关键词：建筑 管理 技术 创新
一、加强建筑工程施工管理技术的重要性
1.1 必要性
建筑产品本身作为生产的最终成果，离不开施工过程中运用到的各项管理技术。如果把建筑实体比作一个工程的肉体，那么生产及运行过程中所采取的管理技术就是一个工程项目的灵魂，假如灵魂越高级，那么更高效、创新的管理技术就能够让工程在安全、质量、进度等各个方面变得更加可控，生产活动也会变得更加有效率和活力，对企业的发展也能够产生积极良好的促进作用。管理技术可以比作企业的一个发动机，对自身管理技术进行良性变革和创新加强，对一个企业的长远发展来说是必不可少的。
建筑工程的实施过程极为复杂繁琐，包含了组织机构的建立、人员材料设备的组织、结构施工、水电安装等以及后期运行维护等多项工作的开展，如何保证这些环节顺利进行且衔接顺畅就是工程的关键，更离不开行之有效的管理措施。目前，建筑行业正处于日新月异的阶段，我们应该也必须对建筑行业的管理技术进行必要的创新和加强。过去那种落后粗放式的管理方式和思维，显然不能满足建筑行业的发展要求。另一方面，各种政策出台及经济环境的影响，促使资源整合，优胜劣汰，管理能力强的企业生命力也会更顽强。加强工程管理技术也正是为了提高企业的管理水平，管理出效益，也能大大提高企业在市场上的竞争优势。
1.2 意义
在新形势下对工程管理技术进行创新加强不仅是某个企业的特定需求，更是建筑行业发展的必然趋势。适应新形势的管理技术，将使施工过程变得更加可控和有序，提高工程开展的效率和容错率，避免由于安全管理、质量控制不到位及组织不合理等多方面原因造成的安全、质量事故及工期延误的事件等，能更好的做到精细管理、风险把控，降低中间过程无效工作及低效率工作所占用的时间成本。党的十九大提出了建设创新型国家的重大战略方针，作为建筑行业，开展工程管理技术创新活动，对推动建筑业实施创新驱动发展战略，促进建筑业转型升级具有重要意义。
二、建筑工程施工管理中的关键因素
2．1 安全因素
安全管理是所有项目生产过程必抓的头等大事。根据海因里希安全法则，假设发生了330起安全事故，其中有300起未造成人员伤害，另29起造成人员轻伤，1起导致人员重伤或死亡。大多数人往往只关注那1起造成人员伤亡的事故，却没意识到背后330起事故存在的隐患及风险，随时可能酿成另一起伤亡事故。一旦工程出现了重大安全事故，项目乃至企业面对的将是大额的经济损失甚至是社会名誉的损害乃至未来发展的受阻。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，建筑企业想要做大做强做长远，安全问题就不能忽视，更要加强管理技术及时有效地“防风险、除隐患、遏事故”。
2.2 质量因素
不同于安全管理重点关注的是工程实施过程，建筑实体的质量则是长久服务于使用者的。现阶段，由于大量四新技术的运用，其质量性能等是否稳定有待考究；另一方面，许多质量事故也引发了社会广泛的关注，质量控制也成为了工程管理工作中非常关键的一环。“质量责任终身制”这个词越来越频繁地被提及，一个工程并不是交工即终止。真金才不怕火炼，高质量必会赢得好口碑，稳定高阶的质量水平才是品牌的保障，为企业在瞬息万变的市场中提供更有力的竞争优势。
三、加强建筑工程施工管理技术的举措
近些年，我国科技水平飞速提高，新兴的大数据应用、5G商用、物联网以及更成熟的人工智能等技术成果颇丰。现代建筑行业应该适时采用并结合这些新技术，与时俱进，为行业及各个企业老旧的管理模式及思维注入新的活力。加强工程管理技术必须要创新，结合这些科技手段，运用到工程管理当中，对提高企业的创新能力和生产力有极大的促进作用。
基于新兴科技的智能化管理具有很大的优势，它能弥补人为管理中的众多缺陷，提高容错率；并能一定程度地解放劳动力，节省更多的人工和精力，提高经济效益，例如现在快递行业仓库分拣工作已经可以由全机器人替代，汽车制造业在这方面更加成熟，生产线上大量工作均为智能机械操作，人为管理所占的比例已经大大降低；另一方面，工程实施过程也是各项信息汇总的过程，人员数据、材料数据、施工数据、财务数据等信息量极为巨大，智能化管理也相当擅长进行数据处理，可节省大量的人力和财力；在实际施工过程中会出现许多问题，人力往往不能及时的做出识别并解决，而智能化系统就能对其进行快速响应并反馈，借助智能化系统的大数据等功能，管理人员能够更快速的做出决策，从而有效地解决问题。针对无处理经验的事件，只要解决过一次，案例存于系统中，下一次就能够智能化处理，使得管理更加轻松。
当然，建筑业有别于工业、制造业等行业，上述提到的技术可能目前还无法运用得如其他行业那么完美，毕竟目前再怎么智能的系统也无法完全取代人力完成一个浩大的建筑工程，但是借助这些科技对工程管理技术进行创新及加强，却是完全可以做到的，其他的，完全可以留给未来去探索。
四、结束语
“创新就是生产力，企业赖之以强，国家赖之以盛”，智能化管理系统是顺应新形势发展的产物，将其运用到工程管理技术中必将作用显著。眼下重要的，则是激励和加快科技成果转化，全面提升建筑业科技创新水平，促使相关管理技术快速落地，从而大幅提高技术创新对产业发展的贡献程度。
五、参考文献
[1]丁佩,周军.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].中外企业家,2019(12)
[2]成吉.建筑材料质量检验与工程质量管理[J].绿色环保建材,2019(12)
论文作者:邓毅
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第23期
论文发表时间:2020/1/9
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