摘要：近年来，我国的企业在不断的发展，企业管理是企业进行正常运转的保障，企业文化是企业发展前进的向导，企业管理和企业文化相辅相成，都能够对企业起到重要的促进作用。与此同时，创新是企业前行的源泉，能够有效地在市场竞争中提高企业的地位。文章针对企业文化的创新能够对企业管理产生的影响进行分析。
关键词：企业文化；人力资源；企业发展
引言
企业文化，是企业发展和生存的精神力量，是企业实现战略目标的核心力量，也是企业长久不衰的内在动力。人力资源管理强调的核心对象是人的管理。对于人的管理强调的是制度和方法。重视制度和方法的统一，实现”以人为本”的核心管理理念，构建适应现代企业发展战略前提下的人力资源管理制度，既是企业文化建设的核心内容，也是人力资源管理者不懈追求。随着经济和社会的发展，现代企业的文化建设和人力资源管理的发展必须要有一定的改革和创新，实现企业文化建设与人力资源管理的有机结合，互相协调发展、相互促进共荣、两者紧密相连是当下企业发展不断探索和解决的热门问题。
1企业文化对人力资源管理的促进作用
1.1企业文化激励人力资源管理
兴趣是学习或者工作的基础，做任何事情都应充满热情与激情，让自己全身心投入到一件工作当中，才能最大程度的完成这件事情。企业也同样适用这个简单的道理，假如一个企业想要健康蓬勃发展，企业管理者应不断给予员工激情，让他们永远怀着一腔热血投入到自己的工作当中。企业文化就可以在这一过程中充分发挥出自身作用，它在人力资源中可以激励着每一个人，它需要企业管理者不断发现与探索，在工作的过程中定期向员工灌输良好的企业文化，只有这样，员工的工作热情才会一直处于饱和状态，企业也能蓬勃发展。
1.2企业文化监控着人力资源管理
企业在发展的过程中，发展与管理是管理者最为看重的两点，所以企业在成长的过程中，发展方向与发展空间都应在企业的监督下进一步开展。企业发展与国家管理的道理大致相同，对于企业管理者而言，他们更加偏向于企业的发展，忽略了企业的监控，正确的发展目标是一个团队全面发展的基础，并且还要不断检查内部管理制度的合理性。因此企业在发展的过程中，管理者要不断发展其中存在的不足并及时改正，因为企业文化对人力资源管理而言有着导航与引导作用。企业在扩大的过程中员工也会不断增加，每位员工的思维方式不同，人生观与价值观也有所不同，会使企业的发展方向受到改变，这就需要企业管理者为员工传授正确的企业文化，提高员工的文化素养，人力资源的管理制度也会有所提升。
1.3企业文化引导人力资源管理
企业的蓬勃发展与企业中全体员工的共同努力有着密切关联，企业文化在企业中的最大作用就是人力资源的管理方面与招聘人才方面，员工培训、定期考核等，在人力资源管理招聘员工的过程中，企业管理者应将企业发展与企业文化相互融合，应用于招聘人才的能力考核当中，更加全面深入的了解应聘者，选拔去更加优秀的人才促进企业的发展。另外，还可以对员工进行定期培训与考核，将企业文化融入整个过程中，使员工对其有一个清晰的认识与直观的了解，进而提高自身的文化素养，在潜移默化的过程中深入企业文化的精神，促进企业向着更好的方向发展。
2企业文化建设中的人力资源管理问题
2.1员工企业文化建设意识淡薄
眼下市场竞争日渐激烈，企业面临的市场环境也越发复杂，为了能够在当前的市场环境中获得生存和发展，企业不得不将工作重点放置在如何实现经济效益最大化上，因此企业员工更多的是关注提升工作效率、提高产品质量及其经济价值，并未对企业文化建设予以过多的关注。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不仅如此，许多企业为了能够有效控制人力成本，同时实现人力资源的利用最大化，往往习惯采用加班等方式，人力资源分配缺乏足够的科学合理性，而员工也很难从中深入了解和学习正确的企业文化，导致企业与员工之间的矛盾逐渐锐化。
