【摘 要】伴随着机电安装工程的不断进步与发展，许多新的科技应用到机电安装工程施工过程当中。而机电安装工程系统也逐渐呈现出复杂化的特点。成本管理在机电安装工程施工过程中的重要性不言而喻，工程造价若与市场价格差距较大，直接影响就是机电安装管理难度的提升。因此本文就将针对机电安装成本控制实现信息化建设的必要性进行分析，且从机电安装工程施工成本信息化管理方法、机电安装工程施工成本管理信息化目标以及具体实施方法的角度对其进行阐述，以期为相关机电安装工程施工成本管理实现信息化发展提供参考与借鉴。
【关键词】机电安装工程；施工成本管理；信息化；对策
当前，我国机电安装工程施工成本管理过程中，很重要的则是项目管理。而项目管理本身却对成本的计算处于一种漠视状态，长此以往必然会导致施工成本失去控制，从而为企业带来沉重的成本开支负担，降低了企业的收入与利润。近几年来，信息化技术发展使得机电安装工程施工的成本管理过程中开始引入信息化管理手段，这将在一定程度上整合成本管理专业化内容，使得复杂且庞大的成本管理更加具有科学性。
一、机电安装工程施工中实现成本信息化控制与管理的必要性
机电安装工程的不断扩大与发展，使得其自身必须要以计算机技术为依托，这样才能使得工程管理与成本管理趋于信息化。而机电安装工程施工成本管理中，实现信息化，首先可以使得成本控制的流程更加规范，也可以使得相关责任人的职责落实到位。之前因为责任难以落实而导致的失误在现代化成本管理过程中往往可以有效抵制，也可以实现资源最大程度共享。另外，成本控制流程趋于规范，也可以使得机电安装企业自身所承担的成本风险不断降低，保证了成本财产安全以及财产管理的可靠性。
其次，机电安装成本控制融入信息化技术，可以使得成本控制体系逐渐形成健全的系统，并且也可以对机电安装工程本身设置统一的管理项目。整个工程部门的施工项目与财务账目都可以集中组合在一起，从而使得成本信息可以随时被监控与检查，呈现出透明化趋势。
最后，机电安装工程施工成本管理信息化还可以对机电安装工程的成本控制进行动态化检测。因为实际施工与最初的施工目标有所差异，所以动态化检测可以使得成本动态随时被记录，于是提高成本控制效率与水平，为企业降低成本浪费，提升经济效益。
二、机电安装工程施工成本管理信息化手段
（一）对成本进行整合形成控制体系
对机电安装工程施工成本进行信息化管理，首先可以整合成本，形成控制体系。可以有效将体系设置为以下几部分内容：对总账目的处理体系、相关财务凭证以及账目表管理体系、出纳以及资金管理体系、与企业项目往来相关款项的处理体系、与银行对账账目管理体系以及相关的票据处理管理体系。从这些体系入手，形成信息化管理模式，从而使得企业在进行项目开展的过程中可以有效对成本信息进行整合。
（二）建立起预算管理信息体系
机电安装工程成本信息化管理还需要对企业预算进行管理。通过对相关的成本信息进行统计，实现对机电安装项目工程施工前期的预算制定。各部门都应该对成本数据进行衔接与调整，从而使得成本数据与预算数据本身相差不大，这样才能体现出预算工作在成本管理工作中的重要性，使得预算与成本本身趋于一致。
（三）建立起成本核算信息体系
成本控制过程中，成本核算主要体现在机电安装成本核算以及成本管理和控制。通过及时对相关的成本数据进行分析，可以使得成本内部数据形成对比，从而相关人员可以对其进行调整。成本核算体系中，有一部分可以与成本控制相类似，其中核算模块以及资产管理与票据管理，都是可以进行信息共享与整合的。通过二者的结合，有效对成本进行控制，进而促进企业内部成本控制系统的完善。
（四）将资产管理信息制成系统
建立起与施工项目相符合的资产管理系统，可以使得成本管理更加全面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一般而言，该系统可以包括对企业内部固定资产的管理、采购过程的管理、合同信息的管理以及剩余库存和库存整合的管理。相关的管理者应该利用各个体系与管理系统之间的关系，建立起相应的连接，使得机电安装工程在施工过程中，设备资产可以得到全面且安全的保障，同时也有利于企业账目明晰。
