关键词：建筑现场；施工管理；方法分析
1 施工管理具体策略
1.1 优化人事管理相关制度
在施工现场管理的过程中，需要投入大量的人力资源，而人员管理的效率水平直接决定了施工现场的施工质量。一个高质量的建设项目离不开一支富有创造力、有凝聚力、纪律严明的施工队伍。因此，为了更好地提高施工现场的施工管理效率，有必要根据实际情况完善人事管理制度。建立和完善奖惩制度，在物质和精神上给予奖励，以更好地提高他们的积极性，提高团队凝聚力。
1.2 做好机械设备管理
施工现场，机械设备是其中较为重要的组成部分之一。它不仅能有效地缩短施工时间,而且可以减少输入的人力、物力和财力。然而,在机械设备的操作过程,有必要对操作严格按照相关的规范和标准。一旦发生错误，将对操作员构成安全威胁，在严重的情况下还将影响整个项目的建设进度。 因此，管理机械设备很重要。
1.3 严格控制建材
建筑材料是建筑工地施工过程中必不可少的部分，每个环节中使用的建筑工程材料的类型都是不可数的。如今，随着科学技术的飞速发展，越来越多的新材料逐渐渗透到建筑工地，导致建筑材料质量参差不齐，严重影响了建筑的整体进度和质量。因此，严格控制建筑材料可以实现对建筑材料的有效控制，减少不良材料对施工的影响。在施工现场施工阶段，如果不能保证建筑材料的质量，将对施工质量造成很大的安全隐患，严重时还会造成不可弥补的经济损失。影响建筑材料质量的因素很多，例如材料成分，化学性质，物理性质等。这时，需要采取有效措施，做好各个环节的建筑材料管理，以更好地管理建筑材料。确保施工现场施工的整体质量。
1.4 使用挣值法分析站点管理的关键成本和进度控制点
以S公司的项目概况为例：2018年，S公司在某个城市进行了居民住宅建设。 该项目采用框架剪力墙结构，共有11层，地下2层，地上9层，建筑面积约10,000平方米。 周围的市政道路和排水工程约100万，包括土木工程，装饰，机电安装等。 当项目进行到第17周时，项目部门对前一周每个子项目的执行情况进行了挣值法分析。该施工项目已被工程分解，地下结构子结构的相关条件。
对项目偏差的分析主要是找出原因，以便采取有效措施来防止同一事件再次发生。 不同项目的偏差原因具有一定的共性。 因此，在分析产生偏差的原因时，应首先列出可能引起偏差的各种原因，然后进行分析，总结和总结，以防止将来的项目措施提供了参考。
总结可知可以使用以下方法来调整和优化项目进度：首先，因为关键线上的时间长度是项目工期。因此，为了缩短工期，有必要减少关键工序的占用时间。施工期与合同施工期的差额用于计算需要缩短的施工期。上述优化有时需要进行多次计算调整才能满足合同的建设期限。直到。通常，每个过程活动都是根据正常施工周期计算的，并且将对应于相应的成本值。在减少项目活动时间时，必须增加相应的成本。其次，在实际的施工现场管理工作中，减少每个过程的占用时间会导致成本增加，因此必须考虑：如何减少施工时间以最小化工程成本的增加。为了做到这一点，关键线上的关键过程必须根据计划表准备所需的资源，建立资源预留机制，并使对资源的约束最小化。
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2 施工现场管理改进策略的保障措施
2.1 施工现场管理实施难点
（1）使员工改变观念，消除阻力，统一思想
有时，在施工现场管理中实施改进策略不能保证其顺利实施，甚至不能被所有方面阻碍。这种抵制主要来自员工改变观念，真正认识到改善现象管理的重要性和必要性，以消除工作中的阻力并在所有工作中进行合作的需要。
此外，还有其他相关措施可以跟进。一般来说，只要改善站点管理触及公司员工的核心利益，他们就一定会反对这些变化。因此，有必要在实施之前进行有效的沟通，以使员工能够打破陈规定型观念并消除阻力。沟通是管理活动的基本而有效的激励方式，因为每个项目的一次性特征非常明显，项目组织的临时性也很突出。面对来自不同职位和部门的许多员工，势必需要进行大量的沟通和协调工作，这也是计划，组织，领导和控制以及其他管理职能所必需的。由于项目管理的不确定性和各种矛盾，有效的沟通与协调通常被认为是最重要的手段之一。
