摘要：电力传输工作的安全性和稳定性是大庆油田及其正常安全生产工作普遍关注的重点问题，而这些问题与变电设备的运行状态息息相关。因此，油田企业通常都会安排专业的工作人员定期开展变电设备的运维及运检工作，希望能够及时发现安全隐患问题并采取科学的解决措施。由于传统的管控方式任务量大，操作难度大，经常会出现一些管理漏洞，基于此，精益化管理工作的重要性受到了工作人员的重视，并已经在实际的工作当中推广开来，得到了各个大庆油田的一致认可。
关键词：精益化管理；变电设备；运维；运检；运用方法
引言
电能是人们日常生活当中必须要使用的基本能源之一，而生活用电和工业用电对电压、电流量的需求都有所不同，因此，必须要通过大庆油田变电站进行变电管理工作，而如何对变电设备进行一体化、精细化的管控工作就是现阶段相关工作人员需要解决的主要问题。
1精益化管理变电设备运维及运检工作的发展现状
精益化管理是在新时期科技信息技术发展背景下建立起来的一种管理模式，其虽然管理效率较高，可以实现自动化、智能化的管控工作，但是在实际操作过程中对员工的工作能力要求比较高，因此，现阶段的变电设备运维及运检工作中还存在一些问题需要解决。
1.1工作能力及素质问题
从工作性质上来说，变电设备的运行维护和运检工作有一定的不同之处。负责运行维护的相关工作人员需要多方面的综合知识，而运检工作人员更多的是要掌握专业操作知识及技巧。在通常情况下，油田企业会为不同的工作设置不同的部门，然后将工作进行细化分类，以便于提高管控工作的质量。而精益化管理工作的目的就是为了避免所设置的工作内容重复，减轻员工的工作压力，提升供电工作的管理水平。这就要求员工既具有综合知识也能有专业的操作能力，能够灵活开展变电设备的运维及运检工作。但是，现阶段的大部分工作人员都还存在有工作能力不达标，工作态度不积极的问题，严重影响了变电设备的安全运行状态。
1.2管控时的安全问题
进行变电设备运维及运检工作的目的就是为了保障设备的运行安全，能够让电流顺利通过大庆油田运输到用户的终端设备当中。在这个过程中需要注意的一点是，管控工作不能带电操作，必须要启动备用电源对设备进行停机检查。而目前存在的问题是，许多员工不具备安全工作的意识，对于用电安全的重要性认识不足，就容易产生安全隐患问题。这也与大庆油田没有进一步优化安全管理机制有一定的关系，无法对员工形成有效的约束力，如何解决这个问题，就是目前工作人员正在研究的重点工作内容之一[1]。
2研究有效优化管控工作效率和质量的可行措施
针对现存的实际问题，大庆油田想要充分发挥出精益化管理工作的应用价值，还需要从以下几个方面进行分析和研究。
2.1开展员工培训教育
由于精益化管理工作需要对变电设备进行科学的分类，结合不同设备的运维、运检需求合理制定管理工作方案，明确工作的重点。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，大庆油田必须要保证员工具备相应的工作能力，这就需要对员工展开培训教育工作。在培训时，大庆油田需要把专业知识结构以及时间安排等方面进行准确的把握，培训教师一定要满足相关要求，而且实践性必须要强。这样才能真正为员工解答目前工作上存在的疑惑，帮助员工不断总结个人工作经验，达到优化管控工作内容及形式的最终目的。同时，大庆油田还应当根据培训的具体内容对员工进行考核，确保员工能夠真正掌握精益化管理工作的操作方法。然后结合新时期变电设备运维、运检工作的基本要求来分配员工的工作任务，形成完整的工作链结构体系，真正推动精益化管理工作的顺利开展。
2.2优化安全管理机制
变电工作的主要内容就是对电压进行高低转换，而如何准确完成转换工作来满足人们的日常用电需要就是工作人员应当解决的首要问题。为了避免人为因素而引发的供电安全隐患，大庆油田必须要结合国家相关安全管理规定，对内部的安全管理机制进行优化设置。精益化管理工作需要体现技术监控和操作维护技术的要求，这还需要通过对运维人员和运检人员的工作过程和日程安排做出明确的管理规定。大庆油田应当加大资金技术投入，引进先进的计算机设备进行智能化的监管工作。同时，在实际进行安全管理机制的设置工作时，大庆油田应当设置奖惩结合的管理机制，定时总结员工的工作行为，对工作积极、管理能力高的员工给予奖励。并可以定期进行思想教育工作，为了提高员工的管控工作热情，大庆油田还可以设置网络管理工作平台，要求员工按时将工作内容记录在网络上，并设置互相监督机制，营造良好的工作氛围，形成团结合作的管控工作链，解决精益化管理工作遇到的实际难题。
2.3完善运维运检流程
大庆油田想要在变电设备的运维、运检工作当中运用精益化管理技术，就必须要规范工作的具体流程，制定工作方案，明确意识到工作过程中应当遵循的相关注意事项，这样才能保证运维、运检工作的顺利进行，推动大庆油田各项工作的稳步发展。在传统的管理模式下，运维、运检工作都是由专业的工作人员按时到现场进行设备的调试、升级和保养等工作，工作任务量大。而在新时期的精益化管理工作当中，得益于信息技术的应用优势。在具体操作时，可以通过分段移交运检任务的方式达到完善工作流程的目的，保证各项工作的有序运行。这个环节的工作要点就是应当在任务移交过程中做好安全交接，这还需要大庆油田内部的管理工作人员提起高度重视，并积极结合其他供电企业的先进工作经验不断研究优化操作方法的有效措施，在降低管控工作经济成本投入的同时全面提高运维、运检工作的质量[2]。
3结束语
从实际应用精益化管理工作进行变电设备的运维、运检工作来看，可以发现，这个管控工作对员工的专业工作能力和个人素质要求比较高，也需要有健全的监督管理机制作为基础保障。并且需要不断结合新时期的发展前景研究优化管控技术操作方法的可行措施，这还需要加大资金技术投入引进先进的计算机设备。此外，大庆油田应当对员工展开基础知识培训及安全教育工作，从而有效推动变电设备管理工作的有序运行。
参考文献：
[1]张明铭.分析变电设备运检的运维及运检精益化管理[J].低碳世界，2017，（21）：53-54.
[2]何旌国.精益化管理在变电设备运维、运检中的应用分析[J].科技尚品，2017，（7）：143-143.
作者简介：
刘冬梅（1974-12-22），女，在大庆油田有限责任公司第四采油厂电力维修大队电工五队集控中心从事变电运行工作。
论文作者:刘冬梅
论文发表刊物:《电力设备》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/30