摘要：绿色建筑已成为我国建筑行业的发展方向和趋势，本文从全寿命周期的角度对绿色建筑增量成本的构成及其影响因素进行系统的分析，以期项目各参与方对绿色建筑增量成本有更全面的认识，同时，针对影响因素进行成本控制的初步探讨，为今后进一步研究绿色建筑增量成本提供参考。
关键词：绿色建筑成本控制
前言：
绿色建筑的发展受较多因素的影响，其中，增量成本是阻碍其推广的主要原因。目前，对绿色建筑增量成本的认识比较模糊，细致地分析绿色建筑增量成本的构成及其影响因素，能有效地实现相关利益主体对绿色建筑全寿命周期增量成本的控制和管理，对绿色建筑的健康发展有重大意义。
1 绿色建筑增量成本的构成
绿色建筑增量成本是指在符合国家或地区强制性节能标准要求的基础上，为实现特定的绿色功能目标，而使用与传统建筑不同的方案和措施所导致的成本增加额。绿色建筑的增量成本伴随绿色建筑的整个寿命周期，笼统地分析绿色建筑的增量成本并不科学，也不利于成本在实践中的控制。根据已获得绿色建筑标识的项目实例及相关的统计数据得到不同阶段产生的增量成本有所差异，所以从全寿命周期的角度将绿色建筑增量成本分为前期决策增量成本、施工建造期增量成本、运营维护和拆除回收期增量成本。
1.1 前期决策增量成本
绿色建筑前期决策增量成本包括咨询成本和认证成本。绿色建筑申报材料费用、方案设计费用、模拟费用等属于绿色建筑的咨询成本。认证成本按照住建部统一的规定收取，目前项目注册费用为1千元，设计标识为5万元，运营标识为15万元，这部分费用主要用于专家评审。
1.2 施工建造期增量成本
按照《绿色建筑评价标准》（GB/T 50378-2014）的新版评价指标，施工建造期的增量成本包含节能与能源利用、节地与室外环境、节水与水资源利用、节材与材料资源利用、室内环境质量和施工管理六个方面。
1.3 运营维护期增量成本
运营维护成本分为建筑的运行成本和为保证各类设施正常使用而付出的修缮维护成本，包括能耗成本、管理成本、修缮成本、维护成本、改造成本、人力成本、环境成本以及其他不可见的成本。
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2 绿色建筑成本管理存在的问题
2.1成本管理机制不健全
目前，很多施工单位没有适应现代市场经济要求，受计划经济影响严重，没有重视到项目成本管理的重要性，因此还没有建立完善的项目成本管理制度，粗放的管理方式增加了企业的项目成本，导致施工企业利润减少，不科学的考核制度，无法对人的工作绩效进行合理的评价，加上奖罚机制的缺失，必然导致利益分配不均匀，打消了工作人员的积极性，也阻碍了成本管理人员的主动性，必然导致工程质量下降，长此以往，会影响企业的长远发展。
2.2成本管理职责不明
很多管理人员认为成本管理是财务工作者或者是项目成本管理人员的工作，与其他人员没有关系，其他人员也无需参与配合，使成本管理人员与技术人员、材料采购人员、材料保管人员之间工作脱节，各个部门信息蔽塞，工作过程中只能片面的考虑自身因素，忽视整体的协调性和相关性，比如技术人员一味的追求技术的提高，材料采购人员则片面追求材料质量的好坏，而忽视实际工程的需要，必然导致施工中材料的浪费，成本的增加，影响成本管理的效果。
2.3成本管理缺乏可操作性
随着市场经济的不断深入，有一部分施工企业已经认识到成本管理的重要性，并且已经制定了成本管理制度，但是实际操作过程中，成本管理制度的可操作性不高，由于项目工程与其他产品不同，项目成本管理管理具有不可复制性和一次性的特点，因此项目成本管理人员一定要深刻的认识到项目成本管理与其他成本管理的区别，只有这样制定出的成本管理制度才具有实际意义，但是在实际的项目成本管理中，很对人员往往会忽视项目成本管理的特点，因此无法制定出符合实际的成本管理制度，达到项目成本管理的最终目的。
