摘要：随着我国改革开放的进一步深入，我国的经济的发展也越来越迅速，在这样的大背景下，我国的建筑行业也取得了突破性的进展，建筑规模、建筑数量、建筑样式也越来越丰富，满足人们不同的需求。但是，随着建筑行业的崛起和建筑工程的复杂程度增高，其中存在的建筑工程管理问题也越来越突出。从施工过程来看，一项工程的完整施工往往需要耗费大量的时间，所以在施工过程中的进度管理和质量管理也就非常的重要。笼统来说，建筑工程的施工进度管理是从施工企业对某项工程的准备阶段到具体实施阶段再到最终的验收阶段的工程检查的总称，其主要的意义就是严格把控施工环节中产生的问题，并将实际施工过程和计划相比对，找出影响施工进度的因素，对不合理的部分进行整改，从而保证工程能够如期竣工。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程施工进度控制及管理措施进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；施工进度；控制；措施
1 施工准备阶段控制措施
项目部从进场开始就要进行施工准备，该阶段的准备是以后生产能否顺利开展的保证。比如与各个单位部门的对接，周围居民的沟通协调，临时设施的修建等。因此只有通过科学组织、统筹安排、周密准备、精心策划，才能使工程得以顺利开工，并能连续顺利地进行。只有认真做好施工准备工作，才能保证施工生产进度。
1.1组建综合素质好的项目管理团队
要想施工现场管理得好，项目部必须要有好的管理人员，还必须要有技术好、素质高、管理严的施工队伍，这样才能建造出精品工程，因此项目部组建机构、配备人员就显得非常重要。选用的人员最好一专多能、素质高、执行力强，这样才能更好地发挥管理人员的才能。选择综合素质好实力强的施工队伍，是做好一个项目的关键。现在建筑行业大大小的施工队伍不计其数，技术水平和管理水平良莠不齐，工人也都来自五湖四海，施工队伍之间容易产生矛盾，影响施工生产。所以在选择施工队伍时，尽量选择技术管理水平好，实力强且以前有过合作的施工队伍，这些以前有过合作的施工队伍之间比较容易沟通，配合、协调更加容易。对于劳务施工队伍的日常管理工作，项目部应配备专职劳务管理员进行统一管理协调，严格按照公司劳务管理制度和要求进行管理考核。
1.2合理有序地进行物资和机械准备
俗话说“兵马未动，粮草先行”，项目施工管理就好比行军打仗，准备充分的物资是一个工程项目施工进度能顺利进行的基本保障，施工生产材料要按照计划和工序要求准时到达施工现场，施工生产才能顺利进行。这就需要施工材料进场要提前做好合理的策划，按计划需求时间到达施工现场，在施工现场指定部位，按要求进行堆放，以满足施工现场文明卫生和施工现场生产的需要。在项目开工之前，就要依据项目工程施工总体部署、物资需要总计划和工程形象进度，提前选定货源厂家，在规定时间供应相应物资，以满足正式开工之后的施工生产需要。
1.3配置合理有效的施工机械设备资源
随着技术的进步，工程施工中现代化机械已经大量使用，机械化能有效地降低施工成本、提高工程质量、保证施工进度，机械化施工是建筑行业当前发展的主流。在施工过程中，要正确选择机械和提高机械的使用效率。根据工程的规模大小和特点，确定各种机械使用的数量、规格型号，结合现场的施工条件和生产要求，合理布置机械的位置，确保机械设备能最大限度地得到利用。施工生产中的大型机械设备在使用中要注意日常保养管理，由项目部的设备管理员专门负责日常的监督管理，并且要组织成立专门的检查小组负责机械设备的维修、保养、检查等工作，随时排除故障，避免安全事故的发生和保证机械的正常运行，保证施工生产的顺利进行。
2 施工阶段控制措施工程进度
一直以来都是施工生产管理中非常重要的，工程进度与工程施工质量管理、安全管理、施工成本有着不可分割的关系，因此一定要做到科学组织、统筹安排，确保工程进度。
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2.1科学编制施工进度计划，加强计划的落实
