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摘要：新时代来临以后，建筑工程土建施工现场管理的很多内容，都要从不同的角度来探讨、分析，各方面的工作安排，必须进行反复的调研，总是按照老旧的管理模式来操作，不仅无法得到预期效果，还会在具体工作的开展上，遭遇到严峻的挑战。所以，建筑工程土建施工现场管理的优化，应坚持结合动态因素的影响，以及不同区域、不同工程的限制性条件良好改进，这样才能在问题的综合处理上，不断的取得更好的成绩。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化对策
引言：
在经济社会发展中，建筑施工项目和规模的扩张，一方面其推动建筑施工行业的发展。同时，也对建筑工程土建施工现场管理的质量提出了更高的要求。在建筑工程土建施工现场管理中，相关的工作人员应该不断创新建筑工程土建施工现场管理制度从而逐步提高建筑工程土建施工现场管理质量。根据建筑工程土建施工现场管理的薄弱环节，进行优化和改进，进而提高建筑工程施工现场管理效率和水平。因此，本文主要基于对建筑工程土建施工现场管理的重要性以及出现的相关问题，探讨建筑工程土建施工现场管理的改进方法从而提高建筑工程现场管理的有效性。
1、优化建筑工程土建施工现场管理的必要性
对于建筑工程的土建施工现场来说，优化好建筑工程土建施工现场管理至关重要。这是由于施工委托方会在进行正式施工之前严肃要求施工方对施工现场实施高效有序的管理制度，并且严格监控施工现场。以保证施工现场的工作人员安全有序的进行土建施工工作，以免发生不良意外。以下几点详细说明了建筑工程土建施工现场管理优化的重要性。首先，优化好建筑工程土建施工现场的管理能够通过合理的人力物力以及物资分配，实现工程土建成本的降低，有效控制整个工程的成本，提高整个工程的经济效益。其次，做好土建施工现场的管理有助于实现工程的质量管理，创造出更高的经济价值。再次，优化好建筑工程土建施工现场的管理有助于实现环境生态效益。建筑工程在生产中免不了产生水源污染、空气污染以及噪音污染等环境危害，在一定程度上对附近居民的日常生活造成了负面影响。所以施工方需要加强建筑工程土建施工现场的管理，对于施工的时间和过程都要进行严格管理控制，并做好施工过后的环境善后工作，能有效避免对周边居民造成困扰。最后，对建筑工程土建施工现场的管理优化有利于实现社会效益。因为“安全”、“质量”、“效率”是建筑工程土建施工现场管理的核心，所以通过对以上三点要求的把控有助于提升效率、保障施工安全，促进社会效益的实现。
2、建筑工程中土建施工现场管理存在的缺陷
2.1土建施工现场安全管理存在漏洞
在进行建筑工程的土建项目的施工建设的过程中，首先第一位要进行考虑的就是施工建设的安全问题，但在现实情况当中，还有着一些施工建设企业对于在土建项目的施工建设过程当中，对于施工人员的安全问题的重视程度还不够，这是在企业方面，还有一个方面就是进行施工建设的工作人员的综合素质不高，尤其是在施工安全方面，更是比较突出，这些施工工作人员他们的安全施工意识较差，在进行施工建设进行的时候，经常抱有侥幸心理，在施工作业进行的时候，出现违规操作等现象，这样一来，就会对施工工作人员的生命安全造成极大的威胁，并且影响施工的进度。
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2.2土建施工现场缺乏全面管理
因为在进行建筑工程土建项目的施工进行时，包含的施工内容是非常广泛的，就现在而言，很多土建项目在进行施工的过程中，现场管理工作都存在这一些问题还有待解决，现场管理工作的不全面，就像对施工工作人员没有进行合理的分配等等，对于施工工作人员的不合理分配这一问题是较为突出的问题之一，这一问题的存在，就会导致施工进度较为缓慢，没有办法在规定的时间内完工。
2.3土建施工现场的监督力度较弱
还有就是进行施工现场管理工作的相关人员，他们对于这项工作没有足够的重视，在思想上轻视这项工作，日常的现场管理工作的进行都是流于形式，并不能起到相应的作用效果，这些工作人员没有很好的履行自身的职责，尤其是在施工材料质量方面的监督管理上，没有进行严格的控制管理，这就会为建筑工程土建项目的工程质量带来不良的影响。
