摘要：从石油企业的战略发展层面而言，高质量的员工团队将是企业迎接挑战和行业开拓的重要基础。新形势下石油企业的员工培训已成为企业发展中的重要支点，发挥着重大的作用。本文就新形势下石油企业员工培训工作的重要性予以了阐述，并对石油企业员工培训中在培训内容、实践环节、考核制度等方面的问题进行分析，并在实践总结基础上提出了石油企业员工培训的实践途径，将为石油企业员工培训工作的科学开展提供参考。
关键词：员工培训；问题；对策；石油企业
现阶段，石油企业面临着日益严峻的建设压力和市场压力，企业的提速增效成为发展中的重项内容。员工其石油企业技术水平提升的建设者，同时也是石油企业良性发展的推动者。这就要求采油石油企业，通过更为精细化的培训管理推动企业的发展。当前，我国石油企业高度重视员工的培训工作，并取得了一定的实效，但工作中的问题仍旧未能全部革除，对石油企业员工培训新模式的探讨，具有十分重要的现实意义。
1.新形势下石油企业员工培训工作的重要性
在现代企业的竞争中，企业员工的整体素质是企业软实力的重要组成。石油企业的规模化生产背景下，作为产业生产核心的员工，其自身专业技术和道德品行将直接影响到石油企业内部的设备、资金、技术统筹下的经济效益和社会效益。从石油企业的战略发展层面而言，高质量的员工团队将是企业迎接挑战和行业开拓的重要基础。在这过程中，石油企业的培训工作开始得到了持续的关注。随着油田建设的飞速发展，数字化抽油机等一大批新型设备的投入运营，使石油企业的劳动和生产组织结构发生了较大的变化，也对员工的技能等层面的综合素养提出了更高的要求。实践证明，石油企业员工培训的成果将有助于提升职工队伍技能水平和管理素质、强化基层建设工作的落实，是石油企业管理提升的重要途径之一。
1.石油企业员工培训中的问题
1.1 培训内容滞后
近年来，我国石油企业跨入了飞速的发展期，数字化、信息化的建设程度不断提速。数字抽油机、远程井监控制等一大批设备和管理系统纷纷上马，成为油田企业发展的助推剂。而不可忽视的是在这一进程中，油田企业的员工培训未能有效地跟进，对培训内容开发的滞后，导致在培训过程中，仍是沿袭固有的培训内容，大大降低了培训工作的实效。
1.2 实践内容脱节
部分油田企业在培训工作中，重培训而轻实践，导致员工的培训学习成为了一种形而上的理论学习。同时在培训工作的开展过程中，未能将培训的惠及石油企业的基层班组。导致多数企业员工认为培训工作对提升自身的实践操作能力无意义。特别是对于经验丰富岗位负担重的老员工而言，其往往对企业的员工培训存有一定的抵触情绪。
1.3 培训手段单一
随着信息化技术在各行业的渗透，培训的手段也日趋的丰富。行业的发展进程中，微课、虚拟技术等培训方式开始了在石油企业培训工作中的尝试，并收到了较好的效果。而这些新型培训方式的植入，对数字资源的整合、挖掘和建设提出了更高的要求。部分石油企业囿于自身资金、人才及管理层的重视程度，导致培训手段的信息化革新不足，仍沿用传统的讲解+示范的方式进行培训，导致培训效能不佳。
1.4 考核激励缺失
在实践调研中发现，多数石油企业的培训体系建设较为完善，推动了石油企业员工培训工作的有序、良性发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而其培训体系中对培训效果的采纳和应用存在着一定的短板，导致部分员工出现参训和不参训结果等同的错误认知。石油企业未能建立起基于员工个人的培训考核制度，将员工培训的成果与其自身的薪金等层面挂钩，促使其培训态度的转变。
2.石油企业员工培训的实践途径
2.1 优化培训教材
石油企业的培训中，需重视教材的内容更新速度。可通过系统化的教材建设来丰富传统的培训内容架构。而在这一进程中，数字化培训技术的发展亟待通过数字化教材的挖掘为其推广提供支点。油田企业可开创性地制作数字化抽油机等设备的操作小视频，以动画或实景操作的方式来达成对培训内容的科学普及，并实现在微信公众号等传播途径上进行培训过程中的协同覆盖，从而提升培训实效的提升。
2.2 丰富培训手段
“微课”以其最佳的自主学习效果，丰富的流媒体形式展示形式，对某个岗位操作或培训环节的有效点缀和补充，便捷的终端播放和传播方式成为石油企业数字化培训方式创新中的首选。见微知著，小中见大是微课的典型特点，是有企业的培训工作改革中，可将培训内容、培训目标、培训手段微课化的整合，从而使得培训内容和培训样式更契合时代特点。
2.3 加强实践应用
采油石油企业的培训过程中，应不断加大员工的实训力度。特别是在新设备的培训工作中，应以学促用、以用促学，使石油企业员工尽快形成设备的生产操作能力。在这一过程中，培训人员也应将员工的新设备培训工作反馈和操作心得进行有效地整合，把石油企业员工变成新设备使用的“前线”顾问，从而提升培训内容和培训目标的准确性。
2.4 完善激励机制
就一定层面而言，石油企业培训效果与培训体系自身的激励体制的完善程度有着极大的关联。在石油企业的培训的管理工作中，应对应建立起完善的培训激励体系，以提升员工参训的积极向。在这一策略的实施过程中，应以公平、公正的培训考核评定为支点，将石油企业员工培训的成果与薪资、待遇等相挂钩，这促使石油企业员工在竞争模式和激励模式的双线刺激下实现自身培训能动性的大大提升。
综上所述，我国石油企业跨越式发展进程中，石油企业员工培训工作将在其发展中的作用越发凸显。石油企业的员工培训工作中要注重在理念、内容、方式上的实践创新，通过优化培训教材、丰富培训手段、加强实践应用、完善激励机制等手段，实现石油企业员工职业素养和道德素养的双提升，促进石油企业核心竞争力的生成，进而提高石油企业的生产的经济效益和社会效能，推动石油企业的更快、更好地发展。
参考文献：
[1]曹建宏.浅谈提高石油企业员工培训有效性的方法和对策[J].现代国企研究，2016，0（14）.
[2]王蓓.从延长石油的培训发展看我国石油企业培训中的难点和对策[J].环球市场信息导报，2014，（37）：88.
[3]刘东.浅谈石油企业员工培训的现状和对策[J].中国化工贸易，2014，（13）：266-266.
[4]刘颖.探讨提高石油企业员工培训有效性的方法和对策[J].人力资源管理，2016，（6）：117-118.
[5]秦莉.提高石油企业员工培训有效性的方法和对策探究[J].人力资源管理，2017，（4）：151-152.
论文作者:张卫玲,尉小锁
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
标签：石油论文; 企业论文; 员工论文; 培训工作论文; 员工培训论文; 内容论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第20期论文;