摘要：社会经济的不断发展带动了各行各业，城市化规模扩大，建筑业也蓬勃发展，市场竞争更为激烈。为了在激烈的市场竞争中占据优势地位，获得更强的竞争力，相关企业单位就要保证建筑工程质量，尤其要加强对施工现场的把控和人员的管理，严格把控施工的各个环节，合理安排施工各流程和人员分配，提升施工整体的效率和质量。本文从现场的流水施工、施工人员的管理和施工工艺等方面探究，为提高施工现场的管控成效提供参考。
关键词：现场把控；流水施工；人员管理
随着工业化的快速发展，促进了建筑行业的兴起，建筑行业逐渐成为我国经济发展的主力。在长期的现场施工作业中，一些建筑施工单位逐渐总结了规律和得失，探索出了一套行之有效的施工管理模式，即流水施工。先进的施工管理不仅能把握好施工流程进度，优化现场施工工艺，提高了施工的整体效率和施工质量，还有助于相关企业提升市场竞争力，带动我国建筑行业的整体水平。
1.流水施工的概述
建筑行业正快速发展，为了把控好现场施工的管理水平和效果，越来越多的建筑企业和单位采用流水施工管理技术。流水施工管理技术主要是依据工艺、时间、空间等参数，细化工程项目的流程和具体施工环节，通过对项目的整体分析研究，根据各阶段的相应特点划分施工次序。在项目现场施工中，在每个已经划分好的施工区段里，施工人员按照各自职责进行作业，每个施工人员负责完成施工中的其中一道工序，完成之后再进行下一环节施工，各施工环节相互衔接，保证施工整体的高效和质量。
2.流水施工的技术优势
2.1有效提高资源利用率，节约成本
在现场施工作业中，采用流水施工技术，可以从整体上把握好施工流程进度，将建筑项目的施工过程灵活机动化，避免施工过程按部就班，呈现机械化状态。通过合理配置施工的人力、物力、财力，施工过程中，每个人都能清楚的认识到工作职责范围，最大限度利用现有的资源，使施工各个阶段和现场施工环节得到有效的把控，提升施工效率。
2.2提高施工效率，缩短施工时间
如上文所说，传统的建筑工程施工较为机械化，都是根据施工步骤按部就班的进行，导致本来可以在同一时段进行的多种施工任务只能依据既定的施工顺序操作，大大降低了工程项目的施工效率，延长了整体施工时间。而先进的流水施工技术针对传统施工中的弊病，解决了施工效率和时长问题，通过划分施工任务，明确施工人员的职责，做好施工各环节的相互衔接，使部分施工任务能够同时段进行，并且保证了施工的合理有序和连贯性，缩短了工程项目的施工时间。
3.流水施工在现场施工中的应用
3.1对施工进行合理分段
在前期的工程项目划分时就要保证流程划分的合理性。在拟定施工方案之初，首先要从建筑主体构造、各个流程阶段等方面，将整个工程项目进行大体的分配，划分成若干个独立的部分。另外，工程设计人员在对建筑项目设计时，要考虑到施工人员的数量和现场操作习惯，在保证设计合理的基础上，计算合理的流水节拍，从而达到缩短工期、降低成本的要求。
3.2根据实际项目需求进行流水施工技术调整
在建筑施工过程中，大部分的建筑工程项目对施工进度有一定要求，项目工期比较紧张，相关人员必须做好前期工作准备，在施工前对工程项目进行工段划分，严格审查项目的各个环节，如果一些项目与整个建筑工程关联性不大，可以去除这些可有可无的项目，缩短项目施工工期。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆面对不同的建筑项目要求，可以采用粗线条的流水施工方式来应对，而且由于项目的各阶段和各个环节的施工进度不一样，流水施工技术也要根据具体情况做出相应调整，相关施工单位要针对不同的施工项目，在大致流程框架下，制定详细的施工计划，对施工进度做出相应的细致安排，衔接好每个施工环节，保证施工的各项工作有条不紊，循序渐进地完成建筑工程项目。
4.关于现场施工的人员管理
4.1现场施工人员的制度管理
4.1.1建立责任分配制
相关工程建设单位要建立自上而下的责任分配制，明确各层级人员的负责内容，加强责任监督管理工作。工程项目的相关管理人员有责任对项目进行总体规划，按照施工工期、施工流程步骤来合理分配施工所需要的材料物资，协调各部门人员关系，对施工现场的各个环节严格把关，并且对各施工阶段做工程小结。各部门的负责人要对所管辖的施工段或施工任务尽职尽责，督促施工人员的施工进度，监测每个环节的施工质量。现场施工人员要提高责任意识，在施工中要有意识的不断提高施工技术水平，保证施工细节的质量。
4.1.2完善考核制度
项目单位应当根据工程施工人员的实际情况和工程特点，对人员的工作完成度和施工质量进行考核评价。考核内容要以责任分配的工作内容作为参考，主要包括基础的工作强度、完成时间、质量水平等方面，不同层级的工作人员考核制度有所区别。如对于管理质检人员的考核，要从现场的指导时间和工作范围进行考量，并且对其德、能、廉等方面进行综合考评。对于施工人员，要考虑其是否做好本职工作，完工质量是否合格。
4.1.3建立奖惩机制，激发人员的积极性
为了激发工作人员的积极性，加强员工负责人的工作态度，还需要建立奖惩机制。对于施工技术水平高、施工质量完成度好的施工人员，加以重点培训，让他们成为团队里面的骨干人员，并把他们的工作与薪资相挂钩。同时，以点带面，通过选拔骨干人员给其他施工人员树立榜样，激发整个施工团队的工作热情。对于较为优秀、有上进心和创新精神、工作认真完成度高的施工人员，给予精神物质双重奖励。当工程项目保质保量的完成后，给予管理人员加分奖励，建立业绩档案库，并且同样把业绩与管理人员的薪资奖励相挂钩。
4.2现场施工人员的安全管理
建筑工程项目施工中，安全风险管理应当贯穿始终，做好安全管理工作，既是保护施工现场的人员安全，也是工程顺利进行的必要保障。施工安全管理重点在于预防，项目负责人和各个部门管理人员要在施工前，就对整个施工流程进行全面分析，把握施工中的难点要点，着重强调高风险的施工环节，评估安全风险隐患，制定有针对性的安全防范措施，避免当施工事故发生时，没有可以参照的安全应急方案。除了安全预测评估，在实际施工过程中，施工人员的作业规范性也是安全管理应当着重考虑的问题。对于实际作业，首先需要提高施工人员的安全风险意识，组织相关人员进行安全防范培训和演练，让施工人员规避可能造成的安全事故。另外管理人员也要进行现场施工考察，查看施工人员的操作是否规范，分析施工细节是否存在安全风险，防止出现行为失误。
结束语
随着经济和技术的发展，城市化进程加快，人们对建筑的需求也越来越多，随之崛起的建筑业既顺应了社会发展的趋势，又满足了人们的生活需求。为了保证建筑行业迅猛发展的势头，加强对建筑行业的管理尤其是加强现场施工的把控非常重要，其中建筑行业的从业人员总结出的流水施工管理和人力资源的合理配置，大大提高了现场施工的把控成效，提高了工程质量水平，促进建筑行业持续健康发展。
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论文作者:罗斌汉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第14期
论文发表时间:2018/9/19
标签：现场论文; 施工人员论文; 流水论文; 人员论文; 工程项目论文; 建筑论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第14期论文;