摘要：近些年来，我国的建筑工程项目规模逐步增大，其工程建设中涉及的问题也越来越多，而建筑工程管理在工程质量、安全、进度方面发挥着重大的作用，因此，本文将主要对当前建筑工程管理中普遍存在的问题进行分析，同时提出一系列相应的对策。
关键词：建筑工程管理；问题；相关对策
前言
建筑工程项目中工程管理贯穿于其整个项目实施中，对于工程项目的开展有着重大的意义，所以，在实际工程项目中必须要深入探讨其管理中存在的不足与问题，并有针对性的提出相关对策，以提升管理效率。
1. 当前建筑工程管理中普遍存在的问题
1.1 建筑工程管理意识不足
部分建筑企业片面重视施工技术及施工材料管理。虽然随着建筑领域得到了迅速的发展，新的管理观念逐渐被融入到了建筑工程管理工作中，但是在当前施工企业中管理意识不足的现象仍然普遍存在，认为只要落实施工材料完全符合标准、施工技术做好把关，施工队伍具备较高的技术水平、便能满足建筑工程的需要，无需管理工作上浪费更多的资源。导致建筑工程管理工作价值作用无法得到体现，从而出现因为管理意识的缺乏导致工程质量无法得到保障。
1.2 市场管理工作成效较低
普遍存在管理效率低下的问题，部分施工单位实际施工期间不重视施工安全性保障，管理方案的完善得不到重视，在企业招投标中，为了中标悲意降低报价，或者采用不理智手段进行招标，没有做好成本核算，不够重视工程管理，导致管理资金投入不足，造成无法达到应有的管理目标。
1.3 建筑工程管理重进度轻质量
各企业在激烈的市场竞争环境下，以获取经济效益为主要目标，片面通过追求施工速度力求得到更多的工程项目。因而在很多工程中普遍存在轻质量重进度的现象，导致返工现象频发，工程质量无法得到保障，一定程度上反而增加了成本投入，工程成本无法得到有效控制。建筑工程安全管理工作是一项综合性的工作，不仅对施工进度的控制，通过严格质量把关在表相看工程时间被拉低，但由于各个环节缺乏质量保证，使得后期因为质量问题导致的返工时间消耗，因此在当前形势下该项工作已经得到了越来越广泛的关注。
1.4安全生产意识不高
以高层房屋建筑工程建筑为例，现阶段的高层房屋建筑工地对于安全生产不够重视，标书里有安全设施的费用，大部分单位前期没用完，后面慢慢挪作他用。工地上的临时设施简陋，有些还没有连防护网、警示牌数量远远不够、工人的安全教育不到位。另外，由于工程项目工期紧，任务重，往往会忽视安全问题，导致质量没有保障。目前，大型项目己经开始做标准化施工，项目管理越来越严格，极大的提升了安全性。但仍然存在许多小项目，没有足够的资金支撑标准化作业，还是用较为原始的施工技术和管理手段，管理人员和作业人员安全意识单薄。一个大项目要做五年以上，超级工程甚至要付出两代人的心血，即使是小项目，一两年也很常见，因此在施工期间设备的损耗等都会增加安全风险。
1.5高素质专业人才队伍缺乏
随着当前建筑行业规模的发展壮大，对管理人员也提出了史高专业素养的需求。但是山于建筑行业传统人员构架不合理的存在，同时相关体制也存在一定程度不完善情况，建筑管理工作专业性要求越来越强，导致建筑高素质管理人严重缺失。同时还存在部分企业长期忽略人才队伍建设，经验主义作祟，在员工技能培训中也是采取阶段性的突击培训，导致员工无法切实掌握施工管理中的技术要点难点。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外由于建筑工作的特殊性，由此施工人员因为编制问题也导致了责任心缺失，从而对管理工作带来负面影响，管理人员专业素养较低，无法通过运用先进的管理技术及管理方法落实管理工作，管理的不到位不仅导致企业经济效益受损，甚至引发危害施工人员的生命安全。
2. 建筑工程管理问题的解决对策
2.1加大内部管理工作力度
