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摘要：园林工程涉及较多学科知识，具有综合性、复杂性特点，施工进度控制与管理是园林施工管理重要环节。伴随着园林绿化改革的深入，园林绿化工程质量与管理质量得到了提升。不过，在实际施工中受经济因素、市场环境影响我国园林事业发展缓慢，在一些环节上存在诸多问题，有待提升。
关键词：园林工程；施工进度；管理方法
随着城市化进程的快速发展，园林工程数量逐渐增加并得到了社会及群众的广泛关注。园林工程施工进度管理作为重要环节，对园林建设发展具有重要作用，施工进度管理包含材料、机械设备、施工状态等多环节，想要确保园林施工建设的顺利进行就要做好施工进度管理。
一、园林工程施工进度控制管理要求
（一）施工进度规划管理要求
园林工程有着系统性、综合性特点，施工环节复杂，想要做好施工进度管理还需科学计划施工时间与作业空间设计，统筹协调做好分项施工。在施工进度组织设计时需深入实际工程，确保施工计划合理性。第一，抓住关键施工环节设计，不可全面开展工作造成施工流线过长。第二，秉承着实事求是的原则，结合实际情况制定适合的施工计划，对各环节指标设定应行有余力。第三，施工进度规划时做好材料使用量、机械设备位置、施工管理办法、施工技术交接，以施工技术应用性、经济效益为目标。
（二）施工进度制定依据
工作人员结合各环节要求和管理经验进行施工进度编制，特别是资源分配与进度管理，为施工进度计划编制提供依据。计划制定过程中需做好施工进度、材料状态、人员分配调度，优化施工进度设计。
二、园林施工进度控制与管理存在的影响要素
（一）施工人员影响
园林施工进度是工程建设重要环节，做好施工进度控制关系着工程交工时间、成本投入。比如：施工方案准确性、设计方案合理性、分包单位未根据标准合同要求执行使得施工延误等都影响着园林施工进度。项目审核延期、手续不齐全、不规范施工等也会导致施工延期。
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（二）工艺技术、施工环境影响
由于园林施工包含一些古园林建筑、小品、构件等，施工专业性要求较高，一旦施工技术没有达到要求将导致建筑、小品不达标需重新施工，造成工期延误。此外，施工时受地震、暴雨的恶劣天气无法施工从而不得不延期施工，如：多雨季节影响土方整理和苗木种植。
（三）其他因素影响
施工材料、机械设备、资金是保证园林顺利施工的基础前提。但实际施工时，很多施工企业由于资金短缺导致材料供应不足或选择劣质材料降低工程质量。材料采购包括考察、评价、购买、检验，涉及环节较多，消耗时间长使得一些材料难以及时进场。加之，材料使用量、种类、型号；机械设备的安装等也会影响施工进度，不利于施工质量提高。
三、园林施工进度控制与管理关键分析
（一）施工人员控制与工期计算
对工作人员进行系统培训，提高专业水平与责任意识、质量意识，学习园林工程施工规范、工序技术、检验、计量等知识，以此确保规范施工。园林工程工期计算过程为：劳动量/工程每天工作的人数。工程工期规划应达到以上三点要求：最小劳动组合、最小工作面、适合的工作人员。其中，最小劳动组合是在确保稳定施工的条件下最小组合人数；最小工作面是工作人员施工过程中需确保有一定的施工面积，并且在该工作面下施工人员全部发挥作用。例如：土方施工时施工人员最佳作业面积为5--6㎡，这就可以作为工作人数根据；有时为节约施工时间会增加施工人员或者通过轮班制施工形式等都有助于节约工期。工程设计过程中统筹协调，做好绿植规划设计，比如：利用假山营造浓厚的环境氛围，提高环境美感。
（二）做好施工进度规划
在实际进度控制过程中，结合工期要求制定施工时间，保证达到施工进度目标。承包商科学规划材料供应、机械设备、质控计划、资金供应、安全环保计划。如果施工进度难以根据既定计划展开需综合分析成因并制定可行性方案，尽量保证施工进度，避免工期拖延。
（三）加大现场施工进度控制与管理
加大施工的控制与管理需由施工进度的影响要素入手，制定解决办法从利用技术措施、管理措施、经济措施加大对园林施工进度的管理，完善管控体系。同时各参建单位做好职责范围内的事情，安排专业人员进行进度管理，一旦出现工期延误必须要及时上报，各单位研究讨论从而将施工进度控制在既定范围。同时，做好风险要素控制与管理，提前制定紧急预案，以预防为主。
（四）材料、机械设备、资金控制
充分的资金是确保园林施工顺利进行的核心，管理项目资金包括进度计划资金，也就是制定各种措施确保资金供应充足避免影响施工进度，以及材料、机械设备的控制与管理，做好现场水、电、线路控制。采购材料时做好标记记录，严格把关材料质量。管理人员制定奖惩方案，一旦施工进度缓慢则需将部门施工采取计件工资形式加快进度。发现消极施工、违规施工现象给予惩罚处理，保证施工的顺利进行。
结语：
总而言之，园林施工进度控制与管理需立足于多方面、多维度控制，做好工期管理从而确保园林施工如期进行。施工进度管理过程中，管理人员应充分意识到进度控制的重要作用，深入施工前、施工中、施工后，把好质量关的同时严格控制施工进度。此外，做好材料使用量、机械设备位置、施工管理办法、施工技术交接，以施工技术应用性、经济效益为目标。只有这样，才能确保园林施工如期交工及顺利施工。
参考文献：
[1]赵侨.园林绿化施工进度管理及成本控制的若干问题探讨[J].绿色环保建材,2016(12).
[2]陆卫荣.园林绿化施工进度管理及成本控制的若干问题探讨[J].现代园艺,2016(12).
[3]吴维坚.应用PERT验证园林工程施工进度计划[J].福建热作科技,2015(02).
[4]黄志坚.园林工程施工进度计划的验证——基于PERT法[J].福建建材,2015(04).
论文作者:庞辉
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/21
标签：施工进度论文; 工期论文; 材料论文; 园林论文; 计划论文; 环节论文; 园林施工论文; 《防护工程》2018年第32期论文;