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摘要：随着城市化建设进程的加快，对城市环境的绿化提出了更高的要求，其中，园林绿化工程质量的好坏直接关系着一个城市发展水平的高低。由于园林绿化施工管理过程中存在不少问题，以导致园林工程质量受损，没有充分地发挥出它的作用。基于此，笔者针对园林绿化施工管理过程中存在问题，探求解决对策，以期使园林绿化工程达到应有的效果。
关键词：园林绿化；施工管理；问题；对策
前言：
城市园林绿化工程是城市发展和社会进步的标志，也是满足城市居民对生活环境的需求。近年来，国家提出了要建设资源节约型、环境友好型的生态城市的目标。针对这一目标，国内对城市园林绿化工程的资金投入在不断的增加，建设规模也逐渐的扩大，不仅大幅度的改善了城市的生态环境，而且还促进了社会经济的发展。
城市园林绿化图
一、园林绿化工程施工管理的三个阶段
1，1施工现场管理
园林绿化工程施工的现场管理阶段是整个施工管理中最重要的一个部分。作为园林绿化工程施工管理的基础工作，现场施工管理的水平直接关系到整个园林绿化工程的质量，并且还影响着企业的经济效益。然而负责城市园林建设的企业，往往不重视企业的经营管理，缺乏对施工现场的管理，使园林绿化工程在施工中的管理较为落后，导致在一些工程的施工过程中，常常出现一些质量不达标、技术不符合要求等等问题，使企业的经济效益得不到提高，阻碍了企业健康的发展。施工现场管理的主要工作包括这样几个方面：（1）施工准备。从事园林绿化工程建设的企业，首先要对施工地点的条件进行分析，根据设计要求，来选购苗木等物资，将施工任务落实到每个部门。（2）正式施工。合理的组织施工，并且规范施工中的各项技术的标准，及时的对施工的具体实施过程进行跟踪和反馈，确保材料的供应和施工的进度，做到安全文明施工。（3）竣工验收以及养护。企业要整理并审定工程竣工验收的资料，组织好工程的竣工验收工作，对建好的园林绿化工程做好养护管理的交底工作，制定工程的具体养护计划，切实的做好工程的养护工作。
1，2施工成本管理
园林绿化工程施工的成本管理就是要在施工过程中尽量的降低工程的成本投入，提高企业的经济效益。园林工程施工成本主要通过这几种方法来控制：（1）采用招投标的模式，选择最佳的施工单位，在保证工程质量的基础上，来降低在施工中的费用支出，控制施工成本。（2）对工程施工过程中的较大费用支出要进行有效的监控，杜绝不合理的费用消耗所增加工程的成本投入。（3）根据工程施工的预算来控制成本是最行之有效的方法之一。工程预算往往是确定工程造价的途径，控制工程成本投入的依据。在工程施工的过程中，人工费用和材料费用占的比重较大，因此，可以通过工程预算对人工费用以及用于施工的材料费用等进行控制，争取将这部分支出控制在目标范围内。
1，3施工质量管理
施工质量的管理对整个工程品质的保证，因此，也要企业格外的重视。施工质量管理主要有这样几点：（1）对施工地点的土壤处理。土壤是保证植物正常生长的基础条件，在施工前，要对土壤进行相应的处理，确保土壤条件符合植物生长的需求。（2）严把施工材料的质量关。用于园林工程施工的材料中，苗木占的比重最大，也是最难控制的。因此，需要根据工程的设计要求，对苗木的质量进行严格的控制，避免由于苗木的质量问题，而导致整个园林工程的质量受到影响。（3）对苗木的固定支撑要做好。在施工中，为了能够让苗木更好的生长，固定支撑这道工序是非常必要的。施工人员要严格按照固定支撑的施工工序来进行操作，这样才能确保工程的质量，而且用于固定支撑的材料要整齐美观，以免顾此失彼，影响整个园林景观的形象。
二、城市园林绿化施工管理中存在的问题分析
2，1施工管理制度的完善缺乏
施工管理制度的建立是实现园林绿化工程施工的主要依据，纵观近几年园林绿化工程施工管理，由于我国园林绿化工程的发展时间相对较慢，长期以来，人们对园林绿化的施工单位存在一定的误解，并且有些施工单位的管理人员认为从事园林绿化施工的企业就是城市农民。在这种背景下，施工单位的管理人员对园林绿化施工管理不闻不问，施工单位的领导也没有对园林建设的现场管理引起高度重视，导致现有的施工管理制度不能跟上施工单位的发展脚步。由于施工管理制度的不完善，在园林绿化施工过程中，就容易出现施工过程随意性大、施工管理不到位、不具有操作性的施工组织计划、工程竣工后未对施工现场进行及时的处理。
2，2园林绿化施工管理中缺乏相应技术政策支持
在园林绿化施工管理中，通常绿化工程是附属于其他建设项目中，并且专门的绿化监理公司少，这就造成在园林绿化施工多由建筑工程施工监理兼任绿化施工监理由于这些条款制度的建立不具有强制性的特点，导致绿化施工管理中因树木生长不良而加大了后期维护管理的难度，也没有达到良好的景观效果。
2，3园林绿化施工质量不符合规范要求
