摘要：建筑工程技术管理作为现阶段保障施工质量与施工效率的关键性措施，同时也是施工活动顺利开展的基础。由于建筑工程范围相对较大，使得建筑工程技术管理涉及到诸多内容，整体管理工作的开展面临着诸多难题。这种情况下，为了有效提升建筑工程技术管理效率，结合建筑工程施工管理的实际要求，明确技术管理要点，然后采取针对性的优化措施十分重要。
关键词：建筑工程技术管理；控制要点；优化措施
引言
当前阶段，我国的建筑行业发展蓬勃，建筑工程项目数量以及建筑施工企业数量不断增长。建筑施工企业数量增加进一步推动了建筑行业发展，然而也使得建筑施工企业之间的竞争不断白热化。提高企业竞争力是保证建筑工程施工企业良性发展的关键，提升建筑工程施工技术管理水平有利于提高企业的核心竞争力。因此，提高建筑工程施工技术管理成为了所有建筑施工企业的一致发展追求。
1提升建筑工程施工技术管理水平的重要性
随着城市化进程不断发展，在建筑工程中，提升建筑工程施工技术管理有利于规范建筑工程施工技术，进而可以有效避免，因为不规范施工引起的施工安全事故，这样不仅保障了施工人员的安全，又保障了建筑项目的质量，并在建筑市场竞争中保持了优势。在另一方面，随着技术管理水平的提升，标准化、规范化的施工标准，可以保障项目的施工进度，避免了相关经费的支出，降低了施工工程的成本，使工程效益在保障质量的同时，获得利益最大化。
2当前阶段影响建筑工程施工技术管理水平的问题
2.1施工管理重视度不足
虽然从整体角度看来，我国建筑企业普遍知晓建筑工程施工技术管理工作的重要性，然而从细节角度看来，企业方面给予建筑工程施工技术管理的重视度仍然未能满足相关需求。例如，施工材料在建筑工程施工过程中扮演着非常重要的角色，直接影响建筑工程施工的质量和效率，然而很多建筑施工企业在实际施工过程中常常会忽视施工材料的检查和管理，很多施工材料在进场前未进行质量审核，进而导致质量不合格产品进入施工现场。再例如，由于施工管理重视度不足，施工材料使用比较随意，很多施工人员所使用的施工材料甚至完全不符合施工要求。施工管理重视度不足致使建筑工程施工过程存在众多漏洞，这无疑影响了建筑工程施工管理水平的提高。
2.2技术管理目标不明确
明确的建筑工程施工技术管理目标是保证建筑施工管理落实到位的关键因素。由于缺乏明确的建筑工程施工技术管理目标，建筑工程施工作业难以严格落实，加之施工人员没有较为明确的分工，在遭遇具体的施工问题时也无法及时选择有效措施对之加以处理。与此同时，技术管理目标不明确容易导致实际施工脱离施工规划问题发生，进而增加施工企业的施工成本，影响施工整体进展，严重时还可能使得施工水平难以符合施工要求。
2.3施工管理制度不完善
完善的施工管理制度能够使得建筑企业规范的落实各项工作，然而就现阶段的实际情况而言，我国大部分的建筑企业虽然建立了相应的施工管理制度，然而制度的健全性却普遍比较差强人意。由于施工管理制度没有明确相关人员的责权，没有问题问责相关的办法，容易导致相关部门趋利避害问题发生进而影响施工技术管理的最终结果。
2.4管理技术手段较落后
建筑工程施工进展关系着建筑施工企业的经济效益，因而，在实际的施工过程中，大多数的建筑企业都会选择事后控制方法落实建筑工程施工技术管理工作。事后控制方法的优势是能够保证建筑施工企业按照相关规定交付建筑工程，然而事后控制方法存在一定的漏洞和不足，如不能够对施工过程中出现的各种技术问题进行及时的处理。建筑工程因此可能存在某些技术隐患，隐患如未能得到妥善解决，长此以往，必将影响整个工程的质量，进而降低施工技术的整体管理水平。
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3优化建筑工程技术管理常见问题的具体措施
3.1加强对于建筑工程技术管理人员的综合素养建设
