摘要：随着我国社会经济的发展，科学技术的不断进步，也促进了我国对机电设备的发展，使机电设备被广泛的应用在各个领域当中。而在机电设备应用的过程中离不开对其的管理，只有保证其管理落实到位才能够进一步保证机电设备稳定安全的运行。尽管我国在机电设备应用方面已经较为成熟，但在机电设备管理方面还存在不足，本文以煤矿企业为例，对机电设备管理中存在的问题进行了分析，并提出相应的解决措施，以便进一步促进机电设备更好更加长久的发展。
关键词：机电设备；管理；问题；措施
近几年来，煤矿企业在不断的进步与发展，但同时也促使了煤矿机电设备的发展，使其得到了广泛的应用，同时也带动了煤矿产量以及自动化水平的提升，但是，煤矿机电设备在使用的过程中由于管理不到位，会容易引起机电设备故障，从而影响煤矿企业的正常生产和经营，甚至严重的还会危及到人员的生命安全，因此有必要对煤矿机电设备管理现状与改进措施进行研究，从而在保证机电设备正常稳定运行的基础上使其得到进一步的发展与提升。
一、机电设备管理中所存在的问题分析
1.机电设备工作弱化
当前，机电设备在煤矿企业中十分重要，但在对机电设备管理方面还较为欠缺，使得机电设备的管理工作存在弱化的现象，主要体现在：一方面，在煤矿企业的管理工作中，管理人员都比较注重生产与安全两方面，但却忽视了对机电设备管理的重视，并认为该项工作没有必要，甚至认为会浪费企业大量的资金和人力资源；另一方面，部分煤矿企业在管理人才 方面也比较欠缺，尤其是具备专业技能和管理协调能力的综合型管理人才，以至于使管理效率和水平止步不前。
2.缺乏强有力的机电技术力量
随着技术的快速发展，企业对机电设备的更新速度也在不断提升，但是由于机电技术力量比较薄弱，所以在新设备的检修以及维护等方面就稍有滞后，导致设备在运行过程中出现问题得不到及时解决，以至于使机电设备的管理水平和质量受到影响。
3.不能及时对机电设备进行维护和维修
现阶段，有些企业在机电设备运行过程中并没有对其进行实时的监控，这样机电设备如果有故障的先兆时，就很难做到能够及时的发现，或者即便发现也是得过且过，并没有及时对其进行维修和护理，从而导致煤矿机电设备的损伤，长此以往就很容易发生严重问题，影响设备的正常生产，并且缩短了井下机电设备的使用寿命，从而影响到企业的收益，给企业造成重大损失。
4.机电监察力度和深度不够
由于机电的专业性较强，所涉及的知识面相当广泛，而现有的标准在详细的操作说明方面却不不够完善，这就不可避免地造成监察过程中有时难以把握。由于机电的运输战线长、范围广，所以在对其进行安全监察时会采用抽查式，监察的随机性大，缺乏全面性，而设备的防爆性就成了监察的重点，有时还会掩盖对管理制度、安全性能、动态情况的了解。检查人员深入采掘工作面、机房、督促被检单位整改的情况比较少。
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二、提升机电设备管理水平的有效措施
1.强化对机电设备管理机制的完善，促其规范化建设
在煤矿企业中，要想保证生产的安全就必须要对机电设备进行严格的管理，制定切实可行的设备管理制度、防爆设备入井检验制度、设备包机制度、设备定期检查检修制度以及各种安全装置定期试验制度和停送电制度。强化对机电设备的自查工作，排除其隐患，坚持每天两小时强制性检修和月末专项检修时间，对所存在的问题和隐患要及时进行处理。日常重点加强主、副井提升设备的安全管理，以使保护装置的可靠性，加强井筒装备、罐道、罐笼、箕斗、天轮，并促使对装置日常保养及维护工作的提升，对查出的问题及时处理，保证设备自身的安全性和稳定性，确保每天设备不带病作业，充分发挥设备的效能，从而提升工作效率和质量。另外，严格要求岗位人员对设备知识和性能的了解和掌握，会操作、会保养、会判断和处理一般故障。同时，企业还要完善问责机制，必须严格落实机电设备事故追究制度，对于造成机电设备出现故障或引起事故责任的人员要予以严厉的惩处，以此增强每位员工的工作责任心。而且，在此基础上积极完善提升机房的管理制度，要严格依照相关要求和规范对图纸进行记录和填写，彻底消除脏乱差现象，确保安全文明运行。对于机电设备的安装管理机制和验收机制也要加以完善，对于不合工程，坚决不予接验收，设备在质量方面存在缺点，不完好的，不能够进行安装。安装完成后，应当由维修维护技术人员、设备管理人员和安全监督人员等共同参加验收，待到试运转完成后，并保证设备能够正常安全运行后，才能投入正常使用，并在使用过程中要重视设备运行的记录工作。
2.提高管理人员的整体素质
对于机电设备的管理工作来说不仅在煤炭企业中十分重要，在其他企业中也至关重要，为了保证机电管理工作的顺利开展，就必须要依据企业自身的实际情况以及外部环境来强化对人员的培训，可以通过现场操作，合格以后颁发证书，要做到持证上岗，依照规范和流程进行操作。另外，要了解设备的构造、性能以及工作原理，会使用、检查、维修设备，以便能够对设备故障及时的进行排除。对于机电设备的工作环境，要定期进行清扫，确保温度的适应性，减少对设备的磨损。员工的培训方式应该多样化，将脱产以及业余培训充分融合，重点培训、全员培训相结合；做到请进来与走出去共同结合的培训方式，对于新上任的人员应该做好强化培训，促使机电人员的专业技能以及业务素质的整体提升，通过培训，使大家充分认识到现代化的设备管理重点在“管”而不在“修”。对机电设备进行管理也就是经营设备，要充分体现出设备的使用效益，树立全员设备管理的观点。坚持以提高经济效益为中心，注重对管理方法的创新，才能不断提升自己的机电管理水平，从而进一步提升企业效益。
3.强化对机电设备管理的信息化建设
在对机电设备管理的过程中，应当建立机电信息化管理网络，促使机电设备能够朝着规范化、现代化的方向发展，也就是要在煤矿机电设备的管理中积极引进煤矿机电设备信息化管理的网络软件，对企业中的设备进行全面的监管，并加强各个部门的联系，在保证各个部门之间工作协调，共同配合的基础上来提升企业中对机电设备的管理水平。
4.加大对井下检修和保养工作的投入
为保证机电设备能够稳定安全的运行，企业应当成立从事机电设备的维修和保养工作机构和部门，配置专管人员，加大装备投入，引进先进的检测和维修装置，保障对设备进行定期和日常保养手段需求，以便对设备存在的故障及时予以解决。
三、总结
总的来说，做好机电设备的管理工作是保证企业正常安全运行的一大基础，要根据企业自身的管理情况，严格地制定相关的管理制度。注重对机电设备的养护与维修，提高操作人员的专业素质和责任感，让人员以及企业整体都正确的认知机电管理工作，做好各项维护措施，尽量减少安全事故的发生。
参考文献
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论文作者:具小花
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/14
标签：机电设备论文; 机电论文; 设备论文; 设备管理论文; 煤矿论文; 企业论文; 人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第22期论文;