格。不同于其他行业，建筑工程的施工包含的项目十分之多，这就极易造成建筑工程某一环节的施工出差错将会降低了建筑工程施工质量。建筑工程施工管理主要通过对施工质量、进度、成本及施工安全的控制，实现建筑工程施工质量的提升，也是提高建筑企业市场竞争力的主要手段。因此，我们必须从多方面、多层次提升建筑工程施工管理。但是，以往的建筑工程施工管理模式存在诸多缺陷，在实际的施工管理中出现很多问题，导致我国建筑工程施工管理水平低下，严重制约了建筑行业的进一步发展。本文就当前我国建筑工程施工管理工作中常见的问题进行具体分析，进而探讨针对性的解决对策。
关键词：建筑工程，施工管理，解决对策
引言：在建筑工程中，施工管理质量的好坏决定着建筑工程的质量，同时也对建筑工程的施工进度产生较大的影响，因此施工管理就成为建筑工程施工中的关键。但是，在建筑工程的施工中，由于施工管理的内部控制疏松，对施工现场的监督不够，施工管理人员的综合素养有待提高，加之工程安全管理不够健全，进而影响建筑工程的施工进度，影响工程的整体施工效率。因此，通过对施工管理的
研究和分析，进而提升施工管理水平和质量，保障建筑工程能够定期完成施工。
正文：一、 建筑工程施工管理的重要意义
1． 1 能充分保证建筑施工企业的经济效益
建筑企业发展的根本就是经济利益。因此，获取更多的经济利益是企业发展的基础，能有效保障企业占据竞争市场的主体位置。重视建筑工程施工管理工作，提升其管理质量，能直接使建筑企业获取更多的经济利益与社会效益。高效的企业管理能直接促进企业的可持续发展，在实际的建筑施工过程中，高效的管理具体的施工材料，设备，技术以及工作人员等，可以保障建筑周期，直接提升建筑工程的质量，充分保证建筑施工企业的经济效益。
1． 2 为建筑工程施工的有序开展提供保障
由于建筑行业的施工周期长，规模大，易受天气环境和地理因素影响的特性，所以建筑工程的施工过程相对复杂。同时，具体的建筑施工会涉及到其他技术工种的内容，例如防洪排水，电力等，在开展施工管理工作时，就要对工程的项目资源进行全面的整合，实现资源的合理配置，从而降低建筑工程管理中的难度。因此，对建筑工程进行施工管理，能有效的了解掌握各类项目施工的具体进展情况，保障施工周期，还能及时发展并科学处理各类突发问题，优化资源配置，给建筑工程施工的有序开展提供保障。
二、建筑工程施工管理问题的改进措施
2.1完善施工过程中的技术管理和责任制度
工程施工管理人员只有明确自己的责任和权利义务，在设计变更和工程洽商过程中才能严格按照规范标准执行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程为根本所在，变更和洽商最终目的是完成高标准高质量的工程，因此，在建筑工程过程中，技术员必须严肃认真的对施工现场以及施工情况进行分析，强化现场管制，对常见变更部位有敏锐察觉，是当今形势下对技术员最新的要求。应根据错综复杂的现场环境仔细分析制定出确保工
安全，环境卫生的施工技术手段。必须要以施工组织的现场管理和责任制度为依托。
2.2 加强建筑工程施工的管理意识
根据相关调查显示，各建筑企业对于管理工作的忽视，不仅出现在管理人员
身上，而且高层人员对此的重视程度也是十分不足的。基于此，为了改进工程施
工中管理工作方面的缺陷，最重要的是加强工作人员的管理意识。这不仅对于推
进工程施工的管理工作具有重要意义，而且能够提升工程施工工作整体的质量和
效率。具体而言，建筑企业应该从两个方面入手进行改善：首先是针对项目经理
这一层工作人员。这一阶层的人员身居高位，最先考虑的必然是企业的经济利益，
因此很多人对工程施工的管理工作进行了忽视，认为其既不会影响企业的经济利
益，又与自身的工作毫无关系。这种观点可以说是大错特错。要知道，项目经理
对一项工作的态度将影响着整个建筑工程项目机构的态度，将影响着下属管理人
员的态度，因此项目经理应该转变观念，对施工管理工作给予足够的重视；其次
是管理人员。管理人员作为负责施工管理工作的主要人员，只要充分树立管理意
识，才能更好的执行工作，才能提升施工管理工作水平。
2.3建立完善的建筑工程施工管理体系
现阶段，我国的建筑企业还缺乏足够的建筑工程施工方面的管理经验和管理理念，建筑企业应该定期组织一些这方面的研讨活动，为专业施工人员与管理经验比较丰富的管理人员提供沟通和交流的机会，对国内外比较先进的建筑施工管理方面的理论知识和经验进行学习和借鉴，根据目前建筑工程施工管理的规章制度进行更加深入的探索和研究，在此基础上将研究成果与国内外比较先进的建筑工程施工管理经验和施工技术相结合，从而能够制定出与我国建筑行业的发展趋势及符合完善的建筑工程施工管理体系，为我国建筑工程施工水平和施工质量的进一步提高做出贡献。
三、总结
总而言之，在建筑工程的施工中，其施工管理对于保障建筑工程施工的安全有着重要的作用。因此，在建筑工程的施工中，通过强化施工管理的内部控制，通过责任制的约束，强化对施工管理的监督；其次借助施工单位的内部技术培训，提升管理人员的综合素养，为施工管理提供人才基础；同时通过安全措施的保障以及对施工人员进行安全教育，加强对工程安全的管理，从而保障建筑工程施工管理的质量，使得建筑行业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。
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论文作者:庄世杰
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月4期
论文发表时间:2020/4/23
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