摘要：如今我国已经处在一个全新的知识化、经济化的时代。在此背景条件下，电力企业之间的竞争已经逐渐转变为人才的竞争，企业只有具备充足的人力资源，并且对其进行合理的培训和开发，才能使企业在激烈的市场竞争力中脱颖而出，提高生产效率，为企业健康、可持续的发展打下一个良好的基础。鉴于此，本文主要讨论在电力企业中，人力资源的开发以及培训的重要性，提出如何加强对人力资源的开发以及培训，以期给相关的电力企业的人力资源管理部门提供一些参考。
关键词：电力企业；人力资源；培训与开发
引言
随着我国电力市场机制改革的不断深入，当前电力企业所面临的竞争压力越来越大，为了使电力企业在激烈的竞争环境中能够保持有核心竞争力，需要确保企业内有大量高素质的人才。因此，做好电力企人力资源管理的培训与开发，充分调动员工的工作积极性，并使其不断适应不同的岗位变化与要求，对于促进电力企业的更好发展有着积极意义。
1 培训与开发的意义
1.1提高员工岗位胜任力
对员工岗位胜任力的培训主要在以下两种情况下进行：1）新员工培训：对新员工进行规章制度、工作职责、组织文化等方面的培训，使新员工尽快适应工作岗位；2）老员工培训：组织老员工进行提升知识和技能的培训，使其业务素质得到提高，既能更好地胜任本职工作，又为岗位轮换和晋升创造条件。
1.2提高组织的绩效
培训是以组织战略为指导，以提高工作绩效为目的的一项管理活动。组织为增强自身竞争力，就需要不断地更新技术、完善管理方法。而当个人的知识储备和能力达不到组织要求时，或工作绩效低于岗位需要的水平时，培训可以较大提升个人技能，从而提高组织的绩效。此外，为了适应新的技术要求，或改变原有工作方式，培训也可以发挥相应的作用。
1.3提升员工的责任感和归属感
培训可以使员工认识到他们自身的价值，可以感受到组织对自己的认可和重视。组织对员工培训得越充分，对员工的吸引力越强。员工只有在对组织有强烈的认同感和归属感时，才能真正地发挥其能力和潜力，进而表现出高的工作绩效率，同时为组织创造更多的效益。
2企业人力资源开发与培训存在的问题
2.1培训体系不健全
企业人力资源开发与培训体系不完善，直接影响着培训工作的有序开展，制约了培训高度。尽管我国部分电力企业制定了相关人力资源开发与培训制度，但多是流于形式，未能够根据员工的实际需求及企业经营实际状况，制定出科学合理的培训计划与任务，培训职责分配不清晰，造成对培训结果的跟踪不到位，最终不能达到最佳的人力资源开发与培训效果。
2.2培训效果跟踪与评估不到位
一些电力企业虽然有对员工进行严格培训，但忽视了对员工培训效果的跟踪与评估，培训工作成为一种形式化流程。由于未根据培训内容对员工进行相应的考核、评价，导致员工不能长期记忆并在实践中合理应用培训内容，大大降低了培训的质量，最终使培训无法起到提升员工技能的实际作用。
2.3 人力资源开发与培训投入不够
目前我国电力企业人力资源教育培训投资相较于西方先进国家比较低，员工培训经费只占职工薪酬的 2.5%，远低于发达国家 10~15% 的水平。企业忽视机能培训，只注重管理人员的培训，培训经费不能很好的落实到培训开发技能人员，不能满足电力企业对人员的需求，很大程度上抑制了工人参与积极性。
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3企业人力资源开发与培训路径
3.1形成完善的培训规划
企业培训规划应坚持系统性和完备性原则，根据企业经营需求及员工自我提升需求，制定长期、中期及短期三种类型的培训规划，并处理好培训过程中相关人员的职责分配。长期规划主要是与企业长期发展战略相匹配的规划，为企业成功储备核心技术人才。中期规划基于长期规划，合理编制的年度或季月培训任务，为电力企业不同职位、不同岗位性质员工制定合适于他们的职业生涯规划。短期规划则是企业依据其当前任务，满足企业对管理型和技术型人才需要的培训计划。
