摘要：目前我国经济发展迅速，建筑工程管理为我国做出了很大贡献。随着经济的发展和社会的进步，建筑工程质量和效率得到了显著提高，建筑工程管理体现出了重要的作用。阐述建筑工程管理的现状，提出加大质量监管力度，完善建筑工程管理机制，提高生产安全意识，合理配置人力资源，定期对人员进行岗前培训等措施。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
引言
随着改革开放的不断深入，经济全球化的不断发展，城市化进程的不断推进，我国建筑业的发展也日新月异。随着我国在基础设施建设方面的投入力度不断加大，为建筑工程管理也提供了些许便利，使我国建筑业的市场竞争力有利明显提高。伴随着新材料、新工艺、新技术的不断革新、发展，使工程的功能更健全、设计更加人性化、寿命更加长久，将人们的生活变得更加舒适、安逸、健康、多姿多彩。这里不得不说的就是在建筑工程管理方面，建筑工程管理工作是贯穿于工程建设整个过程的，只有建立健全技术规范，科学合理地利用管理职能，着力促进工程技术的发展，严格把握整个过程的质量，才能保证建筑工程项目的有效运营。
1对建筑工程进行管理的意义
建筑工程往往会涉及到很多的内容，工程的项目也十分繁琐，因此只有在建筑工程施工的过程中对其进行有效的管理才可以进一步保证建筑工程的施工质量，同时实现建筑工程成本的进一步节约，还可以对施工人员的人身安全实现进一步的保障。对建筑的质量实现保证，也就极大程度地保证了建筑的使用寿命，进而为人们的财产安全甚至生命安全提供了良好的保障。实现对建筑工程良好的管理，可以进一步保障当今人们的安全以及当今社会经济的持续稳定发展。
2建筑工程管理的现状
2.1没有足够的安全意识
在现代的很多建筑工程中，由于相关的企业和单位没有足够的安全意识，所以也就很难实现对建筑工程良好的管理。在施工之前没有检查施工地点安全性的习惯，施工过程中更是不对相关的管理制度加以重视。这就导致施工的过程中往往存在着很多的安全隐患，很难对施工人员的人身安全做到有效的保障，同时也很难保障建筑工程的质量。往往很容易在施工过程中造成事故的发生，从而带来极大的不利影响。
2.2建筑工程成本管理力度不足
除了重视建筑工程的安全管理之外，建筑工程的成本管理工作也是十分重要的。在保证建筑工程的质量和安全的基础上，管理人员需要最大程度的降低建筑工程的经济成本，提高经济收益。然而，当前建筑工程的管理人员对成本管理的力度远远不够，造成了资源的大量浪费。
2.3建筑工程综合管理不严格，意识薄弱，水平不高
技术管理是建筑工程管理的核心。目前市场上一些建筑企业，有一些已经是成立多年并且有施工经验的企业，但是，普遍存在企业人才队伍整体素质不高的现象，企业施工专业技术人才、核心技术人才以及项目负责人等明显缺失，尤其缺少会外语、懂法律、专业技术过硬的综合性人才，由于人才的严重不足，制约了企业的长期发展。目前，建筑业竞争日趋激烈，企业要长久立足于建筑业，保持稳定的发展，必须建立一支高素质的管理队伍。在一个企业里，人才是企业发展的核心。他关系到施工是否顺利完成建设，工程质量是否过关，以及长远的、给企业带来的最大化的利益。目前，一些企业的发展逐渐落后于行业的发展速度，一些建筑单位更跟不上国际发展的步伐，归根结底是施工队伍的整体素质不强，导致管理工作开展起来有难度，综合管理水平停滞不前。
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2.4对施工的队伍没有进行良好管理
当今建筑工程的施工队伍大多都不是专业的工人，很多是进城务工的农民。所以其对建筑工程的施工流程不能做到全面的了解。而目前的很多建筑企业以及组织在没有对其进行培训的情况下就将其分配到施工现场进行建筑工程的施工。因此就会造成施工现场的混乱，对施工造成很大的安全隐患，同时也对施工质量造成极大的威胁。
2.5建筑工程安全管理力度不足