（2）领导对部门间的合作不够重视
在施工开始的时候，施工现场的管理是无法实现的，因为这样做的好处是领导可能没有足够的重视，经常会遭到一些部门的反对或反驳。例如,动员时,领导人将穿过田野和假装,有些部门指定几个人来处理它,取代以少数人居多,缺乏所有员工的参与。相反，如果在施工现场实施改善措施，领导者会非常重视并成为一个强有力的直接推动者，尤其是第一个领导者，会导致整个公司团队的积极提升，部门的障碍会减少甚至不存在。所有员工积极参与的效果是完全不同的。在此基础上,公司各部门应配合以一个统一的方式,这样所有的改进都可以顺利进行。使项目的实施完全围绕每个目标，充分挖掘潜力，不断完善，也是项目实施中最重要的一点。
2.2 施工现场管理实施保障
（1）施工现场管理保障措施
施工组织设计是一份综合性文件，可指导施工项目的整个施工过程。 根据拟议项目的性质和复杂性，这是有针对性的准备工作，实际上是实际施工的指导文件。 施工组织设计的准备不仅是正式的，而且要基于公司在过去几年中在此类项目中的相关经验，应由组织的专业技术力量来进行。 有了这个文件，我们可以进行从施工准备到竣工的施工工作。 在施工过程中，必须制定并严格执行关键和重要部位的施工计划。 良好的施工组织设计对于控制成本非常重要。 只需最少的投资，您就能获得丰厚的利润回报。
（2）建立完整的施工质量保证体系
实施施工企业一系列标准要求施工企业注重施工现场质量管理，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。首先,建立一个技术和质量管理体系和实施分级管理:公司的技术质量主管总工程师办公室;项目部由施工现场项目经理、技术总监、质量检验员执行，参照公司施工技术标准手册执行。二是完善项目经理、专业施工人员和质检员的岗位责任制，通过层层检查，提前、在过程中、在后期控制项目质量，坚决防止不合格的过程进入下一道工序。对存在的工程质量问题和原因，要找出原因，总结经验，防止类似质量问题再次发生。
（3）土建工地材料优化管理
施工现场材料种类较多，基数较大。在相同的材料市场,价格和性能等级是不同的。一方面,材料选择不当,可能会影响项目的质量,甚至导致事故。同时，物资管理也是成本管理的重要组成部分。管理到位直接影响施工现场的成本控制。在正式施工前，施工企业应明确各种材料的要求，计算各种材料的消耗量，收集供货信息，并根据施工设计图纸尽可能进行比较。在条件允许的情况下，选择信誉好、质量可靠、价格合理、供货及时的材料供应商。准备物料需求计划和文档一些有效的和可靠的材料采购和存储系统。同时，在施工过程中，通过制定措施，加强管理，减少材料损耗，提高材料利用率。
3 结语
综上所述，对于工程的施工，施工现场的施工管理是比较关键的环节之一。它不仅影响着各个环节的施工进度,是否可以有效地连接在一起,而且还关系到整个工程的施工质量。同时，施工现场的施工管理涉及很多内容，而且比较复杂。任何一个环节的问题都会产生严重的后果。因此,它是非常重要的做一个好工作在施工现场的施工管理。为了有效改善总体进度和施工质量。
参考文献：
[1]王志豪.建筑工程现场施工管理与质量控制要点探究[J].居业，2016(02):139,142.
论文作者:张森亮
论文发表刊物:《城镇建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/14
标签：施工现场论文; 项目论文; 材料论文; 施工管理论文; 质量论文; 建筑材料论文; 关键论文; 《城镇建设》2020年第2期论文;