2.2人力资源管理机制尚未健全
企业文化建设中的人力资源管理，需要完善的管理机制作为重要制度保障，但由于目前在许多企业里，并未建立健全人力资源管理机制，或是直接照搬照抄其他优秀企业的人力资源管理模式和管理机制，在没有同企业实际情况进行充分融合之下，管理机制与管理模式的有效性受到极大限制，并且导致在实际人力资源管理中出现了大量不可控问题，对企业文化建设产生了直接的不利影响。
2.3企业员工核心素养参差不齐
现阶段绝大多数企业能够正确认识人才的重要性，并且纷纷加大了人才引进力度，从社会等多个渠道广纳贤士。但企业对于内部人才的选拔和培养工作尚未落实到位，使得许多企业内部的老员工在核心素养和职业能力等方面很难与新秀人才持平，企业员工的综合能力及素养参差不齐，而这也使得人力资源无法得到集中有效的管理。
3解决企业文化建设中人力资源管理问题的应对策略
3.1加快员工素质提高
人力资源管理的最终目的就是实现人与企业的共同发展。加快员工素质的提高对于文化建设起到良好的促进作用。企业文化建设对于企业发展和生存的重要性犹如员工素质建设对于企业文化建设的重要性。员工素质的提高更是可以更好地建设出企业文化建设人才队伍，对于良好的企业文化建设人才队伍的建设首先就应该提高个人素质的提高，一旦缺乏优良的企业文化建设人才，那么企业发展和生存造成一定的制约和阻碍。
3.2明确企业文化建设体系
根据企业文化建设中人力资源管理的特征，充分发挥人力资源管理与企业文化建设提高项目的效率和收益。企业文化建设中人力资源管理人员具有相对明确的责任，对企业文化建设中人力资源管理机构的设置和分工，有着明确的分工，规定了企业文化建设中人力资源管理在企业发展和人才管理的引进、管理、发展等方面的责任。采用科学的人力资源管理措施，清晰地认识企业文化建设体系的重要性，进一步完善当前的企业文化建设与人力资源管理的细则和内容，企业文化建设中人力资源管理要求进一步明确，人力资源管理承担的责任要有所规定，企业文化建设中人力资源管理所达到的目标要明确，人力资源对于企业文化建设所要管辖和负责的范围进行界定，使企业文化建设体系更加具有科学性、实用性、可靠性和灵活性。
3.3坚持”以人为本”的企业文化建设理念
在企业文化建设过程中，企业领导或者主管部门应该认识到人力资源管理对于企业文化建设的载体作用，发挥出企业文化的指导性作用做好人力资源管理的各项改革和相应措施。除此之外，主管部门领导层还应该打破传统思想的束缚，正确的引进人才挖掘人才，构建合理科学的人才引进制度，坚持做到”以人为本”的管理理念。重视人力资源管理对于企业发展战略的影响，对于企业的重大决策应该有人力资源管理部门的参与，使人力资源管理真正的与企业发展相关联。
结语
企业文化是企业精神的一种反应，对于企业的发展有着十分重要的作用，面对竞争激烈的社会环境，全面提高企业员工素质，对加强企业员工的人力资源管理有着关键作用。企业文化的本质就是一种软实力，它有利于推进企业的人力资源管理管理工作。因此，企业人力资源管理必须将以人为本作为基础，以此通过企业文化来促进企业人力资源的管理，并积极构建具有自身特色的企业文化，提高竞争实力，促进我国企业文化的进一步发展。
参考文献：
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[2]浅析旅游企业人力资源管理面临的挑战及创新对策[J].张舒雅.人才资源开发.2017（18）.
论文作者:王君
论文发表刊物:《电力设备》2018年第13期
论文发表时间:2018/8/21
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