三、机电安装工程施工成本管理信息化目标
在机电安装工程施工过程中，落实成本管理信息化，其目标主要有以下几点：
其一，节能的同时降低不必要损耗。机电安装工程施工过程中容易出现一些能源损耗，所以通过有效的成本管理可以减少不必要的材料浪费，也可以实时反映出施工现状，进而将成本落到细节，最终实现节能目标。
其二，对重点内容进行监控。施工过程中的许多数据都必须实行实时采集，只有这样才能将施工过程中的各个生产成本指标呈现给管理者，进而使得管理者对生产情况做到心中有数，及时进行施工战略调整。
其三，对重点消耗项目进行统计。在机电安装过程中，必然存在大范围能源消耗。而哪一环节耗能最多且往往需要加大监管力度，都需要通过成本信息化管理技术进行统计，从而便于重点监控。
其四，对生产状况进行分析与统计。因为信息化管理可以实现实时更新且口径一致、来源一致，所以这样的手段监测出的数据更能准确反映生产状况。
其五，可以对各类数据进行查询，因为各类数据以及统计都可以通过信息化手段记录，所以多角度分类查询离不开成本信息化管理。
其六，这样的管理模式更符合现代企业管理要求，尤其可以提高企业在经济活动中的科学分辨能力与数据分析能力，为之后的工程落实与开展奠定基础。
四、机电安装工程施工成本管理信息化的落实步骤
（一）设计阶段
对机电安装工程施工成本进行信息化管理，除了要建立起相应的体系之外，对其进行落实也是至关重要的。在设计阶段，利用信息化手段，按照施工要求提供出质量相对较高的图纸。尤其可以提供系统图纸和设备清单，这样可以使得招标工作顺利进行，也可以加快之后的施工进度。
（二）施工阶段
在施工的过程当中，需要在施工开展之前对机电安装工程的项目图纸进行会审，确保施工单位的施工界面得以合理划分，且使得编制的施工工序与制定出的相应进度计划符合施工开展的要求。在落实的过程中应该严格按照要求，谨慎落实。
（三）调试与验收阶段
这一阶段需要相关管理人员按照最初的调试计划以及相应的验收标准对机电项目安装情况进行验收，严格按照施工要求进行，避免出现质量不过关的现象。
上述三个阶段详细概括出机电安装工程施工成本管理信息化实施的具体阶段，然而其具体做法主要有以下几点：
第一，成本核算人员在月初就需要对当月的相关能源消耗量、计划成本价格上传到服务器当中，而各个工序的核算员也需要将每一天的实际燃料消耗情况与成本上传。
第二，在系统内建立起相应的成本上传以及工序燃料使用数据上传的信息源，进而在服务器上形成相应的数据报表，供管理人员参考。
第三，对每天的实际生产情况以及各项指标进行统计，使得与成本中心相关、与订单相关以及与统计指标相关的所有数据实现统一和整合。
第四，建立相应模型，使得数据整合到一起之后，开发出新的模型版块。然后建立起多信息的提供商，使得产量与成本信息整合在一起，形成综合的报表，供多个信息提供商执行。在此基础之上，利用查询系统将需要的工序进行列举，从而形成相应的表格，最终满足机电安装工程施工成本信息化管理与监测的目与要求。
结束语：
在机电安装工程施工过程中，落实成本的信息化管理，可以使得施工的各项环节得到安全保障。利用信息化操作有效降低了人为操作出现失误的概率，提升了企业的成本管理水平，为企业的长久进步与利益获取带来了极大的帮助。
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论文作者:李石华
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第20期
论文发表时间:2016/8/22
标签：机电论文; 成本论文; 工程施工论文; 成本管理论文; 过程中论文; 信息化管理论文; 数据论文; 《低碳地产》2015年第20期论文;