工程开工以后，项目部要根据合同工期，科学计算、组织论证编制项目的总进度计划，确定平行施工、区段划分、分段流水施工方案，编制工程施工进度计划网络图，确定影响施工进度的关键因素，施工中的重难点分析，找准关键线路，在总进度计划的基础上编制里程碑式的节点进度计划。每个月都要编制月进度计划，再根据月计划按周编制周进度计划，再根据周计划甚至要细化到每一天。每周要在规定时间召开生产例会对上周的计划落实情况进行总结，如进度滞后，要分析原因，采取补救措施。进度计划的关键在于落实。
2.2充分履行总包职能，加强沟通和协调
在施工过程中分包单位可能比较多，除了有自己公司的各个劳务分包单位还有甲方指定的分包单位。所以一个工程要顺利完成，总包单位自己努力是远远不够的，还要求各个劳务分包单位、监理单位、建设单位、设计单位等各个参建单位共同努力才能完成，这就要求总包单位要加强自身协调能力，充分发挥好总包的协调、沟通和管理能力，才能保证工程顺利完成。在施工过程中，为了加快进度，总包单位要经常与建设单位、设计单位、监理单位等进行沟通，尽量减少变更增加的施工内容，如果有设计变更总包单位要提前了解，以便提前为施工生产做好准备，从而保证工程进度。
2.3开展劳动竞赛，制订进度计划奖罚措施
俗话说“重赏之下必有勇夫”，施工生产过程中，往往由于工期紧张，常常需要制定奖罚措施来激励劳务单位赶工期，可以通过搞劳动竞赛、拉横幅、贴标语的形式，宣传“比、学、赶、超”的劳动施工氛围，并按照公司制度建立详细的进度奖罚措施，对如期完成劳务单位和管理人员进行奖励，对没有完成的进行处罚，充分调动管理人员和劳务单位的的积极性和热情。
3 进度滞后原因分析及解决对策
“进度滞后”往往是每个施工项目最头疼的问题，而我们在管理的时候可能只知道一味地催促劳务单位加班、加人，不去分析原因，不去和劳务沟通，往往使进度越拖越滞后。
3.1分析原因
任何问题的出现都是会存在或多或少的原因，只有找到最关键的一点，才能在最短的时间内将问题解决。进度滞后同样有可寻之处。（1）人员不到位，没人工作的原因有很多，比如劳务找不足工人，基本的吃喝拉撒住不能解决，工人对项目部或劳务的管理方法不满，拖欠工资等。（2）机具不到位，比如塔吊，吊车等设备不到位，无法周转材料等。（3）材料供应不到位，巧妇难为无米之炊，影响材料供应的原因有供应商供应不足，拖欠供应商工程款导致供应商停止供货。（4）方法不到位，主要分为管理方法及施工方法不到位。（5）环境影响，遇恶劣天气无法正常施工，周边环境影响夜间施工等。（6）设计变更，设计变更往往导致返工或增加工作量从而影响工期。
3.2解决对策
通过科学的分析影响进度的主要因素，找到主要原因，才能对症下药让工作有条不紊地进行。（1）人员不到位，合理增加劳务队伍，保证人员充足，项目部自身应该加大对工人吃喝拉撒住重视，不能盲目的只顾现场，多和一线工人沟通，了解工人想法，改善自身管理方法，杜绝劳务拖欠工人工资问题，制定惩罚措施。（2）工人进场前组织机具设备，关注设备数量及运转状况，定时检修，保证设备正常运转。（3）适当增加供应商数量，保证材料充足，了解供应商存在的困难，共同解决。（4）提高项目管理水平，采用成熟、先进的施工工艺，减少返工及修补。（5）关注天气变化，提前做好应对措施，加强环境污染处理，避免居民投诉。（6）设计变更后要及时传达给现场施工员，减少返工工程量。
4结语
工程进度只是工程管理中的冰山一角，还涉及到质量管理、安全管理、成本控制、风险索赔管理等等，施工项目管理人员要不断学习、不断提高项目管理知识与管理水平，以便更好地保证工程项目目标的顺利实现。
参考文献
[1]陈善备.建筑工程施工进度控制及管理措施分析[J].江西建材,2017(12):242+246.
[2]郭建君,毛昌贤.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用,2012(6):164.
论文作者:康石雪
论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期
论文发表时间:2018/6/5
标签：进度论文; 劳务论文; 单位论文; 计划论文; 项目论文; 措施论文; 施工进度论文; 《基层建设》2018年第10期论文;