摘要：电力产业是国家核心产业，占有大量国家资源和经济资产。在电力企业管理工作中，电能计量资产管理是一项重点工作。因此本文对全寿命周期理念在电能计量资产管理中的应用进行研究，旨在借助全寿命周期理念的先进性，提高电能计量资产管理水平。
关键词：全寿命周期;电能计量;资产管理
电力企业中提到的资产全寿命周期管理，其管理规模的形成经历了全寿命成本管理阶段，后来随着我国经济结构的改变，该管理模式也发生了相应的升级，最终成为如今的管理体制。该管理体制的主要内容分为计量资产的管理、全寿命周期的质量管理、试验室管理及档案管理等。
1计量资产全寿命周期管理必要性分析
资产全寿命周期管理通过物联网、信息化等核心技术，克服以工程管理为核心的旧理念，有效避免全局稳定性不足等问题。资产全寿命周期管理模式，统筹考虑资产的规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、报废的全过程，对全局进行优化，提高系统稳定性和可靠性，在满足安全、效益、效能的前提下追求资产全寿命周期成本最低，提升专业化管理水平。在电网行业中，单独的一个元件或者设备出现问题都会影响到系统，采用全寿命周期管理有利于研究全网系统的可靠性和故障影响的模型。电网企业可因为资产全寿命周期管理的实施而获得更高的运行效率，基于此管理模式，在前期项目规划中可对资产要求进行充分考虑，由此后期资产波动可能性得以显著降低，基于此使系统性管理得以进一步强化，提升运行的管理水平。
资产全寿命周期管理助力电网企业可持续发展，此可持续发展作用于电网企业、整个社会及自然环境。因为资产对全寿命周期管理的践行可使那些不必要的重复建设及诸多浪费得以显著缩减，为此企业可很好节约其内部资金，从而使电网项目、环境能够达到高度协调。
资产全寿命周期管理可以节约电网资产成本。如今，循环经济、节约型社会等绿色理念越来越深入人心，为此对于电网企业而言，使自身资产的成本效益比得以显著提升是非常必要的，在项目产生期间资产全寿命周期管理全面考虑了建设、运行各阶段，有效地衔接项目各阶段，使得企业成本费用得到有效控制。
2如今电能计量资产全寿命周期管理存在的不足
2.1资产计算管理不够协调统一
目前阶段我国的电能计量资产全寿命周期管理在实际应用过程中依然存在诸多不足，比如对资产计算管理不够协调统一，造成此种情况的具体原因就是电能计算过程中使用了从前较为传统的成本计算方式，并且该计算资产的手段并未构成科学全面的成本分析体系，且在采购阶段，管理人员没有针对实际需求出发，对产品管理不够细致，整体产品采购及使用期间并未制定系统的管理机制按流程进行，再加上产品的后期储存阶段，管理人员也因贮存管理方式选择不当造成资源的大量耗费，同时也因产品的集中管理不够延长工期，降低工作效率。此外，在全寿命周期管理过程中，对报废资产的鉴定存在问题，导致各类资产被错误的管理最终造成产品大量堆积的现象，进而给电力企业带来经济损失。
2.2绩效指标分配不合理
电力产业的绩效指标分配不合理且职责任务规划不清，使得电力设备维护不到位，人员管理混乱，不能形成客观具体的综合素质考核标准。通常来说，电力企业比较重视计量报表的管理内容，但是有关仓库储存及配送运输的管理则较为忽视，没有发挥报表的主要功能，对报表利用率严重不足，这就使得管理人员对有效信息的收集不够全面，进而影响资产全寿命周期管理的高效率实施。
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2.3信息体系与规范指标不符
