摘要：随着经济的发展，企业应深化对合同法律风险的研究，并了解合同的具体内容以及合同维护的合法权益，在现代信息化发展的情况下，加强对合同的管理，了解合同的涵盖的所有方面，理解合同管理的重要性，实现全过程实时监控操作。
关键词：合同管理；企业法律风险；防范机制
引言
近年来，由于合同管理漏洞频繁发生，中国企业逐渐认识到法律风险管理在企业合同中的重要性。合同是企业引领市场的桥梁，实际上，有些企业盲目追求自身利益，没有充分认识到企业法律风险的严重性，导致企业经济利益受到损害。所以，建立有效的法律风险防范体系已成为企业和法律人员的重要课题。
一、相关研究论述
自20世纪50年代以来，风险管理已经成学生的必须课，其中企业风险包括自然风险、法律风险、商业风险，并已经成为一门独立的学科，为企业的培养优秀的人才，并为企业的发展奠定基础。2004年，美国提出了“企业风险管理集成框架”，明确了企业风险管理的具体内容，以及风险防范意识，而此时，国内并没有意识到风险管理的重要性，企业缺乏风险管理的人才，据调查显示，中国的企业发生风险的事件频繁发生，风险防范意识薄弱，制约了中国企业的发展。
公司法律风险是指由人的非法行为引起的法律不利后果，企业内部管理可以规避企业的内部法律风险，内部合同法律风险占据主要地位，其中，企业合同的法律风险分为合同准备阶段和实施阶段，在此阶段的风险是最重要的，影响了企业的发展，制约了企业的发展进度，而风险是客观存在的，可控的，只能想办法避免。
近年来，随着经济的发展和市场经济的崛起，合同管理已经成为企业发展的重要环节，在一定程度上影响着企业的发展，企业的领带着越来越重视合同的重要性，大力培养合同管理人才，提高法律意识，为企业的发展奠定基础。中国企业最大的法律风险来自公司的合同管理，许多企业在法律风险防范方面缺乏，导致企业承担巨大的法律风险。
在市场经济条件下，企业合同管理已经成为了企业管理的核心，其中，合同管理职能包括合同监督、合同审查、合同争议，企业可以履行合同以实现企业的发展，并使企业在市场中立于不败之地。企业在发展过程中，要将业务活动与市场的实际情况相结合，使企业与合同相关的人才具有风险防范意识，为企业规避风险，树立品牌形象，提高企业在市场竞争中的实力，增强企业的经济效益。
二、企业合同管理风险因素
1.合同变更和业绩
在企业合同管理过程中，根据生产经营等相关环节的需要，合同变更是不可避免的。在公司合同变更过程中，如果合同双方未达成友好协议，整体合同履行将不符合预期的需求。如果签约方发生变化，合同双方未达成友好协商，将影响后续实施补充协议，这将影响公司的业务活动。
2.合同验收质量验收
在企业的生产经营中，大部分采购相关的生产资料是必需的。在生产材料的具体采购过程中，有必要严格按照相关标准进行区分，如技术指标，规格参数和使用说明。同时，有必要按照技术要求确定质量标准、质量技术指标和验收标准。如果在实际过程中未按照相关行业标准严格执行物料指标管理，则后续合同履行将不符合业务经营的要求。
3.合同付款条款
在制定和谈判企业合同条款时，有必要澄清相关付款条款，付款条件，付款方式等的具体规定。如果付款条款，时限，方法等不明确合同中规定，当一方预计违约时，如果企业不能有效地进行应收账款的统计，则会损害合同对方的利益。即使守约方通过诉讼或仲裁解决了这一问题，合同的资源和时间成本也会对企业的生产经营产生重大影响。
三、企业合同存在的问题
由于合同是由两家公司自己制定的，因此会出现许多问题。例如，文本不够准确，很容易被利用，导致合同无效并导致不必要的纠纷。因此，我们应该严格遵守法律，以简单明了的方式拟定合同，制定合同，避免不必要的麻烦。在企业合同的这个阶段，只有财产的合同，没有单独的合同，它也被称为无条件合同，很难说服，而且很多合同都有一定的缺陷，一些违约责任被省略，只有规定是好的，但不承担相应的责任，甚至一些企业，在合同签订后，没有进行相应的合同移交，这就导致了这个问题的发生。因此，每个员工都应该了解合同的内容，避免出现问题，并在实施过程中注意变更管理，以保证双方的合法权益，并且还保证双方将更好地履行合同，参与合同制定的人不能泄露。
四、企业合同管理的法律风险防范
合同管理是一个动态过程。合同制定阶段需要完成双方的权利和义务，以便合同顺利进行，如果合同处理不当，由此产生的风险将严重影响后续管理。合同制定中的风险防范是最有效和最基本的风险防范。
