摘要：随着世界经济的高速发展，人们的生活水平逐渐提升，国有企业的发展也在越来越好，随着各种外资企业的加入国内，使得许多国有企业营销利益没有外资企业高，这就导致大量的人才奔向外资企业。由于人才的流失，导致我国国有企业的财务管理上遇到了一些风险。只有将国有企业经济财务管理好，我国国有企业的发展才能更加的蒸蒸日上。
关键词：国企；财务风险；财务管理
国有企业，是指国务院和地方人民政府分别代表国家履行出资人职责的国有独资企业、国有独资公司以及国有资本控股公司，包括中央和地方国有资产监督管理机构和其他部门所监管的企业本级及其逐级投资形成的企业。国有企业，由国家对其资本拥有所有权或者控制权，政府的意志和利益决定了国有企业的行为。国有企业是国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义的支柱。
由于国有企业有着极其特殊的重要性，直接导致国有企业每一项工作都极为重要，任何地点错误的决定都有可能造成很大的影响。随着国企发展进入新的历史阶段，目前财务风险管理工作总体上还是能够平稳安全的运行，但是存在着很多安全隐患，一旦爆发后果将极其严重。面对新时代新要求，我们需要对财务管理中存在的问题进行仔细剖析，然后在对症下药，提出若干合理的优化解决措施，最终保证我国国有企业能够继续发展。
一、国有企业财务管理工作存在的问题和风险
（一）财务基础工作不严谨
通过近些年来的相关报道和报告显示，各大国企单位由于人员的流失，导致新上任的在岗人员工作能力较差，工作经验减少，财务基础工作不够谨慎，这将直接影响了我国国有企业的财务管理，再加上有些财务工作人员自身素质较低，在财务工作上不够上心，玩忽职守，导致财务管理上漏洞百出，这对后期工作的进行有着巨大的影响。
（二）预算管理流于形式
由于目前国有企业都需要进行不定期的预算管理，完整的预算管理是国有企业长期发展的重要保障。但是，我国国有企业人员制度考核要求较低，并且企业内部管理制度不够完善，而且大部分发展不够好的国有企业急于求成，导致其在发展过程中直接套用别的国有企业的财政管理体系，或者外资企业的财务管理体系，这就会影响自身企业的正常发展，预算管理只流于形式，而不付诸于实践。
（三）国有资产管理松软
国有资产是一个国有企业的根，是一个国有企业发展的必备之物。现如今我国国有企业在经济资产管理方面大不如前，人员素质低下，人员管理散漫，管理制度不明确，资产配置不合理，管理制度缺乏科学性等一系列问题的出现，使得我国国有企业资产管理松软，再加上国有企业内部各部门沟通不到位，没有进行合理安排，这就会造成国有企业内部资产的匮乏，资产流失等恶性事件的发生。
（四）内部控制监督机制不健全，缺少必要的制约和监督
监督管理机制的完整性一直是反应一个国有企业财政能力的重要途径。在我国国有企业的建设和发展的过程中，内部控制监督机制不健全，缺少必要的制约和监督一直是我国国有企业的通病。人工分工不明确，没有准确和完整的管理制度，导致我国国有企业的建设一直处于混乱的状态。
（五）受落后财务管理手段的影响
由于我国的经济发展正处于上升的阶段，国有企业的经济效益也越来越好，这就需要财务管理部门能够第一时间对经济进行调整和规划。由于基数较大，这就需要各个财政管理部门采用信息手段来进行财务管理，这样不但能够有效加快管理速度，提高工作效率，还可以第一时间对整个过程进行监督和管理。
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二、当前形势下应对国有企业财务风险的对策
（一）严抓基础工作管理，强化顶层设计
在进行国有企业的日常管理时，人工因素是不可缺少的一部分。专业的人员可以保证技术的专业性。技术的专业程度将导致整个企业的成功与否，这不仅涉及到了专业技术人员，还包括了财政管理人员、财政监督人员、基础工作培训人员等大大小小几十个专业人员组成的团队共同协作。每一个专业人员都是在这条施工链上都是不可缺少的一部分，他们将影响整个企业的日常财政运行。但是由于一些国有企业不注重员工技术的培训，导致员工技术水平不能得到及时的更新，在一些细节的把握上达不到国家的新型标准。还有一些员工素质极为低下，例如在施工场地吸烟，随地吐痰，随手乱扔垃圾等一系列恶劣行为，所以，各国有企业的各个层次人员应该严抓基础工作管理，强化顶层设计，为国有企业的发展打好基础，为国有企业的前进铺好路。
（二）构建完善的预算管理体系，强化监督和控制功能
各国有企业在进行发展建设的时候，虽然有些外界市场环境因素是不可避免的，但是一些人为的因素开始可以控制的，例如经济财政的预算控制工作。因为国有企业的发展是一个特别特别大的发展过程，在发展阶段会产出大量的经费需求，但是，如果我们可以对每一个环节进行合理的理解和控制，将实施经费需求缩小到最小化，但是在这个过程中，国有企业单位不可因为缩小预算而影响企业的的质量。在进行控制的道路上，国有企业不但要控制人为的浪费，还要降低当不可避免的灾害来临之时，所产生的损失。这就需要企业财政管理人员能够合理的选择预算管理体系，并且根据不同的国有企业经济类型选择不同的管理体系，强化监督和控制功能，做好预算管理工作。
（三）规范国有资产管理，防范国有资产流失
企业购置资产，应严格按照有关法律法规实施采购，完善采购各环节的监督，注重推进国有资产管理与预算管理的有机结合，提高资金效益。强化国有资产使用管理，规范资产的日常维护和保养，定期对自用、投资及出租出借资产进行账实核查，从源头上杜绝国有资产的浪费和损失。规范国有资产的处置流程，对于闲置、报废资产必须经过合理评估以及严格的审批，才能进入处置手续。在资产的处置这一步把好最后一道关，也能有效倒逼国有资产使用效益提升。国有资产管理是财务管理的重要内容，应严格按照国家有关法律法规，履行资产配置、使用、处置的审批程序，建立清晰的资产管理账目，保障国有资产的安全完整。
（四）加强财务风险管理，完善内控制度建设
各国有企业应该加强对财务风险的管理。近些年来，我国的国有企业发展水平已经从曾经的默默无闻变成了世界前列，财务能力的提升也象征着国力的提升。各国有企业应该加强深化改革，加强技术责任制的建立，明确分工，不断提升技术水平，完善内控制制度建设，以保持不断发展前进的趋势。各国有企业之间应该加强企业间的相互交流，加强和企业间技术的融合，以达到取长补短，共同发展的效果。此外，在进行技术交流的同时，各国有企业还需要加强人员之间的交流，这样不但可以不断地提高相关技术人员的技术水平，还可以促进各国有企业的发展和创新，融入新的资源。
三、结束语
国有企业的发展已经越来越好，而且发展前景也非常的明朗。各国有企业只有将自身财政经济管理好，才能将国有企业发展的更好。
参考文献：
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[5] 黄丙娣.浅析财务管理中的风险防范及问题研究[J].财会探析，2012（182）.
论文作者:梁书美
论文发表刊物:《电力设备》2019年第3期
论文发表时间:2019/6/20
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