摘要：随着受电力改革深入推进、清洁能源广泛应用、市场主体多元发展，供电企业的经营压力逐渐增大，加之社会经济发展进入新常态，电量增速总体放缓，电价下调、市场流失、诉求多样等内外部环境日益严峻，亟需供电企业聚焦效率、效益，有序推动事实精益化管理。线损管理作为供电企业主要经济技术指标之一，是衡量管理水平、体现经营成果、决定经济效益的核心指标。因此，必须以“开源节流、降本增效”为重要抓手，将线损管理作为供电企业的主要工作和长期任务，持续夯实基层、基础、基本功，不断提升精益化管理水平。
关键词：同期线损；系统监测；降损管理
1实施降损全过程管控的重要途径
同期线损作为台区降损和高负损台区异常整治的核心模块，是线损治理全过程管控的导向标。寇伟董事长明确要求，要进一步强化经营工作，必须深化高损、负损台区和线路治理，拓展同期线损应用。随着同期线损系统已经由建设阶段进入到深化应用阶段，国网公司提出三年“三个提升”的目标，这就需要各单位深入挖掘同期系统在线损全过程管控、营配贯通优化提升、电网经济运行等方面的价值，确保同期线损数据在企业发展中发挥更大的作用。
2实现线损全覆盖管理的有效手段
目前，各单位深入贯彻上级公司对线损管理的工作要求，将线损治理的主要精力放在高损台区、负损台区方面，取得卓有成效的成绩。但是，在这一线损治理形势下，各单位极易忽视对达标台区的反弹管理，尤其是忽视对日常月线损率完成值较低台区的反弹管理，导致出现新的管理盲区。这就需要各单位深化应用同期线损系统，坚持通过定期数据分析，查找线损管理的遗漏点，制定对应整改和提升措施，坚决抵制台区线损达标后反弹，避免出现“灯下黑”等现象。
2.1问题的提出及分析
在当前同期系统中，台区日线损达标区间为0-12%。这一区间的设定，将大部分基层供电所的关注点集中到达标区间范围之外的不合格台区。
由于一般情况下，高负损台区存在问题的产生原因主要为采集失败、切改负荷、更换计量装置等，上述问题极易查出，且整改达标后治理效果明显，导致基层供电所在逐步形成“查找-分析-治理-核验”良性循环的同时，养成“达标即放”的小成则满思想，放松对合格台区、达标台区的日常监测和反弹控制。尤其是达标台区因基本不存在采集、负荷等较为直观的问题，需要反复对比、深入分析、认真调查、现场核实的难以甄别的微观问题，如部分用户存在的窃电行为、计量故障等，可能因“达标”而放松警惕，造成线损反弹和电量持续流失，影响企业经济效益和社会形象。如公司所辖夏庄供电所发现并处理的典型案例，即反映了同期线损系统在达标台区线损管控中的积极作用，具体情况如下：
郭家官庄I台区位于公司夏庄供电所辖区内，在一体化电量与线损管理系统中，该台区月线损率完成在2.5%左右，属于线损比较平稳、长期达标的低损台区。工作人员在监控日线损时发现，该台区日线损率在8月19日开始发生突增，线损增至4.82%，8月20日增至5.18%，8月21日、8月22日逐渐出现回落。
3解决思路及措施
3.1解决思路
夏庄供电所积极转变台区降损工作思路，以“三个提升”为主线，以同期线损系统为抓手，总结自身线损管理经验，归纳出以“四个比较”定位法、“六大主因”排除法、“失压断相”划定法、“流量结合”锁定法、“警企联合”施压法为主要内容的“降损五步法”，严防低损达标台区出现线损反弹现象，确保线损管理水平和公司经济效益实现双促进、双提升。
本案例中，郭家官庄I台区日线损虽有波动，但波动峰值仍处于达标区间之内，并稳定在达标区间的前半段内，远未达到12%的超标阀值，且8月21日、8月22日的日线损出现回落，加之受人力、物力限制，一般情况下供电所不会对该类数据予以过多关注。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但夏庄供电所根据“降损五步法”，将这一情况记录为日线损波动异常严重，并纳入影响供电所整体线损指标的可能原因之一，对这一波动进行持续跟进、分析和核查，最终实现防止反弹、降损增效的目标。
3.2“降损五步法”具体措施
3.2.1 以“四个比较”定位异常台区
