摘要：随着社会经济的进步，企业的安全生产问题也得到了大众更多的关注，只有确保企业生产的安全性和管理的科学性，才能最大程度的减少企业安全事故的发生，营造安全、高效的企业生产环境。在供给侧改革不断推进的大背景下，加强对企业安全管理工作、安全作业体系的分析和探讨，具有极为重要的现实意义。本文从安全隐患和综合治理的内涵与特点入手，对当前我国企业安全隐患排查与综合治理的现状进行了相应的分析，并在此基础上提出了企业安全隐患排查与综合治理的有效措施，希望能够给相关的工作人员以参考启示，有效降低我国企业潜存的安全隐患，提高我国企业管理的现代化水平。
关键词：企业管理；安全隐患；综合治理
安全隐患的存在极易诱发安全事故，给企业的发展造成负面的影响，轻则会造成企业生产的停滞，重则会产生生命财产的损害。安全事故的频发，不但不利于我国企业的转型发展，还会减缓我国经济产业升级、产业创新的脚步。加强对企业安全隐患的有效排查和综合治理是推动企业健康可持续发展的重要基础，是从源头杜绝安全事故发生的有效手段。安全隐患的排查、治理是相辅相成、相互促进的有机整体。我国企业要排查、治理两手抓、两手硬，不偏不倚、不弃不废，确保企业生产、作业的安全、可靠。
一、安全隐患和综合治理概述
1、安全隐患
安全隐患指的是企业在日常的生产活动、管理活动、经营活动中，因为人为因素的变化、物质条件的改变、内部经营环境的影响、外部市场环境的变动等，产生的一系列棘手的问题、故障、缺陷、不足、隐患、阻碍等，让企业的日常运行出现或大或小不安全因素，如果不能及时的对这些不安全因素进行发现、治理、处理、消除的话，就会给企业的日常生产造成极为负面的影响，影响企业的正常运转，阻碍企业长期运营目标的实现。有的不安全因素只是一些小的瑕疵和不足，只要及时检查、有效处理，就能将安全隐患及时消除，不会诱发连带的安全事故；有的不安全因素具有激发潜能，如果不及时处理就会形成连带性的根源性危险，让企业的设备运转、人员作业等处于不安全的状态之中，最终导致安全事故的发生，造成不必要的财产损失、人员伤亡。
2、综合治理
企业安全层面的综合治理主要包含以下六个方面的内容：1、依照作业系统的运行原理，对事故的发生进行全方位、多因素、常态化的摸查和研究，对安全事故进行预防和根治，将安全隐患扼杀在摇篮之中；2、对企业的管理方式、技术要素、安全体系等进行优化和完善，加强对企业运转各环节的管控，提高企业的监管效能，从而减少安全事故的发生；3、提高职工素质，展开定期的职工教育培训，提高企业职工的专业能力和职业素养，让企业职工了解新技术、新工艺、新材料、新设备等的使用方法，提高企业职工的岗位技能；4、不断进行核心技术的创新研发、技术攻关，利用时新的技术来有效应对安全隐患的发生，进行事故灾害的有效治理；5、加大安全投入，对现有的作业环境进行改善，给员工创造良好的工作条件，有效预防安全事故的发生；6、在企业内部实行安全主体责任，将安全生产的责任落实到个人，加大对安全生产流程的监督管理，形成长效的安全生产机制。
二、安全隐患排查与综合治理的现状
近年来，我国许多企业都加强地企业安全隐患的排查，小至一线员工，大到企业领导，都积极投身于企业安全隐患的排查和治理，我国企业的安全事故大大减少，人们的生命财产安全到了极大程度的保障。一些大型集团企业，已经开始使用时新的信息化智能手段来进行安全隐患的排查和治理，企业的安全管理工作水平得到了极大的提升。但是不可否认，时至今日安全隐患依旧是阻碍企业现代化发展的重要因素，部分企业在进行安全隐患的治理过程中，重排查、轻治理，治理层面的滞后和疏忽，极大的影响了企业安全隐患的治理质量，让一些本来可以轻易消除的隐患，延迟成大的安全难题，提高了安全问题治理的难度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时一些企业在进行安全隐患的治理时，缺少预防意识，只是就事论事式的消除眼前障碍，没有从源头对安全隐患进行整治，安全隐患的综合治理成效不佳。