2.4忽视工程质量
由于目前建筑施工行业的竞争激烈，供大于求，因此很多招标单位一再的压低工程价格，竞争单位甚至会出现恶性竞争的现象，施工时为了获取利润，严格控制项目成本，继续使用本该废弃的边角料，活着选择价格更低的、质量相对较差的原材料，这样看上去虽然节约成本，但实质上是会影响工程质量，增加工程后期的维护成本、延误工期，验收时如果质量不合格，出现返工现象，那么需要施工单位需要投入更多的资金，因此成本控制要适可而止，要在保障工程质量的前提下进行，这样才是科学的成本管理，才能保障工程质量。
3 绿色建筑造价管理的要点控制
3.1整体化设计
在绿色建筑的整体市场上，要充分考虑各个学科之间的充分协作，还要考虑到项目的利益主体合作，因为它涉及到很多利益。整体化设计的第一步就是要做好质量成本管理，质量成本管理不到位会造成资金的损失和施工企业社会形象的降低等一连串的问题，因此施工部门要强化施工故障管理、外力损失成本管理、质量巩固成本管理以及建筑检验成本管理，这四个方面相互影响，相互连接，因此成本管理要将这四方面综合考虑，这样才能形成有效的成本管理，成本管理制度的制定既要不断的引进外国先进理论还要结合本国的实际情况，总结出适合本国实际情况的质量管理体系，在保障产品质量的条件下，要尽量缩减成本支出，实现经济效益最大化的目标，这样才能提高项目质量和企业的竞争力，促进企业的长远发展。
3.2加强工程关键施工阶段的的成本管理
绿色建筑的成本控制要求我们时时关注建造周期的每个阶段，例如在设计初期，采取科学合理的设计理念，将绿色环保理念和规划引入，在施工进程阶段，应采取绿色施工的准则，加强环保，坚持项目的可持续发展。在整个项目的管理过程中，力求节约原材料，降低能耗，减少建设过程中对环境产生的影响。加强工程施工阶段的成本管理。
3.3要因地制宜
绿色建筑要因地制宜。例如，在密度小的地方，要充分的利用当地的太阳能。风能等自然资源解决供暖问题，气候的差异对绿色建筑会产生很大的影响，因此在设计的时候要充分考虑气候条件，利用当地的清洁能源和可再生能源，降低家庭生活带来的污染和消耗。此外，地形因素也是影响原料使用、成本管理等方面的重要因素。
3.4坚持可持续发展的理念
绿色建筑的开发和建设要坚持人与社会和谐发展，环境因素不得不考虑，要想真正的加强绿色建筑的成本管理，就要贯彻可持续发展的理念，提高人们对绿色建筑的认识，转变人们的观念，将更多绿色的产品展现到人们面前。
结语：
伴随我国社会主义市场经济的发展和改革开放的深入，对建筑物的要求也越来越高，促进了我国建筑行业的发展，现在已经成为了我国国民经济发展的重要组成部分，外资的引入加剧建筑行业的竞争，但是很多问题也暴露出来，尤其是在绿色建筑施工成本管理方面也存在一定的弊端，这在一定程度上阻碍了我国项目施工的发展，因此需要从多方面进行改革，来提高绿色工程施工质量。
参考文献：
[1]李云舟; 何少剑; 朱惠英; 陶尚儒 ，绿色建筑住宅小区的建造成本增量控制分析 [J].建筑科学 ，20121）.
[2]闫晶; 郑朝锋; 王梓霖; 顾明 .基于价值工程的绿色建筑成本控制 [J].建筑节能 ，2011 （169）.
论文作者:张杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第10期
论文发表时间:2018/8/29
标签：成本论文; 建筑论文; 增量论文; 成本管理论文; 项目论文; 因素论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第10期论文;