蒋进勇
佛山瑞鑫通科技有限公司
摘要：现代石油化工项目管理理论、方法随着石化工程建设的发展已经日臻完善和成熟。项目的控制管理均自成体系。寻找一种在控制理论之间同时适用，又简便易行的管理方法，特别是指导具体工程建设工序管理的方法十分必要。
关键词：石油化工工程项目；施工风险；优化措施
引言
在全球经济发展的过程中，能源具有极其重要的作用，可以说能源是人类赖以生存和社会进步的基矗人们生活的各个方面都受到能源的影响，比如交通运输、建筑业、农业机械、纺织业等，这些产业都与人们的生活有着紧密的联系。而石油就是主要的能源之一，在工业生产中，石油主要用于生产化工石油物品以及其他一系列的石油物品。
1石油化工工程项目的特点
石油化工工程项目是石油企业建设中的重要环节，该类项目在开展中具有以下几方面的特点：第一，对石油化工企业生产的安全和质量指标都有较高的要求。石油行业同其它行业不同，石油化工工程项目的开展经常处于高温、高压条件下，所用到的材料大多为有毒气体或者液体，会对工作人员和周边环境造成很大的危害。因此，石油化工工程项目的建设要求大大提高，施工过程中需要严格按照相关标准进行。第二，石油化工工程项目所需要的设备高级、精密，投资力度大，项目管理工作开展困难。现在，随着科学技术水平的不断提高，石油化工工程项目的开发需要更多先进的大型设备才能满足社会发展的需要，这在很大程度上增加了项目开展的资金投入。另外，由于石油化工工程大多数位于偏远地区，自然环境较差，项目开展所需要的条件无法供给，导致石油化工工程施工管理工作无法正常开展，存在许多棘手的问题和困难。第三，石油化工工程项目比较综合，涉及的范围广，无法实现统一管理。石油化工工程包括的内容较多，有防腐措施、排水设施以及电气仪表等，涉及到多个专业的知识和工作人员，所成立的部门也相对较多，施工管理工作较为散乱，无法实现统一管理，日常工作纠纷和矛盾时有发生。
2石油化工工程施工中存在的风险问题
2.1设计方面风险
设计方面风险主要体现在：施工单位对设计图纸没有严格认真的分析，对项目实际情况了解不够，采用盲目施工，管道不符合实际情况，根据过去的施工经验对设计图纸进行评估，不按照要求检查管道部分，结果导致管道和施工质量不符合标准；其次，在材料方面，监理单位和施工单位未对项目所用的管道和管件进行严格的质量检查，部分劣质材料存在缺陷，材料的性能不符合石化工程的要求，从而增加了管道安装过程的施工风险。
2.2管理模式相对贫乏
在石油化工工程项目施工中，造成石油化工隐患的一大原因就是施工管理模式的贫乏。在对整个石油化工工程项目进行统筹规划时，从前期的设计调控到后期项目竣工都没有对工程的标准和项目的系统管理进行系统的追踪审核，从而造成各项环节工作的规范性不足，且验收工作也没有指定统一的标准，整体缺乏系统化的管理机制。这严重地拉低了整个石油化工工程建设的评价。在后续管理石油化工工程过程中，缺乏追踪管理，管理系统表现的过于薄弱，没有采取一对一的管理模式进行石油化工工程项目施工的管理。由于管理体制中缺乏全面的考虑，即便通过了石油化工项目工程的审核验收环节，到了石油化工作业的后期阶段，那些前期没有发现的问题也会爆发出来。在施工现场管理工作中，如果施工工程管理人员的认知不足，再加上施工现场管理体制的缺失，石油化工工程项目施工也就无法顺利的完成。在施工管理中，一些管理人员忽视了对工人的安全保护工作，从而降低了施工的安全性。而近年来，我国石油工程安全事故也是屡见不鲜，石油化工工程行业的发展空间也因此受到了严重的限制。
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2.3施工方人员的问题