建筑工程技术管理，需要人才的管理。就目前情况来看，要想加强技术管理人员的综合素养，首先企业要树立良好的建筑工程技术管理理念，重视对于人才核心的技术管理理念的引进。企业可以从各高校招聘高素质，具有专业知识素养的毕业生，作为企业的重要后备人才。其次，企业内部要建立相应的技术管理人员培训中心，引进新的技术管理理念，对建筑工程技术管理从业人员进行培训，只有这样才能够提高企业的建筑工程技术管理水平，保证建筑工程的顺利实施。
3.2完善建筑工程技术管理制度
建筑工程技术管理重要的参考就是建筑工程技术管理制度，在新的建筑行业大背景下，只有不断完善建筑工程技术管理制度，才能够实现建筑工程技术管理的不断发展。具体来说，首先要确定具体的责任制度，将工程技术管理责任落实到个人，增强从业人员的责任心，以此来提高自己，加强管理技术水平。其次就是要规范建筑工程技术管理，对于建筑工程施工的各个环节都要严格把控，设置严格的审核标准，以此来保证工程的质量和水平。建筑工程技术管理制度需要不断的进行完善，而且要结合实际，将施工人员和管理人员有机联合起来，实现施工和管理的有效对接，充分发挥建筑工程技术管理的重要作用。
3.3提高施工技术管理人员的素质
在建筑工程施工的过程中，施工技术管理人员的素质在建筑工程中有重要的作用。所以，提高施工技术管理人员的素质是有必要。首先，从施工技术管理人员的专业上进行加强，施工技术管理人员应该树立高度的安全防范意识。其次，在制度管理方面，应该对施工技术管理人员，开展规章制度方面的有关的学习活动。最后，建筑施工企业应该定期对施工技术管理人员进行业务培训，完善业务考核机制，全方位的对施工技术管理人员进行监管，提升建筑工程施工技术管理的整体水平。
3.4加强现代信息技术建设
在现代随着信息技术的提高，建筑行业中现代信息技术的运用，成为了建筑企业之间拉开竞争差距的手段。在充满竞争的建筑行业里，为实现建筑工程施工技术管理的信息化建设，就需要加大对硬件设备的更新力度，从根本上保证施工技术管理平台信息化建设。这样做还可以避免对人力资源的浪费，提高施工技术管理的效率。因此，建筑企业应该加大对相关平台的投入力度，让现代信息化建设在建筑行业里得到充分的运用。
3.5树立绿色节能环保意识，提升管理水平
在传统的建筑施工中，由于技术落后、技术人员专业素质低等原因，会造成资源浪费，在新时代的理念下，人们的环保意识增强，所以，就要加大对节能环保的项目开发及运用的力度。例如清洁能源的开发，新型能源的利用等。树立绿色节能环保意识，提升管理水平，首先，施工管理团队在进行施工方案设计时，要对建筑工程进行科学规范的计划。其次，在施工过程中，采用无污染、低碳环保的建筑材料，不用耗能大、质量差的建筑材料。比如采用甲醛释放量达到国家标准的胶合板、纤维板等。最后，加大对地热能源的运用，在建筑工程中可以采用热泵技术，对地热资源进行利用，实现在冬季进行日常供暖需要。
结束语
在建筑工程施工项目中，由于建筑施工项目的施工难度、施工环境条件差、施工技术落后，而引发一系列问题。建筑行业的多样化发展，也使得建筑工程在施工管理技术上存在着差距，在项目实际的施工时，也会受到施工环境条件的影响。这就要求施工团队要根据实际情况，不断提升施工技术管理水平，树立创新理念，达到最佳的施工效果。
参考文献
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[3]陈飞.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].建材与装饰,2018(51):160-161.
论文作者:王海波
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
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