摘要：在城市不断发展的过程中，开展各项工程建设工作，对城市基础设施等进行完善是必须的。市政工程施工项目成本控制对于降低施工成本、增加利润空间，赢得市场有着重要的意义，同时它还是企业进行管理改革、建立现代管理制度的重要内容。因此，如何进行有效的成本控制一直是市政工程施工企业非常关注的问题，也是许多专家学者研究探讨的热门课题。
关键词：市政工程；建设；施工；管理
总体上来说，我国在工程项目成本控制的水平上与世界上比较发达的国家相比还是存在着很大的差距的。发达国家在控制成本上运用到的方法主要是依靠高科技设备的投入、准确的成本的运算、精准的成本编码的系统、还有健全的施工过程中的动态的监控系统。我们国家在工程项目的成本的控制上却只是局限在施工前的成本的预算上。这样的方式虽然也能达到预期目标上计划的成本的投入，但在项目成本的实际节资上，我们还是要向发达国家多多的学习和借鉴经验的。
1 市政工程施工管理的特点
市政工程施工复杂、施工期限长，在施工过程中，企业必须加强施工管理，才能确保施工质量，施工管理的特点如下：（1）市政工程施工复杂。市政工程施工环节较多，施工人员参与也较多，且施工一般在市区，因此周边建筑较多、地下管网复杂，因此增加了施工难度，导致了施工时间较长；（2）市政工程施工管理逐渐由粗放型向着现代项目管理方向转变。大部分施工企业的机械设备、材料自供，导致了市政工程施工处于较低水平，施工队伍的专业知识缺乏，整体素质偏低，导致了项目部对人力、物力和财力的配置和管理效能底下。
2 市政工程施工管理内容
市政工程施工现场管理内容包括如下：（1）项目施工前，先落实施工任务，并与建设单位、原材料采购单位、设备单位签订合同；（2）对施工过程的工艺方案进行策划，加强对施工质量把关；（3）加大施工现场管理，确保合理的施工条件，防止损失和浪费发生；（4）工程施工完后，参与业主单位组织的验收，确保工程项目顺利运行。
根据以上四方面，在进行详细划分管理内容。（1）造价管理。施工造价管理是在施工过程中对人力、物力等进行有效监督与调节，确保项目的造价成本控制在预算范围内。其主要包括材料、人力、机械设备等费用。根据施工合同对工程造价管理相关要求，有效管理人工、材料及机械设备的使用租赁等费用；（2）进度管理。施工进度管理要按施工合同约定的工期与要求来实现工程施工预期目标。工程进度管理贯穿于全部施工环节中。在市政工程的施工管理过程中，要充分考虑到工期，成立进度管理机构与人员，完善工程进度管理体系；（3）安全管理。安全管理是在市政工程施工过程进行的安全施工等活动，有效消除危险因素与行为，避免安全事故发生，以保证工程施工正常进行；（4）质量管理。工程施工质量关系到工程的使用寿命和效果，因此，市政工程施工的质量管理是整个施工管理的重心。在施工质量管理应从实际出发，制定和完善工程质量管理标准与系统，明确施工质量目标。进一步完善施工材料、设备的采购与质量检测工作，及时对工程质量进行纠正，确保工程质量在可控范围内。
3 施工现场管理状况分析
3.1 施工前做好充分的准备
（1）技术交底和图纸复核。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在项目开工前，要充分做好准备，做好技术交底和加强对施工图、控制点的复核工作，控制点移交时，必须做好相应的标记，并对其进行复测，通过整体平差确保成果的准确性，为工程验收提供依据；（2）试验及检验。施工前采购的原材料必须具有合格证书和相应的检测报告，材料进场时要按照检测要求，进行抽样检测，待检测结果满足规定要求后才可投入到施工中使用；（3）施工过程质量管理。工程施工质量必须要符合国家、行业有关标准施工质量标准要求。施工单位质量管理部门要加大施工管理和生产力度，根据项目实际情况制定完善的质量管理体系，对于施工过程中常见的施工通病，施工单位质量管理部门要制定专门的措施，加强施工前、施工中、施工后的管理，确保施工全过程宏观和微观上均可控，从而提高施工过程质量管理。
3.2 施工阶段的管理
（1）质量管理。工程质量要符合国家、行业标准要求，必须对施工中的所有施工环节严格把关。质量管理部门严格规范作业人员的技术和行为，严格按设计图纸施工，加强过程管控，提高施工人员和现场管理质量责任意识。项目部的技术部、质量部、工程部等要相互协调，创建良好的施工环境，认真执行国家、行业、地方法律法规和标准制度，形成自己的施工工艺，加强对施工质量的管控，及时解决施工中出现的问题和缺陷；（2）进度管理。要根据实际工程施工进展和合同要求制定相应的计划，并在过程中不断进行调整，确保整体进度满足合同要求。项目部设立专门进度机构，并现场全程监督，及时发现施工过程中存在的滞后的问题，对滞后的工序要详细进行分析，然后再制定相关应对措施，弥补滞后的工序，也可调整后续工序的工期进度，不断完善施工方案，严格督促施工队伍按调整后的施工方案执行，保障施工质量和进度。
3.3 施工后的管理
（1）竣工验收及移交。项目施工完成后，项目部要自行对工程质量进行检查，自检合格后，申请监理检查，最好预验收合格后，要积极配合业主单位对工程进行验收，验收内容包括工程的使用功能、外观、施工质量等。另外，还要审查是否与设计一致，如果在验收中发现问题，施工单位必须按照验收组的意见进行整改，并满足整改要求后才可申请在次验收。只有复验结果合格后，才能将工程移交养护部门；（2）工程总结报告。主要内容是对工程整个施工过程进行介绍，如施工工艺、效益、遗留问题等，确保工程项目的合理性，保障其功能、质量等满足标准、规范需求。
4 结语
综上所述，市政工程在建设中若是其质量得不到保证，那么使用时就会存在安全隐患，若是发生事故，后果将会十分严重。因此，对市政工程施工质量进行管理是非常有必要的。施工质量管理部门应该强化自身的管理意识，并做好监督工作，提高管理人员的工作水平，以此来促使施工质量管理能够落实到实处，使其作用能够全部发挥出来，保证市政工程的施工质量。
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论文作者:初拥军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/15
标签：市政工程论文; 工程施工论文; 施工质量论文; 施工管理论文; 项目论文; 过程中论文; 浅谈论文; 《建筑学研究前沿》2018年第4期论文;