关键词：电力；人力资源；用工风险
中图分类号：TU998文献标志码：B
1电力人力资源管理中存在的用工风险
1.1劳务派遣风险
电力企业得到了发展，但是随之而来的问题也明显增多，劳务派遣风险就是其中之一。劳务派遣已成为企业常用的就业形式之一。目前，我国新《劳动合同法》对劳务派遣有明确规定，严禁企业采用自派形式，并对临时劳务派遣和辅助劳务派遣的要求作了详细说明。然而，随着劳动力招聘方式的变化，劳务派遣不符合新《劳动合同法》的原则，导致了相应的就业风险。其中，最大的风险是同工同酬问题，这直接关系到工作分类和工作监督等问题。为此，制定了符合电力企业现状和未来发展需要的补偿和待遇标准。解决职工与正式工同工同酬的问题，从而减少企业中不稳定的风险因素的存在。此外，电力企业也具有特殊性，企业员工必须满足多方面条件。首先，企业的员工应当符合岗位的要求，按照企业安排的工作内容，不违背部门的实际需要。充分认识岗位特点和工作要求，确保工作质量;第二，持续记录企业员工的工作表现，做好记录;最后，确保同岗位员工的工作量保持平行，体现用人制度的公平原则。然而，我国电力企业目前正处于人才短缺阶段，这使得企业在派遣劳务上岗时缺乏在岗职工的积极性，这不仅降低了在岗职工的个人利益，而且影响企业的发展，甚至导致各种安全、法律问题[1]。
1.2工程建设风险
最近几年，电力行业得到了快速的发展，对人才的需求也逐渐增加，导致电力行业人才短缺。为了保证工程顺利完工，许多电力企业将工程承包给其他电力经营类公司施工，导致对人员技能了解度不深。一般来说，无论是工作经验还是专业技能，都很难管控。这些不确定因素增加了工程建设中的用工风险。一般来说，电力工程建设过程中出现事故不仅需要施工单位进行赔偿，还会对电力企业造成不良影响，从而导致电力企业不能获得较大的效益，且造成一定的经济损失，名誉损失，对企业的发展产生影响[2]。
1.3业务外委风险
业务外委作为电力行业常见的一种业务管理方式。部分外包公司的服务人员与电力企业员工在同一工作场所工作，同时因管理部门的人员对外委管理规章制度的不熟悉，就会误把外包公司的服务人员当做自己部门员工来使用，把自己部门的工作也安排给外包公司的服务人员，此类情况长时间存在就会造成外包公司的服务人员误认为其是电力企业员工，造成“事实用工”的用工风险，引发外包公司的服务人员与电力企业的劳动争议，对电力企业产生不良影响。也可能存在外委单位为了降低自己单位的用工成本，经常采取聘用临时工等方式招聘员工获得大量的劳动力。这样就会使得许多电力企业对外包公司服务人员情况管控不到位，一些外包公司的服务人员可能不符合项目的要求，因此不仅不能提高项目的质量，还会对项目开展造成一定的风险。若项目过程中出现事故，电力企业就需要承担相应后果，这样会对企业造成较大的损失[3]。
本文分析了会出现的三种用工风险，对其出现的影响进行了如下表的分析。其风险评价如下：
表1风险等级评价表
2电力人力资源管理中用工风险的防范措施
2.1优化并且完善人力资源管理
电力企业要想增加经济收益，实现未来可持续发展，就要重视并且加强人力资源管理。企业中相关管理人员要对人力资源管理有足够的认识，并且切实进行加强，更新人力资源的管理理念还有管理办法，将“以人为本”作为管理理念，在管理的基础还有管理的核心都是新，务必要尊重人的本性，满足员工的合理序曲，同时在管理过程中要不断进行强化。根据社会的发展形势还有企业自身的发展需求和发展方面来开展人力资源管理，组织员工进行专业技术、技能培训，提升人员素质水平。加强用工管理，规范用工形式，杜绝违法违规的用工情况，依法进行人力资源管理，促进电力企业的可持续发展[4]。
2.2完善风险处理体系
电力行业与国家有着紧密的联系，其发展能够促进国家经济的发展，其的发展还能影响人们的生活和生产，因此，发展电力企业有很重要的作用，要对用工风险给予足够的重视。在建设和发展电力企业的时候，要提升工作者的业务水平，还要结合工作者与各个行业的联系，根据电力企业对其他企业的影响，建立健全的风险评估制度，并根据可能出现的风险问题制定相关的解决措施，就是建立一个完善的风险处理机制。在这个信息快速发展的社会中，企业要将信息技术应用在管理工作中，这样可以将企业的管理效率和水平进行有效的提高。电力企业可以利用电子信息技术建立一个风险管控平台，利用这个平台进行企业用工风险的分析。要将企业工作效率进行大力的提升，并将企业的风险控制成本进行减小，电力企业就要进行有效的统筹规划，从而有效防止用工风险的出现，就可以使得企业的管理更现代化、信息化。
3结束语
电力企业要实现其的进一步发展，并将经济效益进行有效的提高，就要对人力资源管理工作中的用工风险给予足够的重视，将这项工作落实到位，保障了电力企业的持续发展。在企业发展的过程中，要针对用工风险中可能会出现的问题，要采取有效的预防措施，进行及时有效的解决，这样不但可以使得员工权益得到保障，还可以增加企业的利益，从而使得电力行业得到进步。
参考文献
[1]陆海燕.电力企业信息化人力资源管理优化策略[J].智库时代，2019(42)：37+39.
[2]王倩.电力企业人力资源培训现状及管理对策分析[J].纳税，2019，13(25)：290.
[3]钟海航.试析知识经济背景下电力企业人力资源管理的策略[J].中国中小企业，2019(08)：234-235.
[4]蔡裕华.浅谈“互联网+”在电力企业人力资源管理中的应用[J].人力资源，2019(12)：109.
论文作者:丘美红
论文发表刊物:《中国电业》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/11
标签：电力企业论文; 风险论文; 企业论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 劳务论文; 外包论文; 《中国电业》2019年第16期论文;