(国网四川省电力公司广安供电公司 四川广安 638000)
摘要:同期线损管理系统建设是一项复杂的系统工程，涉及专业多、集成难度大。为保障同期线损管理系统建设有序开展，自工作启动之初，我公司便形成“提前谋划、建章立制”、“现状评估、因地制宜”、“高效协同、管理合力”、“重视基础、力抓档案”、“强化培训、集中办公”、“以点挖面、源头治理”的“六维一体”管理模式。3月初，结合公司实际，分级制定建设方案，成立同期线损领导小组及系统建设办公室，建章立制，明确各级职责分工和协同考核机制。前期工作以基础清理为重点，完成关口改造、调度CIME模型、用电信息采集、SG186、运检PMS档案等治理工作。系统建设中，倒排工期、分阶段下发任务清单，就工作中的发现的问题点派发异常处理工单，并以点带面，就反馈结果深入源头，精准分析,扫除漏洞死角。从管理模式上保障同期线损系统建设工作高效推进。
1 目标描述
1.1 专业管理的概念或策略
广安供电公司高度重视同期线损系统建设工作，在先期线损管理组织体系的基础上，发挥“三集五大”体制优势，打通专业管理界面设置的限制，建立“金字塔”型的三层管理组织结构，全面统筹同期系统建设工作。深入贯彻《四川省电力公司同期线损系统建设工作方案》指导思想，提前谋划，强化机制建设。结合自身实际制定建设方案，成立系统建设领导小组，公司主要领导任组长，专业部门负责人参与；建立工作机制，实行半月通报评价、月度现场推进、问题清单办理等制度，确保措施落实到位。注重统筹推进。按照省公司统一安排，明确工作目标，并对公司各单位薄弱环节进行梳理，结合实际，对不满足要求的关口改造任务倒排工期，落实到人；先行先试，以华蓥公司为试点，提前开展全电压等级同期线损管理，为下一步全公司范围内实现同期线损管理积累经验。
1、基础方面：保障基础档案准确率，包含调度模型与运检设备台账准确性及勾稽成功率、关口采集覆盖率、采集档案完整率、采集成功率、SG186关口倍率准确性、档案维护及时性（含更换表计及互感器等在SG186系统中流程规范性、设备投运与退运PMS系统流程规范性等）。
2、系统集成方面：系统建设工作扎实推进，包含分区模型配置、35千伏及以上分压模型配置、输电线路模型配置，电量接入及线损率计算合格。对于影响线损率计算合格的线路、关口等派发异常工单彻查，挂牌治理，扫除线损管理死角。
1.3 专业管理对应指标
2.2主要流程说明
基础清理阶段：基础清理工作贯穿同期线损系统建设全过程。在关口采集全覆盖方面由发展部、运检部分别从现场核查、线损日常统计报表双渠道进行梳理，互相校核形成关口改造最终计划建议。在采集成功率持续提升方面，由公司营销部牵头，开展用电计量点档案核查、用电采集装置加装补装及采集覆盖率、成功率提升工作；在基础档案质量方面，由同期系统集成的各源系统专业管理部门牵头梳理档案完整情况，及时补建与更新。
档案接入：各源系统档案接入同期线损管理系统，并勾稽，形成网络拓扑-设备信息-关口采集档案的一一对应关系。异常档案以工单形式及时反馈至源系统处理，并更新至同期线损管理系统。
模型配置与电量接入：发展部牵头调控中心、各县公司进行分区、分压、分线、分变模型配置工作，并接入各关口采集电量。
2.3 流程中的特色做法：“六维一体”助力系统建设
为保障同期线损系统建设稳步推进，提出“六维一体”管理模式，从制度、职责、机制、方式等方面保障系统有序推进。
图 2 “六维一体”管理手段
2.3.1 提前谋划 建章立制
深入贯彻上级指导思想，认真执行《国家电网公司线损管理办法》及《四川省电力公司同期线损管理系统建设工作方案》相关规定，同时结合公司实际，制订《国网广安供电公司线损管理考核评价细则》及《国网广安供电公司同期线损系统建设工作方案》，确保各项工作、考核评价“有法可依”、“有据可循”。同时，建立双周例会、半月通报、季度考核等保障机制。及时对各责任单位的系统建设阶段工作开展情况及成效进行定量评价，以通报形式传递到各基层单位，并在季度考核中对奖惩予以兑现。
