摘要：建筑工程的施工是一项比较复杂多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。我们不仅要努力做好上述的每项工作,而且还要与其它诸方面相辅相成、协调是一致。譬如解决新技术、新工艺、新材料应用中出现的技术问题,分项、分部工程质量控制等等。从而使技术管理工作不断得到完善和提高,为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
关键词：建筑工程；施工技术；管理
1引言
随着现在社会经济不断发展以及建筑工程中的施工技术也在不断的更新，建筑工程施工质量的要求也有了更高的要求，文章主要对建筑施工技术管理中所要控制几个问题作了详细的分析。
2建筑施工技术管理的主要内容
2.1建立健全施工技术管理组织体系
在进行建筑工程施工工程中一个企业雄厚的技术管理能力和优势就显现出来了，因此企业必须建立健全的施工技术管理组织体系，加强对项目的工程师、技术人员、施工人员等的管理，从而顺利的进行施工。
面对建筑行业实行的总分包的制度，工程项目的施工不但关系到总包施工单位的技术管理水平，而且还关系到分包单位的技术管理水平，因此必须连接总包和分包单位对施工技术进行有效的管理。施工现场的技术管理制度主要是指根据合同确定的承包关系，形成的相应的总分包施工单位合作施工的状况，一般总包指导分包的施工，分包依靠总包实现联动运行的技术管理。
2.2做好建筑施工技术管理的事前事后工作
（1）工程施工技术的标准是工程正常施工的依据和标准，施工技术标准可以分为：国家标准、专业标准、地方标准，国家标准和专业标准具有强制性，企业和地方制定的标准只有超过这两个标准才能作为施工技术标准的内容，另外企业还要根据承包合同的规定确定相应的施工技术标准内容，保证施工的顺利进行，提高企业竞争力。
技术规程是执行技术标准和指导施工工序、施工技术等的技术和依据，技术规程是指导施工正常作业和检修设备的依据。
（2）建立健全的技术原始记录制度，记录的内容主要有：建筑材料和相关设备等的技术检测记录、设计图纸、技术交底记录、设计变更、技术核定的记录、施工日记、工程质量和事故分析记录等。企业要加强对于技术原始记录的执行力度和重视度，因为技术原始记录有利于反应施工的正常情况。
（3）建立健全的技术档案管理制度，技术档案管理的主要内容：①施工图纸的管理，企业应委派专门的技术人员负责施工图纸的签收、发放、保管、借阅、归档等工作；②施工组织设计资料；③施工方案；④施工图纸放样；⑤技术措施。企业要加强对于技术档案管理工作力度，完善技术档案管理制度，保证技术档案的准确性、完善性、客观性，从而为工程施工提供技术和依据，保证施工的正常进行。
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（4）收集技术信息和情报，随着社会和经济的不断发展，建筑工程施工中出现很多新型的施工技术和施工材料，这些新型的施工技术和施工材料的管理和维护对于企业和工程具有重要的作用。因此企业要加强对于技术信息和相关情报的收集，结合施工实际情况和先进的科技不断提高企业的施工技术管理水平，提高企业的竞争力。
（5）加强计量工作，工程的计量主要有：①计量技术和计量管理；②测量计量。工程的计量工作是企业施工和管理的基础，计量工作关系到工程的工程量和施工的正常进行，一旦计量工作出现错误那么可能会导致产品的功能降低，甚至出现产品的质量不达标的问题，对于计量工作的准确性需要注意以下几个方面：①建立健全的计量人员岗位制度，并彻底落实，将计量工作和个人的利益挂钩；②配备得齐全所有的计量器具和机械，并保管、检测好相关设备；③定期开展对负责计量工作人员的教育和培训工作，加强计量工作人员的工作水平和质量。
3加强建筑施工技术管理的措施
3.1贯彻与落实建筑施工技术制度。
对于建筑施工中的图纸设计要建立在实地考察与勘测上，施工时保证全面性。对于图纸的审查要注重是否符合国家的技术要求与相关标准，而其标准图与参考图等是否存在可改进之处与错漏之处，是否体现了项目的特殊性。详细对照设计图纸与合同工程的数量清单，在施工前期，就根据施工类型布置好相关的技术控制管理重点分布图，分出时间节点与技术考查重点，以便在施工过程中，进行进度跟进与技术质量监测同步检查。联合设计方、施工方、监理方等人员共同推进对施工图纸与技术交底等方面的审核与技术控制工作。
3.2.事前控制方案的制订。
建筑企业在开始一项建筑项目的施工时，其项目负责人与技术负责人要以国家法律法规为前提，以企业管理制度为纲，以项目施工技术控制为目标，进行项目施工的事前控制方案制订。这包括了对施工组织管理的设计，对施工方案与进度的设计等，再报企业的技术管理部门与主管领导联合监理单位进行审查与批准。
3.3施工技术变更的确认。
施工图纸与制度审查通过后，由于施工中变量的存在，工程的变更情况也会出现。特别是在客户或者业主提出新意见后，或者施工勘查发现其现场条件的变化已经不足以支撑原有设计方案时，就面临了施工技术的变更。要意识到，施工技术的变更不仅直接影响到施工图纸的变化，而且还关系到施工量、施工技术管理、施工成本的变化。那么在确认变更时，要以流程为标准，在原设计单位与委托方确认签字后，由监理工程师下达变更通知单，并由企业技术人员再次结合实际施工现场情况进行确认同意，存档后才可流入执行环节。这方面要落实设计核定责任追究制，保证设计文件的严肃性与可操作性。
4结语
在现时代这个激烈竞争的环境中发展、壮大，企业就必须提高自已的核心竞争力。提高建筑工程项目施工管理水平是施工企业的必经的途径之一。为此，施工企业在建筑工程项目施工管理中要遵循一定的原则，通过提高人的素质、能力和积极性，采用先进的管理理论和方法，科学管理，加强制度建设，对提高建筑工程项目施工管理水平以及施工企业的核心竞争力有着不可或缺的作用。
参考文献
[1]陈寰.建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].现代商业，2011，（02）.
[2]彭卓晓.浅谈建筑工程施工的技术管理[J].科技信息，2010，（15）.
论文作者:王峰
论文发表刊物:《基层建设》2016年30期
论文发表时间:2017/1/16
标签：技术论文; 施工技术论文; 技术管理论文; 企业论文; 图纸论文; 建筑论文; 标准论文; 《基层建设》2016年30期论文;