摘要：随着我国的经济持续发展和人们生活水平的不断提高，人们对建筑装饰的要求越来越高。现阶段，我国的建筑装饰市场的竞争异常的激烈，建筑装饰企业想要在市场竞争中立于不败之地，使得企业的经济利益最大化，就必须尽量的减小企业的成本，为企业在竞争中获胜奠定基础。本文笔者简要的谈谈加强建筑装饰工程施工项目部造价管理的策略。
关键词：建筑装饰；工程施工；造价管理
一、建筑装饰工程施工造价管理的现状
建筑装饰行业发展很快装饰工程的工艺施工较为复杂，导致其施工造价管理难度相对较大，主要集中体现在以下几个方面。
1、建筑装饰图纸不规范，有的项目在开工前没有完整的施工图纸仅有示意图或效果图，甚至连工艺说明也没有，造成施工单位一边施工一边做施工图预算，这些对建筑装饰工程的造价工作的规范管理十分不利。
2、建筑装饰材料五花八门，品种繁多，产品质量良莠不齐，价格混乱，从产地来看，有进口的、国产的、地产的。从质量来看，有天然的，有人造的，也有伪造的，质量以差异很大。从价格上来说，价格悬殊惊人。以常见的大理石、花岗岩来说，市场上的价格从几百元到几千元不等均有，而材料的质地及等级是一般的材料管理人员难以准确识别的。材料费是装饰工程费用组成的一大部分，如果材料采购失控，是造成装饰工程施工造价失控的主要原因。
3、虽然现在是处于工程量清单计价和定额计价两种计价方式共存时期，定额管理对于装饰工程的施工造价管理的重要程度并没有降低。但是，由于装饰行业发展迅猛，新装饰材料层出不穷，新装饰工艺不断出现，使得原本就有较多缺项的企业造价定额很难适应造价管理的要求，使装饰工程造价的确定缺乏依据，容易引起工程造价的纷争。
二、造价管理的策略
1、签证时的造价的控制
（一）各个项工程项目施工费用在整个工程造价中占有很大比重，因此施工阶段对工程造价的影响很大。实施阶段对工程项目的管理和工程造价的控制重点应放在承包商和合同条款的确定上，工程承包实施竞标。承包商为了中标，在人工费、机械费、材料费等直接费单价上会给出比较优惠的条件，同时为了自己的利益，他们也会在施工方案中使用更科学、更先进的施工技术，以便降低施工成本，使合同价款为合理价款。随着工程造价体制和管理模式改革，大型建设项目在工程竞标中应严格按照“工程清单计价规范”执行，即由施工企业按统一的工程量计算规则，计算并提供工程量清单，承包商视自身的技术、管理水平和劳动生产率以及市场价格进行资助报价。
（二）总承包合同的签订在签订过程中，本着平等互惠的原则，通过谈判，争取到合理的合同条款。既要对投标文件和设计中不明确不具体的内容加以明确，又要按招投标文件的承诺办事。预测在施工过程中可能出现的索赔和反索赔因素，在合同中应为以后要发生的索赔提供依据。力求在合同中控制风险和转移风险，并在条款中明确，对各种情况下可以避免责任的条款应研究透彻。
2、结算工作的管理
（一）当前装饰工程结算高估冒算现象严重，主要体现在分解定额、乱换定额、不套定额三个方面：一是在分解定额方面，有些施工单位通过单独把定额中以包含在总单价里的事项列举出来以达到增加造价的目的。二是在乱换定额方面，有的施工单位预算人员不按照政府造价管理部门颁布的定额标准来进行依法预算，而是经常随心所欲的调整人工和材料用量。以达到提高造价的目的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆三是在不套定额上，某些施工单位预算人员利用当前装饰定额滞后于新材料、新工艺不断涌现的矛盾，彻底抛开定额，完全采用市场估价的方法进行高估，以利用时机套定额。
（二）针对这一情况，建筑装修工程在竣工结算阶段上的成本控制工作的开展是以其在投资决策、规划设计以及施工建设三个阶段为基础的，要求我们对在整体建筑装饰工程中的变更洽商与预算相结合，再将承包人员已经上交的竣工结算报告和完整结算材料作为主要的依据，双方将协议书里面所约定合同的极端以及专用的条款约定合同价款调整的内容，来进行建筑装修工程项目的竣工结算工作。
（三）加强应收账款的管理工程竣工以后，对一些收回资金可能性小的应收账款，可采取让利清收等办法，对一些不能在短期内偿清债务的甲方，可以通过协商签订还款计划。要对财产及时进行结算，明确债权债务关系。制定违约责任，以增强对债务单位的约束力。
3、加强内部成本的控制
（一）控制人工费人工费包括施工工程量以及人工单价。当前，由于建筑装饰行业的劳务分包合同中已经直接对各分包项目双方协商直接包死价。因此，如今主要通过对人工单价的控制来精减人工费。而相应的控制方法主要有以下几种：首先，公司应密切参考内部价格并适时进行价格调整。如今大多数公司都制定了符合内部常规项目的分包价格并按此价格执行。但在实际操作中，针对条件与项目特点不相同的情况，应主动对项目工艺进行分解，并重新调整定价。第二，公司可在谈判分包合同价格时将施工现场的安全生产、零星用工按一定的比例包给分包队，进行包干控制，避免在施工过程中分包队出现价格争拗的情况。这种做法既能让公司化被动为主动，又能确保工程能在工期内完工，规避成本增加的风险。第三，公司在选择施工劳务队伍时应该选择信誉较好、技术水平和组织管理水平均较高的队伍。这样的队伍通常效率和组织纪律都较好，能在规定的工期内以精简的人员规模完成施工任务。
（二）控制材料费施工材料费的控制是项目盈利与否的关键，主要包括材料使用量和材料单价控制。一方面，对于材料使用量的控制，主要有以下两个方法。第一，技术人员、材料人员和预算人员在项目施工前就应该根据施工图纸计算材料使用量，预先进行全盘考虑。第二，施工过程中应对材料进行严格验收和管理，通过合理堆放搬运和严密保卫制度来减少损耗和杜绝偷窃所带来的损失。另一方面，为了尽可能控制材料价格，在项目中标后，项目管理人员应该认真地研究所用材料的性能、用量、产地、厂商等重要信息，并且参与市场行情调研，掌握第一手资料，最后在货比数家的前提下择优购料，从而降低成本。
（三）控制施工机械使用费施工机械主要分为中小型机具和中大型机具，而前者在建筑装饰施工中的使用频率更高。对中小型机具，建议公司把普通的电动以及手工工具直接分包给分包队，采用这种方式来减少工人在施工过程中损坏机具的情况，从而节省机械费用。而对于中大型机具，则应尽量充分利用公司现有的机械设备，通过合理的公司内部调度来提高机械的利用率。而且在选购这类设备时，应注意一机多用，从而减少设备维护人员的数量和设备零件的费用，并减少被盗或丢失的风险。
结束语：
提高工程施工管理的水平，才可为建筑装饰提供稳定发展的环境，拉近我国建筑装饰与世界的技术能力。综合分析施工管理项目，深入施工管理的规划研究，利用科学、有效的途径，促使建筑装饰实现高质量、高效率的状态。在很大程度上可以提升建筑装饰的施工水平和管理技能，提升建筑装饰工程的社会地位，推进工程经济效益的产生。
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[4]王胜尧，王水成.论建筑装饰工程项目管理[J].科技信息，2010（26）.
论文作者:吴渺
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/20
标签：定额论文; 建筑装饰论文; 材料论文; 项目论文; 造价论文; 价格论文; 装饰工程论文; 《基层建设》2019年第8期论文;