摘要：当前时期，国内经济呈现出良好的发展趋势，房屋建筑工程的受关注程度也随之提高了很多。然而从当前房屋建筑施工的实际情况看，质量方面还是存在一些问题的。本文即对房屋建筑施工管理展开深入的探析，并针对具体问题提出可行的应对之策。
关键词：房屋建筑；项目管理；问题；措施
引言：
随着社会经济发展，房地产行业繁荣发展，建筑工程项目也逐步增多，其质量的好坏关系到人们的基本生活，如果建筑质量不能得到有效保证，很大程度上影响到人们的生命财产安全。房屋住宅问题严重，其施工质量已经成为全社会关注的重点问题，全面加强建筑工程项目管理是十分必要的。我国目前建立了比较完善的建筑工程项目管理制度，但目前仍存在工程质量事故时有发生、工程质量优良率偏低、一些工程存在质量隐患和质量通病的问题。因此，应全面提升施工质量管理，分析其影响因素，并有效引导施工质量管理方向，从而全面提升管理水平，保证项目施工质量。
1房屋建筑工程项目管理中的问题
1.1建筑工程项目管理配套法律法规需要完善
我国目前现的《建筑工程质量管理条例》、《建筑市场管理条例》等现行法律规范虽对建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位、招标代理单位等建筑领域各方主体都有相关的法律规定，但相关法律在一定程度上缺乏实施细则。同时建筑领域各方主体执行法律条文的过程中，往往因为赶工期，片面追求效益而忽视质量。例如，一些工程招投标过程中，承包商在低于成本价或无利的情况取得工程项目，必然要牺牲工程的质量和安全，以谋取利益。
1.2施工企业结构管理体系还不适应现代工程项目管理要求
目前我国大多数施工单位在建筑工程中，都没有一个统一健全的管理体系，这就使得管理人员在对工程项目进行控制管理时，存在着许多的一定的局限性，使得建筑结构的服务性能和使用功能无法满足人们生活和生产的相关要求。而且我们在对其施工组织结构进行控制管理的过程中，如果没有一个良好的管理体制，那么还会对工程项目的施工效率和成本有着一定的影响，导致建筑结构项目无法满足工程设计的相关要求要求。
1.3建筑工程施工项目管理不规范
建筑工程的许多质量隐患都是由于施工人员管理不到位，施工人员处理不当而造成的。其中主要包括对项目部工程技术人员的基本配置没有进行严格的要求，不按照中标标书确定人员组成管理机构，一人兼多职，造成工程技术人员的综合素质和专业能力参差不齐。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程技术人员素质较低，处理施工工序处理不当、不遵守相应的建设程序，忽视施工工艺要求。为了追求效益，不重视建筑材料质量，忽视施工过程中重点部位、关键工序的处理。
2房屋建筑工程项目管理中问题的对策
2.1做好管理人员培训，提高管理人员素质
在对房屋建筑施工展开管理之时，要通过有效的措施来提升管理人员的专业素质，这样才能保证项目管理的目标能够切实达成。首先，要构建起健全的管理考核机制，所有从事管理工作的人员均要取得相应的资质，工作成效要纳入到绩效考核之中。其次要将持证上岗制度予以有效落实，持证人的审查工作要做到位，要确保在岗人和持证人为同一人，并要切实做好检查工作，如果发现问题，则要在第一时间进行处理。再次要引导管理人员主动去进行学习，除了要学习相关的专业知识以外，还要对职业道德等方面的内容展开学习，这样方可使得管理人员的专业知识更为丰富，工作能力得到进一步加强，能够更好的完成项目管理的各项工作。
2.2坚持项目创新管理观念
从建筑企业的角度来说，若想使得项目管理更具实效性，企业的领导就一定要对此项工作予以足够的关注。当前时期，项目管理效果不够理想的主要原因就是企业对此并未予以重视，而这就会导致施工的整体质量不达标准，企业所能获得的经济效益也就相对较低。因此说，若想改变此种情况，企业就必须要增加投入，做好人才培养的相关工作，并对管理的方式进行革新，确保全体员工均能形成牢固的管理意识。
2.3制定合理、科学的施工策划方案
施工企业要对管理责任予以细化，确保相关人员明白自身肩负的职责，同时还要将施工质量予以明确。在对工程项目进行策划之时，确保质量目标能够切实突显出来，而在展开现场管理之时，要将施工的具体工序予以明确，确保责任能够落实到具体人员的身上。另外来说，在展开施工现场管理之时，相关部门、人员必须要进入到场地之中，对施工中所要使用的各种材料展开认真的检查，要保证材料的质量达到设计要求，这样方可使得建筑质量有所提高。在对施工材料进行管理之时，如果发现材料的质量不达标准，则要立即将其清理出施工现场，以防出现误用的情况。
2.4加强成本管理
在房屋建筑工程管理中，必须有效控制这些成本，才能进一步促进工程管理的效率与质量。施工单位，可将成本管理工作进行责任制的划分，从而明确工程各部门与成本管理各阶段的成本控制任务，而工程项目的财务部门，应根据国家相关的政策、法规，编制补充性细则并参与到成本管理工作中，制定详细的工程结算价格、机械物料消耗等相关定额。
2.5加强现场施工技术管理
在当前的施工作业过程中，施工企业应依据工程特点以及实际施工现状来不断的完善和优化施工技术其自身的信息管理系统，以做好对施工过程以及施工作业的记录和分析工作，并将工程建设中所使用的施工技术以及施工工艺整理存储下来。此外施工企业还应不断的改进和创新施工技术以及施工工艺，不断的完善以及健全相应的现场管理制度，并进一步的明确相关责任，以切实做好相应的现场管理工作。
结语：房屋建筑是与人的日常生活最为密切相关的，它的质量的好坏与否是人们最为关心的，作为新时期背景下的房建工程项目管理人员，应认真分析存在的不足，并采取相应的措施，才能确保管理水平得到有效地提升。
参考文献
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[3]冯诚.房屋建筑工程项目管理存在问题及对策探究[J].中华民居（下旬刊），2014（07）：363.
论文作者:陈永亮
论文发表刊物:《防护工程》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/24
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