一般来说，建筑工程施工过程中常常出现人员伤亡事故，这从侧面反映出国内建筑工程的安全管理力度不足等问题。在进行建筑工程施工活动时，施工工人的安全是至关重要的。一旦建筑工程安全管理存在问题，就难以有效保障施工工人的人身安全，引起施工事故。
3建筑工程管理的控制措施
3.1对安全意识实现进一步的提高
在建筑工程施工之前应该由专门人员对现场进行全面的检查，发现安全隐患及时采取有效的方法解决，进而保障施工现场的安全性。这样才可以从源头上排除安全隐患。同时在建筑工程施工的过程中，应该及时向施工人员以及管理人员普及施工安全的注意事项，对每一名施工人员的安全行为进行规范，使其安全意识得到进一步的提升。这样就可以有效的保障施工人员的人身安全以及建筑的安全。
3.2完善建筑工程管理机制
改进和创新建筑工程管理模式是实现现代化先进工程管理的必备条件，第一，要完善健全的工程管理法律法规，明确规定的条例，使施工人员在管理工作中条理清晰，有章可循，有理有据，达到管理的有效目的，使建筑企业在建筑工程施工中，各部门工作人员能够有条不紊地进行工作。第二，要完善管理制度，构建合理的管理机制，提升完善的管理系统。
3.3加大建筑工程经济成本管理力度
在充分保障施工人员人身安全的基础上，管理人员还需要加大对建筑工程经济成本的管理力度，有效控制建筑工程的经济成本投入，避免资源的大量浪费，有效提高资源的利用率。
3.4合理配置人力资源
企业建筑施工现场是劳动力极为密集的场所，合理配置人力资源，使人力资源有效发挥作用，是建筑企业降低生产成本的一个有效方法。有效配置人力资源和合理利用人力资源，才能保证建筑企业持续健康的发展。
3.5大力加强对专业型管理人才的重视
应该根据施工的实际需求进行专业型管理人才的引进，以加强对建筑工程的管理。同时应该定期进行人才素质的培训，使其的专业素质得到有效的培养。使其更具有管理的意识与责任感，也更加了解管理的制度，同时对各个施工环节的管理进行良好的了解。进而使管理部门实现管理能力以及管理水平方面的全面提高。这样更有利于加强对建筑工程的管理，从而有效保障建筑工程的质量。
3.6加大建筑工程安全管理力度
在建筑工程的施工过程中，施工人员的人身安全是至关重要的，无论在任何场合，任何地点，管理人员都需要保障施工人员的人身安全。因此，在建筑工程的管理过程中，还需要进一步加大建筑工程安全管理力度。管理人员可以设置安全管理岗位，指定专人进行质量安全检查，一旦出现安全隐患，需要及时上报，及时处理，避免出现更为严重的施工后果。
结语
综上所述，建筑工程质量是否达标，直接影响了我国建筑工程的整体质量。虽然我国建筑行业的发展较建国初期取得了相当大的进步，建筑工程管理也随之积累了许多的实践经验，但在建筑工程发展的方向上仍存在着很大的不足，管理的细节中不仅存在着法律不全，还有着管理意识淡薄，以及人才不足和缺乏管理执行不力等致命因素，这些不良因素都会直接影响到建筑工程的整体施工质量和建筑单位所获得的经济效益，统观这些不良因素，我们可以针对性的加以改善，可以通过建立健全法律法规、完善相关制度，加强人才培训，重视人才储备，提高观念意识、加大执行力度等关键控制措施，才可以使我国建筑行业有效健康发展，成为推动我国建筑业健康发展的中坚力量，使建筑行业可以高效化、安全化、逐步缩小与优秀国家差距，加快国际化进程。
参考文献：
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[2]张斌.建筑工程管理现状及控制措施的探讨[J].魅力中国，2016，（44）：238.
[3]李龙建.建筑工程管理现状及控制措施的探讨[J].建筑工程技术与设计，2017，（23）：74-74.
论文作者:宣荣
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第16期
论文发表时间:2019/3/1
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