参与施工人员就是石油化工工程项目的执行者，因此，如果没有妥善地管理施工的人员，就可能导致项目施工的各种安全问题。如施工管理人员对参与施工工人的安全问题没有予以高度重视，没有严格地监督和管理工程施工的质量以及秩序，没有重视对施工人员专业性的要求，安排了普通工人参与到了石油化工工程施工中等。在石油化工工程施工中，参与施工人员数量较多，而由于大多数施工人员都不具备专业的技术水平和工作素质，从而难以在施工中开展有效的管理工作，这也就为施工留下了严重的安全隐患，甚至可能造成人员的伤亡。另外，在一些难度系数更高的工程中，施工的标准也更高，对管理人员带来的压力也更大，一些施工的工人由于不具备专业技术水平，在进行专业性较高的施工时，施工的规范性无法得到保障，一方面石油化工工程自身就具有一定的危险性，员工施工的规范性不足就可能造成各种安全事故，另一方面，施工人员专业性的不足也会减缓施工的效率，施工质量也难以保证。
3石油化工工程项目施工风险优化措施
3.1设计图纸审核
施工前对设计图纸进行全面分析，确定设计图纸是否合理可行。在分析过程中，及时发现材料与施工现场不相符的情况，并严格按照图纸进行施工，以避免出现质量和安装不当的问题。同时，用于安装管道和配件的材料应经过严格的测试，包括材料类型、质量证书等，在采购过程中，严格按照设计要求进行采购。
3.2丰富施工的管理模式
依据现在石油化工工程建设的整体状况，研究从前的石油化工工程项目的整个管理模式过于贫乏的原因，并与实际情况作对比研究。应该建立强效机制，设立出贯穿整个施工过程的管理制度，让整个石油化工工程的流程变成一个个可灵活运转的小基体。而且因为石油化工工程的特殊性，所以石油化工工程的施工管理模式具有专业性。通过实际研究具体工作，依人的职责不同进行分工。有专业性的施工，由有专业资格的施工单位来做，建立一个整体的工程管理系统，增强工程的监督与管理功能；引入先进的资源配置系统，使整个石油化工工程的施工工作顺利开展，大大地提高了施工的效率。在工程进行中，及时改正错误，吸取经验，形成一套完善的工程管理制度体系。
3.3施工人员素质的提升
提升石油化工工程项目施工管理工作人员的自身素质，多开展相关管理培训，鼓励员工参加，了解施工管理在石油化工工程建设中的重要性。在日常工作中，管理者要对各个部门的不同专业工作人员进行专业培训，在丰富其文化知识的同时为其贯穿更多管理的重要性和方法等知识，便于日后工作的开展。
3.4健全施工管理制度
为了保证工程质量，高效的工程进度，就要健全施工管理制度。宣传施工时管理工作的作用，改变施工管理人员从前欠缺管理意识，加强施工人对施工相关管理的了解，使得每个施工管理人能够灵活运用管理措施，使他们体会到施工管理制度所带来好的成果，让每个相关工程施工工人都能在合理的管理体制下，得到安全的保障，维护到自身利益，从而加快工程的建设进度，使工程质量达标。
结束语
综上所述，在我国石油化工工程项目施工中，仍然存在各种风险，这些风险严重地制约着我国石油化工行业的发展。而石油化工工程作为我国经济发展的重要产业之一，一直以来都受到国家高度的重视，因此，石油化工工程企业也要意识到自身的不足，并结合大型化工项目建设工作的特点进行管理，将施工安全作为项目建设的主要目标。
参考文献
[1]郝秦生，刘静越.石油化工工程项目施工风险及管理对策研究[J].建筑与装饰，2018（14）：82.
[2]张玉坤.石油化工工程项目施工风险及管理对策研究[J].中国化工贸易，2018，10（31）：153.
论文作者:蒋进勇
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/27
标签：石油化工论文; 工程项目论文; 工程论文; 风险论文; 项目论文; 石油论文; 管理人员论文; 《中国西部科技》2019年第23期论文;