穆棱市祥河水利工程有限责任公司 黑龙江穆棱 157599
摘要：对于任何工程建设，施工进度能够得到合理的控制都是该工程完美落幕的基本和核心。同样，在水利工程的建设中，在保证工程质量和工作人员的安全的前提下，能有效地控制好施工进度更毫无疑问地是完成有效期内优质工程建设的根本。然而，由于水利工程建设工程庞大，工作时间长，作业复杂，工作人员多，这种种问题都是水利工程施工进度能得到良好控制的路上的阻挠。本研究将针对水利工程中各种影响施工进度的因素进行研究，以找到有效的改进措施，从而实现水利工程中能够有效控制施工进度。
关键词：水利工程；施工进度；改善措施
前言
水利工程施工进度控制是指在既定工期内，制定出最优的施工进度计划，在实际施工中，不断对比计划与实际情况，寻找出必要的调整措施加以改进，直至工程竣工。而我们控制施工进度就是为了实现在有限工期内人力和资源使用的最大化，和在保证质量与安全情况下尽量缩短工期，所以为了达成此目的，我们所需要做的就是尽可能地找出各种影响因素，并总结出有效的解决方案，来实现我们工程中利益的最大化。
1 水利工程施工进度控制中的阻碍
1.1 施工工期计划不合理
众所周知，水利工程施工与一般的土木工程施工有更大的难度，这主要是因为水利工程的建设常常处在地质条件极为复杂的地方，复杂的地势使工程对地基的建造要求非常严格，一旦地基处理不好，将会对后期的工程产生很大的影响而且工程也会存在明显的安全隐患，在后期中也无法进行补救，所以对地基的处理要根据地势不同而采取不同的解决方案[1]。然而很多水利工程在进行工期计划设定时，没有进行严谨的实地考察，只是想当然地或者纯粹为了竞标优势而胡乱设定工期，在实际工程中却因为地质条件的原因不断调整计划以至于后期工作无法开始而延误工期。而且，水利工程施工环境往往处于河道，湖泊等水域环境，在设定工期时更要切实考虑到工程的自然条件，对于后期的施工截流，导流和下水作业，要切实计算好所需的资源，材料，否则材料的缺失或限制都会导致工期的增加。同时，水利工程的建设又具有明显的季节性和气候性，在设定工期时如果不充分考虑到这些因素，不仅施工进度会受到一定的影响，甚至于施工质量也会大大打折。
1.2 施工技术不到位
对工程进度的控制管理主要体现在工程的设计和后期的施工两方面。后期的施工决定施工进度的主要原因，而施工的速度又直接取决于施工技术。但水利工程往往因为其工程量大，工期长的特点，需要使用大容量的施工设备，需要采用现代施工技术以及高科技的高效管理，又因水利工程具有很高的季节性，从而对施工强度和温度的控制有很高的技术要求，这种种原因都会导致施工过程中资金，材料需求量大，技术要求高，一旦技术不到位，则会造成大部分工程无法顺利展开或者达不到计划的施工进度要求。同时，多数水利工程是在深山峡谷中进行的，位置偏僻，道路拥挤，场地狭窄，原材料运输不及时而且施工场地不足，施工设备布置不合理，现在施工技术又难以展开，又进一步地给工程的进度和速度带来很大的影响。
1.3 工程管理不当
工程管理主要是指水利工程施工中对各项工序进行组织，检查，协调与控制的工作。然而，因为水利工程庞大，其中牵涉的合作单位，工作人员数目众多，使得工程管理总容易出现各种纰漏，如上报材料不符合国家，政府要求，施工单位在施工过程中人力，技术力量投入不足，不能满足完成计划工程量的需要，施工方案不合理，施工过程投入中的材料与所计划不符，安全管理不善，所提交的总进度计划不满足合同总工期控制目标的要求，。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时由于工程的庞大，对于工作人员的审核管理难免不到位，出现工作相关负责人态度不认真，技术操作人员技术掌握能力差，操作能力低等问题，从而导致工程进度跟不上所设定的计划。资金关系管理不当也是影响工程进度的一个重要的原因，因为在工程中需要大量的技术设备，原材料和工作人员，显而易见地这样一个工程所需要管理的各种资金的流入与支出也是一件复杂的工作。一旦资金链产生问题，无论是支付合作公司的原材料费用还是工作人员的薪酬，任何一个环节出现问题，都会严重地影响工程进度的滞后，造成巨大的利益损失。
