管理决定着竞争力
一个企业核心竞争力关键是要看核心技术，而电力企业核心技术和工作人员有着密不可分的关系。例如，电力企业员工理论水平、结构等。企业资产是员工作为载体，想要对各员工间的关系进行有效的协调，就要提高人资开发管理工作，只有将每一个员工的工作分配协调好，才能有效提高竞争力。
2.提高竞争力的关键是强化人资开发管理
电力企业竞争力的关键是做好人资开发管理工作，两者之间具有密切的联系。对于电力企业全体工作人员而言，将全体员工安排到相应的岗位中，以此发挥出每位员工的最大潜能，从而无形中提高经济效益和企业核心竞争力。想要使电力企业取得长久发展，就要有效对竞争力进行提升，而其关键就是挖掘员工的最大潜能。
二、电力企业人资开发管理中的问题
1.不完善的管理机制
虽然电力企业在人力资源管理工作中的管理机制不断完善，但仍存在着一些问题。比如，不科学的岗位设置，使员工无法在自己岗位上发挥出最大的作用，进而影响到人才的充分利用。另外，如果没有做好绩效考核工作，不完善的薪酬分配，就会造成人才的流失。由于不完善的薪酬和不合理的人才重用，会使很多人才另寻工作，从而影响到企业的核心竞争力。
2.不完善的配置与规划
企业想要获得长久发展，关键是建立一个长远发展战略目标，方可使企业有的放矢，并将人才与发展战略有机的结合在一起，从而使工作人员岗位得到有效安排。但是，由于受到传统管理思想的影响，很多企业过于注重生产和经营，却忽略了管理的重要性，导致电力企业发展受到极其严重的影响。
3.不完善的人资培养机制
在企业发展过程中，人力资源是资本，对于企业发展是极其重要的，大部分企业都不断引入人才，但是，却存在着这样的问题，即引入人才后，未进行适当的管理，没把人才应用到适合的岗位中，导致很多人才出现闲置现象，也没有找到适合人才发展的空间与环境。加之企业忽略了人员培训工作，使招聘的人才得不到有效培训，从而出现了人员多，有能力的人才少的局面。
4.不合理的奖惩机制
薪酬是每位员工关注的重点问题，科学的薪酬制度能够提高全员的工作积极性，但是，很多不合理的制度，影响到员工积极性的发挥。在企业进行管理的过程中，不明确的绩效考核制度，使员工无法发挥出应有的价值，进而导致人才流失，从而影响到人力资源开发管理工作。
三、完善人资开发管理与企业核心竞争力的策略
1.完善人资管理制度
想要做好企业人资管理机制，就要从以下几点进行研究。首先，结合信息化技术，实现信息化的管理，从而大大提升工作效率。由于人资管理是一项比较复杂的系统工作，管理人员的工作量是极大的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而通过现代信息技术的有效应用，可以结合计算机对企业人力资源进行有效地管理，从而减少了人事部门员工的工作量，提升了企业的工作效率和质量，并为企业发展提供了更多的人才储备。其次，制定完善的奖惩制度。对于做出贡献的员工进行相应的奖励，从而大大提升了员工的工作积极性。另外，还要鼓励员工之间进行互相交流与学习，将自身的工作经验与其他员工共同分享。新员工可以向老员工学习先进的工作经验，从而更好的适应本职工作。鼓励管理也是企业管理过程中的重要组成方面，这也是对企业资源的有效利用，还能有效减少培训新员工的成本。最后，反馈机制的建立。沟通是解决问题的关键，在工作中，管理人员与被管理人员往往会存在着各类矛盾，很多企业管理人员是新聘用的高材生，往往不是从基层做起，所以，对于基层人员的困难往往不太了解，长此下去，就会产生矛盾，所以，电力企业就要建立反馈机制。员工遇到什么困难，都可以直接与管理人员沟通，从而使员工感受到企业的关怀，从而更加努力的工作。
2.完善人力资源管理规划
企业最缺乏的是高级技术人才和复合管理人才，所以，企业存在人才储备不足的现象。为了有效缓解这类问题，就要制定长远目标，可以选择从高校开始。传统的思想认为，高校毕业生没经验，很多企业不愿聘用这样的人员，这恰巧是一个错误观念，想要做好人才储备，就要接收高校毕业生，但是要择优录取。对于专业人才，可以适当放宽要求，另外，还可以招聘一些英语专业好的学生，为电力企业进入国际市场打好基础，从而提升国际企业竞争力。
3.人才培养机制的完善
企业想要提升核心竞争力，就要从培养人才开始。在工作过程中，管理人员要善于发现员工的优点，结合工作人员对岗位的适应情况，做出相应调整，并适当进行培训。在一个企业中，从基层到最高管理层，每一层对人才能力的要求都不尽相同，因此，需设置专门的培养机构，对基层提拔的管理人员进行重点培训。并结合员工实际，制定不同培训内容，不要盲目培训，既浪费时间，也浪费资源，从而促进企业长远发展。
4.做好定岗的培训工作
电力企业是一个技术性非常强的行业，在对人力资源进行管理的时候，对不同职务和层次的员工开展不同形式的培训工作，方可取得好的效果。在培训技术工作人员的时候，要对技术知识加以侧重，并对高新技术的开展与学习加以重视，从而实现技术的改造。对于维修人员进行培训的时候，不要仅仅局限于技术内容，还要培养工作人员的责任感，提高工作人员的服务意识，并提升与各部门的沟通能力。在对管理人员进行培训的时候，还要学习管理理论知识，建立企业文化和企业人员的考核，并学习与借鉴国内外先进管理经验。
5.对培训结果做好评估工作
在电力企业中，对人才进行培训的目的是对员工工作能力的提升，从而有效提升了工作效率和企业的经济效益。因此，在对工作人员进行培训的时候，要注重实效性，并对培训效果进行考核，以提升全员的掌握效果。对于没有参加培训且考核不合格的工作人员，要给予一定的惩罚。对人力部门所组织的技术和企业文化的培训，要积极予以参加，并将电力企业创办成学习型的企业，进而有效提升企业的核心竞争力，从而实现了电力企业的长远发展。此外，电力企业还要营造良好的人才环境，建立合理的管理机制。并不断吸引人才，这也是企业改革、管理与提升经济效益的关键所在。
四、结束语
综上所述，随着电力企业的发展，企业竞争力也变得越来越激烈。多数企业由于不当的人力资源管理，降低了企业的竞争力，此外，企业工作人员凝聚力不强，无法与其他企业进行激烈竞争。所以，有效提升人力资源管理是极其重要的，只有将管理机制进行优化，才能充分发挥出工作人员的积极性，从而有效提升企业的核心竞争力。
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作者简介：陈朝以（1989-1-25），男，汉族，广西隆林，本科，主要从事培训、员工关系管理、绩效考核等工作。
论文作者:陈朝以
论文发表刊物:《电力设备》2018年第29期
论文发表时间:2019/3/26
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