信息体系不够精准具体，与规范指标严重不符，且各供电局间的编码设置也不能做到协调一致，且多部分信息出现遗漏丢失，使计算分析工作出现偏差。最后，电能计算资产的相关技术水平也存在不足之处，比如，负责资产分析计算的工作人员不具备专业技术能力且工作责任意识淡薄，专业领域的工作任务不能精准高效地完成直接影响电能计算资产准确率。结合上述电能计量资产管理的不足可以看出，综合全面发展电力企业不但需要在各项科学技术及电力设备方面下足功夫，还必须加强资产计量管理，这样企业才能真正在市场竞争中赢得主动权，推动我国资产的稳步提升。
3改进电能计量资产全寿命周期管理的主要措施
随着现代化互联网科技在各行各业的持续渗透，我国多个领域对于现代网络技术管理制度也趋于精准严格化管理，在电能计量资产的管理作业当中，负责监管人员可以有效掌控网络机制开展规模化的多项管理模式，并在管理过程中明确管理方向和最终管理目标，这种高效有序的管理机制能够节省企业的投入资金并有效缩短工作周期。同时，在完善电能计量资产管理水平的过程中，管理人员还可利用合同对日常资产计量进行约束监管，如今在国际上的诸多国家均利用合约书的外在制约方式合理控制市场运作，弥补电能计量资产全受精周期管理的不足。另外，将理论知识与实践管理活动结合建立具有针对性的管理体系，这种管理形式的确立对企业资产计量监管质量有着极其关键的促进作用。实现该管理体系的具体做法为：因为将管理系统下发到各生产活动环节中时，通常需要多项理论知识加以辅助，提高其专业性和准确性，所以管理人员就应将客观不可动的理论知识与灵活多变的现实操作相结合，这样理论联系实际的分析方式可以提高电能计量资产的全寿命周期管理质量。
管理人员在开展计量资产的管理工作时还要注意，该项管理应在实际工作进程中开始，具体实施方法为：第一，管理人员需要确定电能计量资产的具体管理方向，且其管理内容也要在正式开展工作前清晰制定出来。第二，全面掌握资产的全寿命周期总目标，只有目标明确的管理机制才能做到事半功倍，提升办事效率。第三，在产品采购、产品运输和产品储存方面实行精准严格的计量工作，并加强反馈信息的正常准确传达速度做到管理与信息记录的同步执行。第四，针对全体工作人员定期开展专业技术培训课程，优化工作人员的各项技能使其成为综合型人才，还可建立规范内容齐全的工作考核机制，定期对员工实行技术能力测试，针对存在问题较多的环节予以技术指导，提升技能培训效果。
4树立电能计量资产全寿命周期管理的总目标
通过对各种报表的统一书写和规范性应用，进行分析和汇总，使得信息的权威性和全面性得到了较为积极的意义。使有关管理和查询功能迅速、方便，从而提高报表的批送和即时性，有效避免晚报和漏报。其管理策略的目标之一是要提高拆旧表计，减少浪费现象。主要通过制定和颁布有关拆旧表计的统一性和规范性等要求，可通过对规范化拆旧表计的管理工作，查看较为详细的拆换表情单等，对其各种表单的真实性进行验证，有效避免拆旧表计的大规模丢失可能。其次，管理策略所要达到的目标是提升库房的精益化管理水平，通过对库房的一些陈旧和过期的计量设备的清理工作，保证优化和改进的举措都能精益求精，实现其现代化的库房管理水平。
5结语
资产全寿命周期管理这一工作的开展具有全局性特征，对企业而言基于此创新使得资产管理得以强化。创新管理要求企业对其落后的经营、管理理念加以革新，引进先进系统，通过科学成本归集方法、资产归集标准的运用，使电网资产全寿命周期管理得以真正贯彻。同时管理人员要不懈地进行探索，基于实践来对工作加以总结，从而获得进步。
参考文献：
[1]李刚,顾强,李中成,等.基于大数据的计量资产全寿命周期管理浅析[J].中国设备工程,2017(2):26-28.
[2]郭增为,汝杰,牛光辉.计量资产全寿命周期管理模式探究[J].通讯世界,2017(24):256-257.
论文作者:武蕾
论文发表刊物:《中国电业》2019年第13期
论文发表时间:2019/11/8
标签：资产论文; 周期论文; 寿命论文; 电能论文; 管理人员论文; 电网论文; 企业论文; 《中国电业》2019年第13期论文;