2.3.2 现状评估 因地制宜
广安供电公司线损管理模式采用调控中心负责110千伏及以上网损管理、各基层单位负责供区内35千伏及以下线损管理。其中客服中心、华蓥分公司、邻水分公司为直属分公司，电网基础条件相对较好，系统建设之初站内关口、公变台区总表、专变大客户均已实现采集全覆盖，居民智能电表覆盖率达99%。而武胜分公司（子改分）、邻水有限公司电网基础条件较为薄弱，部分变电站主变三侧及出线关口仍未安装采集装置，台区考核总表覆盖率不到20%，居民智能电表覆盖率仅为25%。综合现状分析，并结合省公司2016年实现35千伏及以上线损同期管理要求。公司以“2016年实现直属分公司（不含武胜分公司）10千伏及以上同期线损管理、子公司实现35千伏及以上同期线损管理”为目标，制定系统建设里程碑计划。同时，选取华蓥分公司作为同期线损系统建设试点单位，以“2016年实现全电压等级同期线损管理”为目标，先行先试，重点提炼台区线损合格率治理经验，形成以提升同期台区合格率为导向的营配调贯通数据治理闭环体系，为公司范围内2017年实现全电压等级同期线损管理奠定基础。
2.3.3 高效协同 管理合力
发挥“三集五大”体制优势，打通专业管理界面设置的限制，建立“决策层-管理层-执行层”的“金字塔”型的三层管理组织结构，由系统建设领导小组统筹、同期线损管理领导小组办公室定期下发任务清单，明确各项工作牵头部门、配合部门，形成管理合力，高效系统建设。
（1）决策层：同期线损管理系统建设领导小组
公司同期线损管理系统建设领导小组是线损系统建设的领导机构，由公司主要领导任组长、分管领导任副组长、各部门主要负责人为成员组成。全面负责线损管理及线损系统建设总体部署工作，对工作方案、实施细则及考核办法等进行审定，协调工作中出现的重大问题，以及对各单位工作情况进行评价和考核。
2.3.4重视基础 力抓档案
提升基础档案质量一直是同期线损系统建设的核心环节。关口清理及完善阶段组织开展了变电站关口采集核查、调度CIME模型清理、PMS档案清理、站内关口用采档案清理、表计接线方向清理、SG186系统关口倍率核查等一系列基础工作。清理出站内需完善关口102个，配网联络点需加装计量装置关口87个，其中正在实施改造项目52个，其余均已通过技改、配网基建口径上报改造建议计划。清查出CIME文件缺失变电站19座，PMS系统缺失线路16条、缺失站内关口12个，PMS异常档案6项。清查出营销SG186系统倍率错误关口共计53个，采集档案错误10条、采集终端故障2个、表计接线错误32只、武胜公司、邻水有限公司采集终端有数据、主站无数据关口112个。为后阶段电量接入及线损计算夯实基础，提升系统建设。
2.4 保障流程高效运转的绩效考核环节与控制
公司制订了《国网广安供电公司线损管理考核评价细则》，明确了同期线损系统建设中各部门职责分工，月度、季度、年度考核评价细则，从标准上规范及保障系统建设推进。
建立月度任务推进一览表及结果通报制度，将通报结果通过挂网形式告知各单位，并将通报结果纳入季度绩效考核。月度召开同期线损系统建设推进会，布置任务、磋商难题、有效地推进了同期线损系统建设。
参考文献：
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论文作者:康蓝心
论文发表刊物:《电力设备》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/14
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