三、企业安全隐患排查与综合治理的有效措施
1、设备层面的隐患排查和综合治理
企业的运行离不开设备的运转，一旦发生设备安全隐患，就会造成机组停运，给企业的运营造成负面的影响。设备层面的安全隐患主要集中在以下三个方面，首先是设备本身存在的风险。企业设备因为持续性的运行，零部件会存在一定的程度的老化和磨损，如果不及时的进行后期维护，就有可能造成安全风险，如果是设备的固有隐患，年老失修无法正常运转，此时就需要进行设备的替换。如果只是出现运行故障，那么进行及时性的修正即可；其次是人员设备操作风险。设备操作人员应该安全意识不强，没有按照既定的操作指南进行设备造作，会引发设备运行错误，产生安全隐患；再次是环境因素的影响。如果设备运行的环境一直处于潮湿、高温等恶劣的运行环境中，设备的使用安全性也会大打折扣。企业可以通过定期巡检法、寿命周期法、缺陷统计法等来对设备层面的安全隐患进行排查。通过对企业设备的闭环管理，来提高设备的防范治理工作，动员企业全员的力量，展开设备隐患排查工作，责任到人，并且设置相应的整改要求和整改期限，确保企业设备运行的安全有序。
2、人员层面的隐患排查和综合治理
企业人员是推动企业发展、前进的原动力，企业的日常运行离不开企业人员的共同努力。一旦企业工作人员的专业能力不足，没有建立起相应的安全作业意识，就会导致企业人员在工作的过程中出现习惯性的违章操作，无法按照公司的章程、制度开展工作，例如高处作业不系安全带，施工场地不戴安全帽等，最终让企业在人员层面的安全风险不断提升。企业可以通过安全行为检查法和安全行为观察法等来对企业人员潜存的安全隐患进行排查。安全行为检查法指的是对进入一线施工场地的工作人员进行例行检查和专项检查，确保企业人员的不安全行为能够被及时的发现，对企业人员的违规行为进行及时的纠正；安全行为观察法，是通过科学合理的观察，发现企业人员的常规性、习惯性违章行为，并且对这种不安全的行为进行汇总分析，给出相应的改进意见。企业可以通过定期的岗位培训、规章制度的建筑、安全理念的宣传等方式加强对人员层面安全隐患的治理。
3、管理层面的隐患排查和综合治理
优秀的企业管理是帮助企业获得更好更快发展的秘密武器。企业管理层面的安全隐患指的是企业在制度、流程、系统、运行等方面存在的不足和弊端，这种隐患在起初是不易发觉的，但是它的影响却是很巨大的，它可以从许多小的细节层面击溃企业的运营基础，降低企业的外在竞争力。良好的管理是企业发展的重要支撑，企业要对管理层面的安全隐患加强重视，进一步提高企业管理的科学性和合理性。定期组织企业的技术人员、管理人员、一线员工等对企业的管理制度、运行流程进行商讨，及时的发现其中的不利因素，对管理制度进行优化和革新，让企业的管理制度能够适应企业的长远发展需求，提高制度执行的有效性，在管理服务上做加法，在管理流程上做减法，简化流程、提高成效。
结语
综上所述，不难看出随着社会经济的稳步向前，我国企业的发展也面临着新的机遇和挑战。对于企业来说，从内部着手，加大对企业安全隐患的排查和治理，可以收获积极有效的管理成效，确保企业发展的健全、有序。
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论文作者:丁鹏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/7
标签：企业论文; 安全隐患论文; 综合治理论文; 设备论文; 层面论文; 人员论文; 安全事故论文; 《基层建设》2019年第15期论文;