内部管理工作是促成建筑施工企业质量保证的重要制度之一，应当对开展的建筑工程的特点和要求进行详细分析，对承包的体系进一步完善，加大施工中管理的力度，有效降低工程中的成本，进一步对企业的经济效益进行提升。此外，在管理工作的落实当中，应当遵守国家的相关法律法规，做好各项风险管控的工作，减少发展中存在的问题，进一步提高建筑工程管理成效。
2.2 加强在职人员教育培训
在实际的建筑工程工作中，由于资本的本质是逐利，而建筑工程这一社会活动都是围绕着“人”为核心而开展的，因此，从事建筑工程安全风险管理工作的人员素质高低很大程度上决定着最终效果和后期使用情况，二者之间呈现出较强的正相关性。加强在职人员的综合素质，不仅仅是专业技术水平，还要关注其思想道德情操。企业内部可以通过集中培训的办法，挑选固定的日期和地点，按批次对从业者进行脱产教育，以上课的方式达到知识体系的系统构建，同时还要定期举办测验考试活动，对于安全风险的具体知识做出相应的测评，并做好后期奖惩工作。
2.3 全面加强安全生产意识
第一，公司要设立安全管理机构，确定安全管理人员，制定安全生产责任制(责任到具体部门和具体人员)、规章制度和安全操作规程；第二，对新员工进行三级教育培训，每年定期进行全员培训，结合本行业事故案例，从事故直接原因、间接原因等方面为员工敲响警钟；第三，定期进行隐患排查，制定整改计划，对存在“三违”行为的部门和个人按照公司制度严惩，要对隐患排查和治理情况进行公示，提高全员安全意识；最后，定期召开公司安全会议，是有关安全负责人定期召开安全生产工作的会议，即例会制度的落实，安全例会应该研究讨论公司安全形势，对前一阶段进行总结，落实安全责任。
2.4加强设备质量与管理
一方面，建立独立的审计部门，针对具体的采购工作实施强有力的监管工作。在实际的采购工作中，始终要将集体利益、公司利益放在首位，明确自身职责和担当，拒绝贪污腐败、以权谋私现象的出现，同时要加强外部的监管作用，实现采购明细多个部门的流转，保证权力行驶在阳光之下。另一方面，要多看、多听、多比。多看是指在采购前期要多看几家产品，针对市面上不同品牌的产品设备都要做到心中有数；多听指的是要多听口碑，将关注点放在其他客户的反馈上，同时注重设备的后期维修和保障服务，多听取意见，保证采购产品的最优性；多比是指要多厂家、多品牌、多型号、多价格的横向对比，通过对比实现优中选优，保证每一分采购款都能物有所值。
2.5 做好人才资源优化配置
高素质人才是建筑企业管理的另一项重要标准，因此建筑施工企业做好人力资源配置工作非常重要，应当通过积极建立高素质人才队伍，进行人员的结构优化与平衡，使得企业具有在劳动模式上的优势施工企业要在工程施工的过程当中，对工作人员进行系统性和阶段性的专业知识培训，同时，也要将思想政治教育内容融入到培训中去，提高员工的责任心。对管理方案要进行进一步的优化，对施工中的各项工作要做好合理安排，在对施工工作进行监测的过程当中及时发现不足之处，进行工程管理方案的调整。此外，企业应当积极选聘专业素质较高的各方面人才，根据工程开展的需要进行专业培训，使其在专业技能和专业知识方面有进一步的提高，充分的发挥建筑施工工程中人才的重要作用。
3. 结束语
总之，建筑工程管理非常关键，相关部门必须要重视此方面工作，从各个环节做好工程管理，从而保障整个工程项目的顺利实施。
参考文献：
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[3]刘清云. 探析建筑工程管理存在的问题与解决办法[J]. 河南建材,2017(06):105-106.
论文作者:孔令保
论文发表刊物:《防护工程》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/20
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