2.4相关技术和设备的管理不够完善
还有就是在进行建筑工程土建项目的施工建设时，现场管理工作的进行，对于施工建设的技术以及所使用的设备也是没有进行严格的管理，对于施工技术运用的不合理，还有对于施工建设所使用的机械设备的管理工作也是不到位，在进行机械设备的检修时，没有进行严格的检修，导致机械设备都是存在着很大的隐患存在。
3、建筑工程土建施工现场管理的优化对策
3.1提升施工现场安全管理的效力和力度
施工安全管理工作是一切管理工作的前提，施工现场可能到处都有安全的事情发生，许多工人还没有高度的安全意识。因此，在施工现场我增强了安全管理的力量和力量，对于建筑工程的施工现场的从业人员有着充分的安全意识和责任感。员工的安全意识和责任感，为了提高施工现场的管理阶层，定期交流委员会和工作人员进行定期的训练，说明了安全生产的重要性，或工作产生价值和安全危险和危险的时候，逃的方法等，或可以确认。在危急情况下的紧急预案可以同时确立工地安全管理制度，为通过制度的制约提高员工的安全意识，坚决反对非法工程，确保生产安全。
3.2加强发展管理人员与施工人员素质
一个优秀的建设团队需要拥有良好的管理者，同时实施作业人员也需要具备相应的素质。首先，针对管理人员，可以展开定期或不定期管理业务培训，针对其管理水平进行检测与考核，通过检测与考核的管理者才可继续进行工作。同时，针对管理人员开展安全管理、效率管理、管理模式选择与使用等方面的知识讲座，为提升管理人员素质提供良好的环境保障；其次，针对施工人员同样需要开展专业培训与安全教育，包括对于企业建设质量要求培训、企业安全政策培训、自我保护意识与企业规章制度培训，尽量将员工素质提升与企业发展相互统一，最大程度上保障员工拥有基础素质，为其长期工作与安全作业提供基础保障。
3.3强化施工现场协调管理
针对施工现场进行协调管理，需要相关管理者以及各部门之间进行统筹优化。比如对于监督管理、机械管理、质量保障管理、后勤保障管理等方面，需要相关部门进行有效沟通与协调，确保各个子项目之间能够拥有一定的和谐关系，确保施工现场管理能够更加有效。
3.4优化资源配置
建筑土建工程是一项复杂性和变化性的工作。因此，在建筑土建工程过程中，人力资源管理是建筑施工管理的重要位置，因此建筑施工现场变得非常整齐。在人力资源分配过程中，必须始终坚持人为的基本原则，积极提高施工队的专业技术水平，同时提高他们的职业素养。通过这些，可以提高施工团队整体素质。因此，我们要深刻认识到资源配置的重要性，优化人力资源布局，从而提高建筑工地的现场管理效率，有效解决建筑工程质量问题。
4、结语
对于建筑工程土建施工进行现场管理，可以全面提升施工的水平，做好相应的施工管理优化，提升管理水平。在进行建筑工程土建施工的时候，其中所包含的内容很多，如果不进行全面的现场管理，很有可能导致出现多方面问题，影响整体的施工进度和施工质量。因此进行现场管理是十分有必要的，需要综合的考虑多方面因素的影响，尽可能的清除安全隐患，提升制度的完善水平，做好现场管理的同时，建立完善的管理体系，确保建筑工程的良好建设和不断发展。
参考文献：
[1]谢立志.建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].居舍，2018（04）.
[2]孙杰.建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J].居舍，2018（30）.
[3]杨超杰.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].山西建筑，2018（06）.
论文作者:赵金娜
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第4期
论文发表时间:2019/9/18
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 现场论文; 管理工作论文; 工作人员论文; 工作论文; 《建筑细部》2019年第4期论文;