3.2 选择合适的人力资源培训方法
电力企业在开展人力资源培训工作的过程中，为了取得良好的效果，需要积极采用切实有效的培训方法。从员工自身的实际情况出发，选择培训方法，才能起到真正的培训效果。（1）需要将新、旧两种方法进行全面结合。电力企业中存在着长期从事本职工作的老员工，他们有着自身的一套工作方法，但是同时对于新知识的接受力较差，为此，需要将培训方法进行全面调整，使其能有效适应老员工的发展情况，同时符合新员工的发展需求。（2）全面结合理论知识和实践经验。人力资源培训工作，主要是为了不断提升员工的工作能力和专业水平。科学合理的培训方法应该是能够充分具备专业知识和实践经验两方面培训需求和内容。电力企业可以积极邀请专业人员针对具体工作基础理论知识进行讲解，提升员工们对于理论知识的理解能力，同时还能够积极选派一些优秀老员工投入到日常培训工作之中，针对工作过程中实际需要注意的内容进行介绍，逐渐提升员工们的综合业务能力。
3.3拓展培训手段
先进的培训手段是保障培训质量的重要因素。应通过教育培训、激励手段、职业生涯管理三方面来完成企业人力资源开发与培训工作。首先，教育培训手段主要是通过对员工进行思想、技术及素质能力等方面的培训，丰富员工的知识内涵与技术技能；其次，激励手段主要用于提高员工创造性和积极性，通过营造竞争氛围，激发员工内在潜能；最后，职业生涯管理主要是考虑到员工对自身发展前景与自我价值实现的重视，为员工提供晋升与深造的机会，同时也为企业的发展进步储备先进性人才。
3.4积极建立起完善的人才培训管理机制
人才培训管理机制，是开展人力资源培训开发工作的重要前提和基础，能为培训管理工作的顺利实施提供积极有效的指导。在建立人力培训管理机制的过程中，分以下两点进行：（1）需要积极明确人力资源培训的重要目标，针对受培训人员进行全面划分，主要是根据业务能力、专业知识掌握程度以及业绩情况等方面进行的，确立好加分和扣分的各项条件，以此为依据，针对员工进行评判。（2）需要建立起明确的奖惩制度。根据员工的个人表现情况、得分情况，积极开展相应的奖励和惩罚工作，针对有重大科学技术创新的员工、模范带头作用的员工，可以发放相应的奖金，同时还可以给予相应的精神奖励，而针对一些工作过程中有重大失误的，需要进行一定的惩处
3.5科学优化培训内容
电力企业人力资源开发与培训应以当前和今后岗位能力的要求为出发点，科学设计培训内容，针对不同岗位性质员工进行有针对性内容的培训。如对中高级管理人员，应主要培训管理经验、领导力、执行力、协调创新力等方面的内容，对专业技术人员，则应进行先进科学技术、岗位专业技能等方面内容的培训，为企业安全生产、技术创新储备人才资源。而对于企业文化、凝聚力方面的培养内容则应涉及全体员工，增强全体员工的团队意识与企业凝聚力，形成推动企业发展的动力。
结语
综上所述，电力企业是一个技术性很高、专业性很强的企业，这就对电力企业的员工提出了更高的要求。作为电力企业的人力资源管理部门，需要充分认识到做好员工培训与开发的重要性所在，从而采取有效的培训与开发措施，为电力企业打造出一支素质过硬的员工队伍，使其能够更好地为电力企业所服务，最终促进我国电力行业的更好发展。
参考文献：
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[3]王军.企业人力资源管理职业资格培训中存在问题及改进建议 [J].经贸实践，2016（3）：148.
论文作者:杜敏
论文发表刊物:《电力设备》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/30
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