摘要：对于建筑工程来讲，不仅要在施工技术方面有所提升，同时还应该注重施工管理，有效的施工管理，对于工程的进度、质量以及成本有着重要的作用。一项工程的顺利进行，不仅要在质量上有所保证，同时还应该考虑到施工企业的经济效益，所以要制定完善的施工管理方案。施工管理工作是贯穿于整个施工过程的，对于施工中的材料使用、人员的安排、设备的调用等都要进行详细的组织计划，保证工程有序的开展。在整个工程施工的过程中，如果以封顶作为时间标记，可以分为前期施工和后期施工，在后期施工中主要是对室内进行装修，对于门窗等结构进行安装，下面主要针对后期施工中的管理进行阐述。
关键词：建筑工程 质量 成本 进度 施工管理
1建筑工程项目施工管理的探析
1.1施工管理的内容
按照我国的建设程序，建筑工程施工管理的寿命周期可以分为五个阶段：招标签约阶段、施工准备阶段、施工实施阶段、竣工验交阶段和回访保修阶段，在这五阶段中，施工管理的内容可以概括为"一个规划，四控四管一协调"。
1.2施工管理的特点
1.2.1施工管理的对象是施工阶段的施工系统。
施工管理的对象是施工系统，施工系统是指一个建筑项目中所有的建筑工人以及相关的资金、机械、材料和工人所处的环境条件组成的系统，它形成于投标阶段，存在于施工阶段，消亡于竣工日期。
1.2.2施工管理是在合理工期内的连续活动。
工程项目有自己的合理工期，发包方不能任意压缩，在合理工期内，管理活动是一个连续的过程，这也方便了对存在于合理工期内的施工系统进行数学模拟。
1.2.3施工管理要求强化组织协调工作。
施工管理过程涉及到施工单位、监理单位、建设单位，国家质量监督部门和国家安全检查部门以及社会行政部门等等，这些都对施工管理活动存在或多或少的影响，因此，施工管理活动要强化组织协调工作。
1.3施工管理的现状分析
我国建筑企业由于长期受传统计划经济管理体制的影响， 仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，项目管理水平还处在比较低的层面上，存在较多问题，突出体现在管理不合理、组织不科学、经济效益低、管理方法落后、人员素质低等。这一点在国内大型企业体现的尤为明显。
2施工管理的相关对策
2.1 材料的采购
工程施工中，由于所需的材料种类繁多，有许多最新的材料应用问题会经常遇到。因此，对所需材料的品牌、材质、规格、数量要精心测算，必须解决好针对材料的采购供应、分类堆放及合理发放等方面的问题，一次到位，避免因材料订购不符而影响工程进度。
2.2 技术准备
现场施工管理人员务必做好技术准备，尽最大限度去优化每一道工序，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，每一分项（部）工程，认真、合理地做好施工组织计划。
除了合理的施工组织计划外，针对工程特点，在具体的施工工艺上还必须作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。通过有计划有目的的技术交底，培训，来保证施工质量。必须有相应的质量检查制度，从技术角度出发，以确保工程质量。因为施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3 人员的管理与协作
人是决定工程成败的关键，对工人要奖罚分明，必须职责分明但不失亲和力，多鼓励，培养凝聚力，从精神物质上双管齐下。各岗位职责、权利明确，必须完善施工队伍的管理体制，做到令出必行，才能面对技术复杂，工期紧逼的工程，保质按期地完成施工任务。
2.4 做好工程质量管理
以建筑合同的质量要求为准则，保证建筑物的质量要求是工程质量管理。施工时首先要考虑人对建筑施工的影响，因为人是建筑工程的主体，应加强他们的质量意识。建筑工程想要有较强的施工组织、质量规划、管理目标、技术指导，人的素质是必须应考虑的，管理人员、技术人员应具有较高的业务素质。施工工艺、施工材料、机械设备及维护保养等几方面都会影响工程质量。应重视新技术、新工艺的引进与应用，以提高工程质量。
2.5 搞好工程进度管理
施工进度计划的实施和进度检查是辩证统一的，对施工进度进行检查主要是为了对施工计划的执行有个全面的了解，以便对施工的进度加以调整。主要是通过对实际进度与进度计划相比较实现进度检查，两者的偏差从中得出，分析与评估造成偏差的原因，指导施工单位、监理单位和相关部门对施工计划进行调整。当工程进度出现较大的施工偏差时，一定要找出偏差原因，看是否会对后续施工造成严重影响并及时跟踪调整后续工程进度。
2.6 控制工程成本
从招标开始一直到竣工，成本管理始终贯穿建筑工程的全过程，对建筑成本每一环节每一工序都要进行核算，工程成本的管理包括现场成本，机械设备成本，材料成本，劳动力成本，文化成本，安全成本，运输成本等多方面的管理。通过缩短机械设备使用周期可以降低机械设备成本，通过现场管理可以降低现场成本，通过有效地使用劳动力，提高生产率可以降低劳动力成本等等。其他各项成本都可以以一定的方法和措施进行降低。
2.7 搞好安全管理
建筑工程中最为重要的一环是建筑工程安全管理。它贯穿于建筑生产的整个过程，只有各个部门落实本部门的安全生产责任制，才能确保整个工程的安全。由于在第一线施工的大多为农民工，而他们流动性大，自我安全意识差等特点，所以，要督促其在生产中严格遵守安全规范，对其进行安全教育。要把安全责任制落实到人，建筑工程的领导层要亲自抓安全生产，确保安全生产能够有效进行。对施工现场的地貌，地形，地物进行勘察，在施工前要做好准备工作，做好预防和宣传工作，及时发现可能造成安全隐患的因素。安全部门要定期和不定期的检查，督促各个部门做好安全工作，必须加强对安全工作的检查力度，把潜在的危险和隐患消灭在萌芽之中。
2.8 资料要与施工的进行保持同步
资料与施工要同步进行，任何项目在项目施工中的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的检验报告、材料合格证、竣工图、测量记录、验收报告、隐蔽工程验收单、设计变更，工作联系函、有关技术参数测定验收单、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
3 结语
为了保证建筑工程的顺利完工，应该对施工的过程进行科学的管理，建立完善的管理制度，组织健全的组织部门，对于人员以及机械设备能够合理的调配，优化各项资源，保证工作效率的提升。在后期施工中，由于工种比较复杂，参建的施工单位众多，所以要协调好各个部门与工序之间的关系，保证每个环节的质量。后期施工阶段的管理，对于管理人员的要求比较高，需要管理人员具有全面的专业知识，能够统筹管理各个部门，协调好整个施工过程。只有施工管理做好了，才能够保证施工的质量，所以一定要加强施工管理工作，为建筑工程的顺利完工创造一个良好的环境。
参考文献
[1]王颖.浅谈如何做好建筑工程管理[J].城市建设理论研究，2011（25）.
[2]吴究一.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].山西建筑，2011（22）.
论文作者:乔富斌
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/11/9
标签：施工管理论文; 成本论文; 建筑工程论文; 阶段论文; 工程论文; 质量论文; 材料论文; 《基层建设》2017年第24期论文;