摘要：在建筑施工的过程中，为了提升建筑的施工质量，降低建筑的施工成本，做好建筑施工现场技术管理工作是必不可少的。要从多个方面入手，做好人员和质量管理工作，建立完善的管理制度，充分发挥管理工作的效用。
关键词：土木工程；现场；施工技术管理
1土木工程施工现场技术管理的原则
1.1经济性
在施工现场技术管理工作中，许多管理人员之重视质量和进度的管理与把控，忽略了成本、市场等经济性方面的管理与控制，进而造成生产观念单一，影响工程经济效益的提升。所以，要充分发挥施工现场技术管理的效用，就要对经济因素加以考虑，对工程成本进行管理和控制，进而不仅保障质量，还能节约消耗，从两个方面提升工程效益。在实际施工时，要坚持多产出、少投入的原则理念，将提升工程经济效益作为管理工作的核心目标。
1.2科学性
要做好土木工程施工现场技术管理，就要坚持科学管理原则，要保障各项决策的科学性和合理性。随着社会的发现，现场施工技术管理的方式方法也在不断改进，管理人员要紧跟时代步伐，保障工程技术的先进性，增强现场资源利用效率，加强施工团队之间的沟通与配合，进而提升施工质量和施工效率。
1.3标准化
在实际施工的过程中，不同的施工项目可能由不同的单位承接，进而导致施工现场技术管理存在复杂性，其需要根据单位资质和人员构成等要素进行管理方法的选择。不同的施工项目其规范内容也各不相同，管理人员要充分了解施工项目详情和相关的法律法规，根据实际要求进行工程的规范和管理，不能出现主观性和随意性的管理。要坚持标准化的管理原则，增强员工整体素质，进而保障施工质量和施工效率，也能够在一定程度上提升施工的安全性。
2土木工程施工现场技术管理问题
2.1技术管理体制机制不健全
当前，在建筑行业大发展的背景下，土木工程的规模大小不一，施工单位的管理水平也参差不齐，对于施工现场技术管理并未形成有效完善的体制机制。首先，总体土木工程的管理制度完整性缺失，对于施工现场技术管理环节缺乏总体性认识，且现今大多土木工程采取分包形式，或采取统一管理体制或采取分体制，对于单技术管理或统一技术管理难以把握，未形成系统有效的适应分包单位的技术管理体制；其次，施工现场技术程序复杂，实际情况多变，而大多技术管理体制机制流于形式化，与施工现场的技术管理实际需求不符，且管理灵活度弱，导致现场技术管理不到位。
2.2管理人员技术管理意识淡薄
在大多数的土木工程都凸显出了科学技术的重要作用，使得建筑单位都十分强调科学技术在工程施工中的实际运用，但却忽视了对技术的管理。一方面，管理人员单向强调工程施工中科学技术的水平，唯技术是用，而忽视对技术的适用性分析和安全管理。另一方面，管理人员片面强调技术的经济效益，而弱化管理效益，以施工的进度为标准，对于施工过程中技术的程序管理、安全管理、人员管理等缺位。除此，工程中还存由毫无管理意识和经验的技术人员担任技术管理岗位，管理散漫无标准规范化原则，且对各项管理条例执行力度弱，尤其是对技术人员的奖惩条例、技术安全管理条例重视度不够，未严格实施责任追究，从源头上加强技术管理。
3土木工程施工现场技术管理措施
3.1完善施工现场技术管理体制机制
技术管理体制机制的制度性引领作用对于提高技术管理效益与整体工程的质量有重大意义，针对当前技术管理体制机制存在的问题需要加以改善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对中航工业风雷整体搬迁进入安顺航空产业园建设项目，应当重视施工现场技术管理体制机制的建立与完善，对于建设个各个单元各个环节，如污水处理、热表处理、泵房、厂房等的建设，施工现场的技术管理都必须要有制度可循。首先要根据这一项目建设的实际状况构建完善的总体管理体系，建立科学性的技术标准、严格的技术安全管理条例、合理的奖惩机制以及技术责任制度。其次，构建制度注重可变通性，一切以实际情况为前提，并设想可能发生的情况构建全面的管理体制，避免制度无用与形式化，在管理过程中通过对问题的总结随时完善制度体系。在这一项目的建设施工过程中，只有全面完善协调的技术管理体制机制，才能确保达到工程施工的预期要求，建设成安全高效的各生产厂房、处理效率高的污水处理系统和热力处理系统等，技术管理水平是整个项目建设质量的保障。
3.2增强管理队伍的管理意识
管理队伍是施工技术管理的主体，直接影响决定着整个工程的管理水平，因此，在这一整体搬迁项目的实施中，必须加强项目管理人员的管理意识，树立管理理念，从思想根源上重视技术管理以提高管理能力。首先定期组织对该项目管理人员的管理工作培训，加强宣传，潜移默化中增强其管理意识，并在工程技术实践中深化管理意识。其次，要加快转变管理人员的管理观念，摒弃片面强调进度和经济效益的意识思想，加深对技术全面管理的认识，以在施工技术管理中全方位管理，尤其是加强对技术安全管理的认识。再次，管理人员要增强管理执行的意识，严格按照技术标准、安全条例、程序规范原则进行管理，做好奖惩工作和责任追究工作，将技术管理落实到每一环节、每一程序中，提高管理效率。
3.3科学组织施工现场技术管理
施工技术管理是一个整体，技术板块诸多、程序复杂，需要一一做好组织管理工作。尤其是在中航工业风雷整体搬迁进入安顺航空产业园建设项目中，建设内容复杂，施工现场面积大，施工所涉及的技术更为多样复杂，必须组织好施工现场的技术管理。首先，在技术施工前期，根据这一项目39739万元的总投资，要做好成本预算管理和方案整体架构，科学精确计算技术实施环节所需材料数量，通过市场价格比对选择合适的材料，选择技术实施设备要适合工程，严格控制设备成本；该项目建设地点位于安顺经济开发区航空产业园，占地194亩，要新增的建设面积达37408平方米，对于技术施工方案要根据这些现场实地、工程规模、工期要求、技术施工难度进行架构，做好详细的图纸设计和审查工作。其次，在技术施工过程中，加强对技术施工各程序的管控和监督力度，对工程的专业性、安全性加以把握，随时全面检查以保障施工安全，根据现场合理调配人员，保证施工有序协调进行。再次，做好技术施工进度管理，定期组织专业技术培训和安全培训，充实施工人员的专业知识，提高安全意识和工作积极性，并培养人员合作意识，如此才能保证工程的技术施工效率及施工进度的协调性。科学组织、合理施工，有效管控技术施工过程才能最大限度地发挥全部人员和设备的效能，提高管理水平，为整体工程质量作保障。
结束语
在土木工程不断增多的今天，建筑行业竞争愈加激烈，建筑企业要加大自身市场竞争力，就要不断强化建筑质量，提升土木工程的经济效益。为此，施工企业不仅要保障施工质量，还要提升施工效率，减少施工成本。在实际施工的过程中，现场施工内容复杂繁多，具有一定的施工难度和危险性。所以，要做到效率的提升和成本的控制，就要做好现场施工技术管理工作，通过科学有效的管理来规范施工活动，保障施工安全和施工效率。
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论文作者:周益辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/9/11
标签：技术管理论文; 技术论文; 施工现场论文; 土木工程论文; 管理人员论文; 管理体制论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年11期论文;