目前,大规格苗木在市场上供不应求,大中型新优园林植物苗更是抢手,但设计用苗规格要求严格,价格昂贵。为此,施工单位降低苗木规格,避重就轻,不规范施工,减少大规格苗木的数量,破坏设计景观的立体感和稠密度,城市园林绿化的景观设计的质量受到影响。
2，4施工管理人员良莠不齐,缺乏园林绿化施工管理的应有素质
园林绿化工程不同于建筑工程,其严谨性、技术性不是很强,这让许多人误认为绿化施工不过是种种树,铺铺草而已,缺少对新优园林植物的生长习性、栽培技术和立地条件了解,使苗木死亡甚多。二是加上建设行业认为园林绿化工程利润可观、风险不大,至使许多素质不高的个体队伍纷纷涌人绿化施工行业,于是出现了“挂靠”现象；其结果是,一旦中标,付给出面招投标单位一定比例的管理费用,便由他们自行组织管理施工。
三、加强城市园林绿化工程施工管理的对策
3，1加强园林绿化施工单位的内部管理
由于园林绿化施工管理的质量是与施工单位的施工有一定联系的，为了使园林绿化施工达到理想的效果，施工单位必须做好相应的内部管理工作。然而，要想做好内部管理工作，就必须做到以下几点：第一，完善的内部管理制度，使其确保园林绿化工程顺利施工的主要依据。为此，在建设项目管理制度上，在选择项目经理过程中，采用竞争上岗的方式，完善施工组织计划，并明确施工人员的工作职责，以保证园林绿化施工顺利进行。第二，树立良好的服务理念，为了确保人们的生活环境，在园林绿化施工中尽量防止质量不达标的情况，提高自身的社会形象及信誉度，从而提高自身的经济效益和社会效益。第三，加强对管理人员的技术培训，积极组织开展管理经验交流活动，提高管理人员的专业素质，使管理人员在园林绿化施工管理中起到指挥作用。
3，2加强园林绿化施工成本控制
（1）降低材料成本。材料成本的节约是降低项目成本的关键，可以通过招标，选择质好价优的材料。苗木栽植后要加强管理，降低死亡率，从而减少后期补栽成本；加强现场管理减少损耗等。
（2）提高机械使用效率，减少机械费支出。根据工程特点和施工方案，合理选择机械型号，充分发挥机械的效能，合理安排施工流程，提高机械效率，做好机械的维护保养，保持良好的运转状态，减少机械费的支出。
（3）提高劳动效率，减少人工支出。实行定额管理，采取合理的技术措施，合理配备人机比例，提高整体的劳动效率，尽量减少人工支出。
3，3建立一支专业技术过硬的施工队伍
由于从事园林绿化建设的施工队伍的质量好坏直接影响着园林绿化施工质量，在园林绿化施工中，必须建立一支专业技术过硬的施工队伍。在园林绿化工程建设之前，对于业主方来说，必须根据园林建设的实际情况来选择施工单位，对施工单位的实际能力进行摸底，选择技术质量过硬、信誉度高的施工单位来承担工程的建设工作，以保证园林绿化施工顺利进行。然而，对于施工单位来说，应加强施工人员的技术培训，既要加强栽培技术、施工现场的环境勘查级植物的生长习性等知识的学习，还要加强思想道德的教育，让施工人员树立良好的责任意识，转变思想观念，从而提高施工人员的综合素质。
3，4严把园林绿化工程质量关
在施工过程中,要严把工程质量关。始终贯彻“百年大计,质量第一”的质量方针,各单位采取一切可能的防范措施,消除质量隐患,尤其对苗木及苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格,否则可能会导致苗木死亡,不仅增加了工程成本,还有可能损害工程形象,甚至公司的信誉。
3，5要对管理人员进行安全培训
施工现场总是会不同程度地存在安全隐患，所以施工单位要建立科学的绿化安全管理制度，施工人员应进行安全培训后上岗，或者可以配备专职安全协管员。在施工现场的周围要设置围栏、屏障等，并张贴标志或悬挂标志牌，夜间要设置红灯，防止有人误入，发生危险。在电力的使用上要请专业人员来完成。同时施工现场的道路要尽量减少交叉，而且要宽、直、平，保证车辆和人员安全通行。
结束语
园林绿化工程的施工管理是一项系统的工程。它不仅需要施工单位的积极配合，还要在管理人员的水平上进行提高，以保证工程施工管理工作被落实到实处。管理人员既要在具体工作中掌握一定的技术，对现场施工进行有效的指导，又要有一定的管理才能，组织好现场施工。另外施工单位的积极配合，对设计方案的设计理念的实现具有重要的意义。
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论文作者:刘彬彬
论文发表刊物:《基层建设》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/16
标签：园林绿化论文; 工程施工论文; 施工单位论文; 苗木论文; 园林论文; 施工管理论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第2期论文;