2.保证水利工程施工进度的措施
2.1制定严谨合理的施工进度计划
在制定施工进度计划时，必须明确水利工程施工过程的特点，即地区性和季节性，然后以整个工程为对象，收集并分析资料，进行设定初期施工计划时，必须聘请专业的地质勘采队伍实地进行考察，从而对初期施工计划进行讨论，判断其合理性及可实施性，待进行过详细缜密的考察后再决定出最合理科学的初步计划，且计划中需要认真考虑到实施过程中的季节，气候变化的影响，给出合理的工程延误时间的范围以及相应的应对措施。然后以此初步计划为对象，以工程建设总时期为时段，按项目机构和项目组织管理进行项目分解，再次进行项目分析，并开始进行施工组织和总体部署，审查主要技术和质量监督，工程进度，施工安全，职业健康，环保批复等相关管理措施是否到位，认真做好施工前的技术准备，物资准备，劳动组织准备，施工场外准备，设备安装调试等准备工作。当开始施工时，不断进行实际情况与原计划进行比对，对于突发情况做好反思工作及相应的紧急调整，并考虑其影响用以调整以后的工程计划，对可改进情况及时改善，确保实际施工进度在计划内或超前完成。
2.2提高技术以保障施工进度
施工技术不仅关系着施工质量，与施工进度也是紧密相关，所以可以通过提高施工技术从而来保障施工进度。一方面，建设方和监理方要把紧施工单位上报的资料审查关，及时审核施工单位提交的总进度计划以确保满足合同总工期控制目标的要求，确定基本工作的合理性，实用性，保障施工设备配套完好，规模及技术状态满足工程进度需要，材料及劳动力满足进度计划的要求。同时还应该确保施工人员操作水平，不断对技术操作人员的专业素质和施工设备性能进行提升，加强对施工人员（勘测员，施工测量员）等的培训和考核，不断研究新的施工方法，解决施工过程中因施工环境偏僻，施工地方狭窄，恶劣等难题，而且我们也需要不断学习和引进国外相关的先进的技术理念和设备，不断加以创新，以加快施工进度，提高施工质量[2]。
2.3加强施工管理
要想对施工进度进行有效的管理，就必须建立纪律严明，责任分工明确的施工进度管理体系，从而在根本上保证整个水利工程的实施和落成。当预计的工程进度目标与实际的施工情况不符时，这个管理体系就应该将责任落实到人并做出有效的应对措施，以顺利完成整个水利工程的施工管理。同时，加强整个施工管理人员的专业技能培训，提高管理人员的素质，也要增强施工人员的质量意识，树立进度，质量，成本是相互影响，相互联系的理念。最重要的是重视对资金的管理，确保整个资金链顺利运行，每一个资金环节的保障和管理都要落实到人，实现从根本上保证施工进度的顺利进行。
结语
水利工程大多都存在规模宏大，系统性强，施工所需专业知识多，易受自然条件影响等特点，因此施工进度计划设定和控制也都是一项庞大的工程，更是设计研究中的重点难点，要想设定出科学的施工进度计划并且能够有效的控制施工进度，就应该牢记水利工程施工中的特点，并落实到每一细节，注重实地考察，根据不同的地理情况，制定合理的施工计划，在施工过程中更是要经常总结实际情况数据进行分析调整，严把管理关，以实现有效工期内最优质工程的简称。
参考文献
[1]李斌，基于多目标遗传算法的水利工程施工进度优化[D].保定，河北农业大学，2009.
[2]贺忠达，水利工程施工技术方法分析[J].科技促进发展，2009[8]..
论文作者:解鹏飞
论文发表刊物:《基层建设》2016年14期
论文发表时间:2016/10/20
标签：水利工程论文; 施工进度论文; 计划论文; 工期论文; 工程论文; 技术论文; 工程施工论文; 《基层建设》2016年14期论文;