为确保线损管理的可控、在控，夏庄供电所安排专人对同期线损系统指标完成情况进行每日监控，通过同比、环比、类比、与指标比相结合的“四个比较”，科学设定台区线损正常波动限值，并以此为依据，筛选出线损异常台区。其中“同比”主要对比上一年度的同期数据，“环比”主要对比近期数据，“类比”主要对比类型相近台区的线损数据，“与指标比”主要对比指标目标值。以郭家官庄I台区为例，通过“四个比较”，其用电高峰时正常波动的上限值应为3.91。根据这一数据及8月份正常用电情况，供电所将该台区在8月19-22日的波动列为“日线损波动异常严重”，予以跟踪分析。
3.2.2以“六大主因”排除管理因素
结合高负损台区治理经验，夏庄供电所将台区模型配置准确率、双系统挂接一致率、台区用户采集成功率、切改负荷后档案同步率、在途流程处理及时率、新增分布式光伏数据维护正确率作为线损异常的六大营销管理类主因，对发现的线损异常进行逐项排除，有效提高线损异常原因的排查效率。本案例中，经对一体化电量与线损管理系统数据的核查，郭家官庄I台区共有用户163户，台区模型配置准确，营销系统台区客户档案与同期系统挂接关系一致，采集率100%，无未采集用户，且近期该台区无改造计划、负荷切改计划，营销系统在途流程中未发现该台区的新装、换表等在途业务，无新增分布式光伏业务。因此，可基本排除“六大主因”对线损异常的影响。以“失压断相”划定疑似群体，在排除线损异常的六大营销管理类主因后，夏庄供电所通过用电信息采集系统，对该台区失压断相用户进行统计，确定该台区4个用户存在失压断相现象，初步划定疑似窃电群体。
3.2.3以“警企联合”严打窃电行为
由于该用户窃电行为存在断续，线损管理人员根据“失压断相”发生的主要时间段，推算该用户的窃电规律，并通过同期线损系统，密切关注该台区日线损情况，确保掌握第一手线损反弹数据。当台区日线损再次发生异常反弹时，夏庄供电所第一时间知会当地派出所做好出警准备，并组织人员到用户处进行用电检查。在该用户计量装置现场获取充分的窃电物证、用户录音证据后，按照“警企联合、严厉打击、处罚与震慑并重”的原则，由台区经理就地报警，交由当地公安机关予以处理。同时，夏庄供电所安排人员对其他3户疑似窃电用户进行现场核实，其中失压断相、无电量的2个用户，均为外出务工人员的居民户用电，因用户进线处松动，且家中经常无人居住，导致数据异常的发生，但均不影响计量；失压断相、有电量且无电流的1个用户，现场仅使用单相电机，导致出现该异常数据，不影响计量。
4案例实施效果
4.1 挽回公司经济损失。按照失压时间计算，该户自8月16日12时开始，至到23日中午12点结束，共计窃电168个小时。按照窃电期间电流数据，窃取电量约为8.49*0.22*168=314千瓦时，追补电费314*0.54=169.56元，追补违约使用电费169.56*3=508.68元，合计678.24元。防止台区线损反弹。本次线损治理充分应用同期线损系统的数据监测功能，建立了以同期线损系统为主，营销系统、用电信息采集系统为辅的线损治理协同体系，并通过应用以“四个比较”定位法、“六大主因”排除法、“失压断相”划定法、“流量结合”锁定法、“警企联合”施压法为主要内容的“降损五步法”，在较短时间内有效解决郭家官庄I号台区的线损异常波动问题，为达标台区防反弹管理积累了宝贵的工作经验。实现同类台区降损。依据“降损五步法”对类似台区进行排查，发现所辖东李家村I号台区日线损突增的原因为台区负荷切改后，客户档案未能及时同步调整，经立查立改后，其日线损恢复正常。
参考文献：
[1]彭栋，徐春雷，吕辉，邵俊.同期线损的电能量平衡监测方法及其系统实现[J].电力信息与通信技术，2018，16（10）：86-90.
[2]余靓.浅谈配电网同期线损监测系统的设计与实现[J].山东工业技术，2017（22）：148.
论文作者:高文龙,王旭日,李晓华
论文发表刊物:《电力设备》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/9
标签：线损论文; 供电所论文; 同期论文; 异常论文; 系统论文; 数据论文; 日线论文; 《电力设备》2019年第16期论文;