摘要：中国经济如今迅速发展，百姓的日常生活已日渐富足，人们已经基本不需要担心生存所需物质。相反，人们如今对精神消费的需求在不断上升。作为企业来说，也不能仅仅发展企业的业务能力，企业软文化实力也是评价企业实力的一项重要指标。企业文化活动如今已成为了企业建设的一个重要内容，探究如何进行企业文化活动的策划与组织是提高企业在同等级的市场竞争中竞争力的必不可少的一环。
关键词：发展角度；企业文化；组织建设
前言
随着社会经济的不断发展，当今我国各个企业发展也比较顺利，随着企业商业活动不断发展，企业往往会遇到发展瓶颈，在市场竞争中往往会停滞不前。这时便需要更换发展方向，企业软文化便是一个有效的选择。企业文化活动不仅可以加强企业内部人员的精神文化建设，还能够使得企业拥有自己的文化特性，使企业更加具有凝聚力。
1.企业文化活动的策划问题
1.1策划时应确立明确的目标和主题
要建设企业文化，便离不开文化活动的推行，而文化活动是否具有较高的质量主要取决于文化活动的策划工作。成功的策划可以引起企业人员的兴趣，企业文化活动具有很强感染力，可以影响企业人员的思想，因此在进行策划时应先明确活动的目标和主题。这样策划的企业文化活动，不仅能丰富人们的精神生活，还能指导企业人员树立正确的三观。同时，优秀的文化活动举办，还可以使得企业内部在不知不觉中形成一种独特的文化，加强企业内部凝聚力，使企业人员在进行工作时，能够劲往一处使，正如阿里巴巴双十一文化，在双十一当天，几乎所有工作人员都不能休息，而企业会为员工提供良好的待遇，因此没有人员对此感到不满，相反，大家都投入精力，试图创造商业新高。在当代，举行企业文化活动应着眼于企业内部情况，策划人员应具备洞察能力和较高的文化水平，具有责任感，可以带领企业人员走向正确的道路，将企业文化的魅力传播给企业所有人。
1.2策划时应注意创新
如今企业文化活动在各地比比皆是，然而其形式却是如出一辙，大多是耗费巨资进行表面的装潢，邀请一些知名人士吸引人们到来进行宣讲等，但内容却千篇一律，企业人员久而久之也就感到索然无味了。因此，策划者在进行策划时应注意加强创新，争取给观众带来耳目一新的感觉，避免观众审美疲劳。此外，策划者进行策划时，可以结合当地文化风俗，增加一些地方元素，使活动更加接地气，同样有助于提高企业人员的工作积极性。而进行策划时也不能只采用传统地方特色的文化，更要与时俱进，积极吸取外来文化的优点，不断改进自身，与现代科技相结合，勇于创新使活动充满活力。
1.3策划时应注意宣传工作
在进行企业文化活动策划时，要确保宣传工作做到位。即使活动规划设计得好，如果宣传工作做得不到位，到场人数也不会太多，举办这场活动的目的也达不到，很难宣传文化思想，因此在进行企业人员活动策划时一定要做好宣传工作，毕竟大多数企业人员参与活动的积极性较低。在进行宣传策划时，可以考虑多元化宣传方式，结合当代先进技术，可以通过企业专用网络平台进行宣传，也可以通过官方的微信公众号进行推送，让企业及其他人员随时了解活动举办的具体内容，包括时间、地点和主要内容不断地推广企业文化。鼓励企业人员参与活动，使企业人员具有更高的积极性来参与企业文化活动，保障活动的圆满成功。
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2.企业文化活动的组织问题
2.1构建完善的组织机构
企业文化活动的开展需要考虑许多问题，一个完善的组织机构是保障活动成功举办的基础。组织机构应合理分工，分成多个部门各自高效地完成自己的任务，每个部门做好自己的工作，整个活动的组织工作便能较好地完成。文化活动的组织机构可以分为策划、场地、人力资源、宣传和审查等多个部门。策划部门应确定活动的主题、内容及形式，为其他部门进行工作明确方向。场地部门的工作人员应动用自己所能动用的关系力量找寻合适的场地，可以先找到多个可以选择的场地，然后选择其中交通便利，花费较少的地区作为举办活动的场合。负责人力资源的工作人员更要发挥自己人际关系的作用，找寻合适的工作人员，和能够吸引观众的明星前来进行演出。宣传人员要拥有熟练运用网络的能力，充分发挥网络的作用，加强宣传力度，使企业人员大致了解此次活动的主要内容。审查部门要进行督促，提高其他各部门工作效率，使活动能够顺利举办。
2.2进行组织时要注意安全问题
安全问题是组织活动时不得不考虑的问题，在人和活动中都应本着安全第一的原则，不能为了吸引观众而忽视安全问题，而是应该加强安全工作的组织。在企业文化活动中，参与活动的人往往较多，这便导致不确定因素的增多，组织时一定要注意对人们安全的保障，，在进行活动组织工作时一定要合理有效，保障参与活动者的生命财产安全。
2.3组织时的部署与执行
企业文化工作不仅需要一个良好的策划方案，还要保证策划方案的落实。高效的宣传工作与实际的部署工作相结合有利于使活动的影响更加显著。部署执行工作是一个活动成功的关键，一个活动策划得再好没有按照策划进行执行部署工作，最终的效果变相当于没有进行策划。因此在进行执行与部署工作时要有一定的组织机构，按照策划时的内容负责任地完成自己的任务。在活动期间按照计划中的部署认真完成自己工作。在组织活动时，监督部门便非常重要，监督人员是保障部署与落实执行情况的最终保障，需要对其他各部门的工作执行情况进行检核，从细节上保证各个部门的工作质量，保障活动的顺利举办。监督部门可以在进行监督时采用分层管理，每个部门都设置一个负责人，然后负责人可以在每个环节设立一个负责人，使责任分配到每个人身上。这样便可以保证从最基本的环节都能完美落实。
结语
企业软文化的强弱同样是评价企业发展状况的一项重要指标，加强企业文化建设能够有效提高企业内部的凝聚力，使企业在竞争时更具竞争力。
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论文作者:吴亚明
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/19
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