摘要：随着我国社会和经济的快速发展，国家管控力度加大和行业竞争日趋激烈，房地产业步入了微利时代。然而房地产行业本身的高风险性决定了其必须加强成本管控，以保持利润连续性和经营可持续性。就国内房地产企业而言，面对复杂的市场竞争和发展形势，企业必须进一步加强自身的财务成本管理，保持管理的高效性和合理性，以真正满足企业的经营发展需求，促进行业的持续、稳步发展。基于此，本文主要阐述了房地产企业项目成本控制研究的必要性、房地产企业成本管控存在的问题并对其提出了行之有效的解决措施，希望能为今后我国房地产行业的发展带来一定的帮助。
关键词：房地产；成本管理；问题；措施
房地产业作为我国当代社会的重要产业之一，为我国市场经济的发展作出了巨大贡献。但是在成本管理上的滞后导致企业经营效益得不到保证，加剧了企业经营的风险，同时也威胁到产业的未来发展。因此，我们应意识到房地产企业项目成本控制研究的必要性，完善房地产企业的成本管理。
一、房地产企业项目成本控制研究的必要性
彼得杜拉克曾经说过：“在企业内部，只有成本。”从宏观层面上来说，在国家对房地产行业政策深入改革的背景下，房地产企业的发展已经不能单纯地依赖于高额的地价和房价来实现整体收入的增加。企业要在市场上立足，增强竞争力，项目成本控制是十分必要的。从微观层面上来说，由于房地产企业项目具有投资金额大，建设周期长的特点，项目全过程中不可预见的因素较多，所以在项目进程中不可避免地面临着对成本把控不严的问题。成本控制的好坏对企业的发展起着决定性的作用，所以科学地做好项目成本控制需要从项目开发全过程进行分析，把握好项目成本各阶段和企业收益之间的关系，保证企业项目实现价值的最大化。
二、房地产企业成本管控存在的问题
2.1房地产企业成本管控意识低
当前，在房地产企业中还尚未建立起全员、全要素、全部门和全过程的成本管控的机制。在房地产企业中企业职工甚至有关的项目负责人和部门领导尚未就房地产开发建设过程中的成本管控树立正确的节约理念。各部门和成员尚未就房地产生产的土地购买环节、建筑材料、人工成本、施工费用以及后期配套实施安装费用和市场营销等费用进行必要的管控，尤其是在建造过程中施工建材的浪费，未能建立起流程成本控制，没有意识到从房地产建造的整个环节进行精细化管理，节约生产成本。成本管控必须从人的思维意识和重视程度上进行着手，只有全员树立成本管控的理念，才能更好的节约生产成本。
2.2房地产企业成本管控缺乏系统与科学的方法
房地产企业成本的管控是一项系统的多环节控制活动，需要全过程和全部门采用科学的方法加以控制。然而，当前很多房地产企业成本管控缺乏系统性，没有很好地从成本中心、投资中心以及利润中心进行成本的有效控制，也没有对房地产建造的全过程或全流程实施必要的成本管控。此外，在成本管控的方法方面缺乏创新的技术方法，对于房地产建造的各个环节缺乏精细化的科学方法度量和计算成本的大小，难以对整个流程中的成本做到有效地管控，从而不能降低不必要的生产成本。如在房地产建造过程中以什么方法核算人工成本、材料成本等都没有进行必要的评估。因此，房地产企业必须立足于开发建造的整个流程，运用科学严密的方法最大限度地降低成本，实施有效的成本管控。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3成本管理体系不健全
目前，很多房地产企业都没有系统性的管理制度和监督制度，财务成本管理中的财务成本控制制度和考核制度等基本上是抄袭其他公司，完全脱离了企业的实际经营和发展现状，企业财务成本管理水平自然难以保证。与此同时，我国房地产业目前仍处于发展阶段，各项管理法规政策都并不完善，这也导致大部分企业没有相关规范和标准做支持，部分房地产企业也因为财务成本管理不善而破产倒闭。如湖北鑫天浩置业有限公司，2015年向地区法院申请破产清算，一时间成为社会关注的焦点。鑫天浩置业有限公司的破产，一方面是由于企业资金链断裂、债台高筑，而另一方面，企业自身经营不善、财务成本管理欠缺也是导致企业破产的重要原因。
三、实现我国房地产企业成本有效管控的对策
3.1提升房地产企业成本管控的意识
面对当前房地产企业成本管控意识不足的问题，需要从全员、全过程、全部门、全要素、全流程进行必要的成本管控，促进房地产企业降低生产成本，提升利润空间和获取市场竞争优势。房地产企业必须从最顶层的管理层、部门经理、业务经理到一线职工树立起成本节约的意识，在房地产开发设计和施工的每一个流程或过程中，对每一项生产要素做精细化的预算与规划，对每一项耗材都应做最详细的控制，必须从根本上引导企业全员进行成本节约。当然，这种节约意识的建立需要企业对各部门、全职工进行必要的岗前培训和继续教育，对每一个生产环节进行必要的控制，了解最低成本的生产方式和用料方案等。
3.2增强房地产企业成本管控方法的系统性和科学性
对于房地产企业成本的管控必须做到从最开始的土地购买和审批、施工方案设计、建筑施工到最后市场开发与营销等环节建立全过程的成本控制。因此，房地产企业可以积极采用作业成本法对房地产开发建造过程中的每一单位作业成本进行精细化的控制，同时还可以采用目标成本法，依据企业预算目标，按照目标成本安排房地产生产建造的每一个环节，以最低的成本实施每一项活动。此外，将房地产生产成本和营销成本落实到每一个责任中心，同时采用作业成本法、目标成本法以及责任中心相结合对企业成本加以控制。
3.3建立健全成本管理体系
第一要加强财务管理制度的完善。针对企业会计部门的工作职责，加强会计监督职能。企会计人员除了要完成企业财务会计核算工作之外，还必须积极参与到项目的预决算、经济合同的会审工作当中，并积极监督各项经济合同的履行。第二，必须进一步明确财务成本管理岗位和职责，规范财务成本管理工作的具体流程和程序，并规范相关人员的权限和责任。第三，企业必须进一步加强预算管理工作，健全企业内部预算制度，落实企业收入和支出计划，严格控制企业各项资金的使用。
四、结束语
综上所述，在现在社会的发展中，房地产企业要想获得长远的发展，就必须从细化企业的管理着手，将企业管理的重点放在对于项目成本的管理控制上，在房地产成本管控的过程中集思广益，积极采取提升房地产企业成本管控的意识、强房地产企业成本管控方法的系统性和科学性、建立健全成本管理体系等措施，这样房地产企业才能在激烈的市场经这个中获得更多的经济效益。
参考文献：
[1]黄明城.房地产企业成本管理存在问题及应对策略[J].价值工程，2017（01）
[2]郭薇.房地产企业项目成本控制问题及对策[J].时代金融，2017（06）
[3]刘天英.房地产企业财务成本管理中存在的问题及管控措施[J].财会学习，2017（07）
论文作者:李平
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/4
标签：成本论文; 房地产企业论文; 企业论文; 项目论文; 成本控制论文; 成本管理论文; 房地产论文; 《基层建设》2017年第19期论文;