有些企业盲目追求利益最大化，不聘请法律顾问。企业内部没有相应的法律事务职位，企业管理的法律意识薄弱，当风险转化为法律纠纷时，它们处于亏损状态，导致生存危机。在合同管理中，有些企业只注重签订合同的签订阶段，忽视监管合同管理中的绩效归档环节，最终合同无效。许多企业的合同管理制度不健全，实施不到位，法律部门无法有效监督合同的执行，导致合同风险防控存在漏洞。
合同主体的资格审查是合同签订前完成的第一项工作。如果供应商选择不当，将直接影响企业的生产和运营效率。企业在签订合同之前应仔细审查供应商的资格，不要过分依赖现有的供应商目录信息。
商定的合同条款在履行缔约方的权利和义务方面发挥着关键作用，合同条款是缔约方之间协议的产物，是确定缔约方权利和义务的重要依据。如果合同调整协议存在问题，将不可避免地影响合同的成立和生效。合同条款分为合同的主要条款和一般条款，合同条款包括缔约方的名称，合同价格，违约责任和解决方案。一些企业已经开始开发一个适合企业业务发展需求的标准合同文本库，企业标准合同文本是缔约方事先准备的文本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆标准合同文本的应用可以减少编写合同条款的工作量，并确保合同条款的完整性和避免企业的权益受到损害。但是，并非所有标准文本都适用于不同的合同，必须需要确定合同条款的具体风险。
合同的主体是合同法律关系的对象。合同纠纷的核心往往是围绕合同的主题进行的。主题的商标并未表明会导致产品质量下降的法律风险，如果关于主题的多样性和规格的协议未知，则在履行争议时将存在法律风险。
在签订合同时，要将双方所达成的条款清楚的标明，避免使用含糊不清的词汇，以免在今后发生不愉快时双方出现矛盾。首先对采购标准和采购计划有明确的规划；其次，提前制定相应的预防措施，避免在发生问题时慌乱、无措；最后，对同采购的价格规定上下的浮动范围，避免因环境因素、外部因素等导致在价格上有大幅偏离的现象。
合同履行期限是指缔约方履行其义务的条款，它应该避免延迟承包商因损失造成的风险，并且必须明确规定起止时间。合同订立时，双方应明确不可抗力定义的范围，双方应采取措施防止损失扩大，以减少相应的法律风险。
五、企业合同管理法律风险控制措施
1.完善企业合同管理制度
企业一定要做好合同风险的相关预防工作，制定相关的管理制度，引导企业工作人员进行相关的工作，如果企业的条件允许一定要组建法律风险管理部门。当企业出现法律问题时，相关的法律热源能够及时的解决问题，保证企业的利益。在企业没有法律风险时，制定一系列的战略规划。另外，相关的法律人员要完善企业合同管理制度，对潜在的一些问题进行识别，做出具体的实施方法，做到防患于未然。
2.专注于承包商的资格审查
企业应重视对方相关资质的审查，了解对方的相关资质，重点审查对方的营业执照，业务能力，税务状况，信用状况，发展历史和经营产品，作为合同身份证明以及合同履行，企业应着重核实其营业执照是否在有效期内，合同内容是否在其业务范围内，以及是否已注册营业执照标明的资本金额与交易有关，合同中约定的时限在营业执照的有效期内。同时，企业应检查对方的税务登记证是否与营业执照一致，税号是否与发票中的税号相符。根据对方的信用状况，可以通过查阅相关的信息，实地考察和访谈管理人员来验证相关信息的准确性和客观性。为了提高信息的准确性和全面性，企业应通过行业协会，消费者协会和与其开展业务的公司了解其信用状况。此外，对于特殊要求的资格，标准，要求等，公司应重点审查其真实性和有效性，确认对方持有有效的资格证书并符合合同的要求。
3.加强合同管理的团队建设
在企业的发展过程中，一定要加强合同管理人员的建设，提高相关人员的职业素养。因此，邀请法律顾问对企业的合同管理人员进行定期的培训。企业也要对合同管理部门给予支持，使得合同管理工作落实到企业的各个部门。促进管理水平的提高。
4.合同取消的救济方法
根据“合同法”第128条，合同双方可以通过和解，调解等方式解决合同纠纷。如果解决，调解不成功或不愿通过，可以通过仲裁解决，如果争议解决方法未在合同中达成一致，则可以通过诉讼将其视为解决方案。调解分为两种类型：法院调解和诉讼调解。仲裁的特点是自愿性，及时性，经济性和保密性；诉讼是通过法律渠道解决纠纷，通过法庭审判解决纠纷，民事诉讼结果具有执行效力，当事人可以根据判决结果向法院申请执行。在选择终止合同的仲裁途径时，应注意书面仲裁协议的形成，口头协议无效，仲裁机构选择不当或仲裁条款与法律规定发生冲突时，也可能有相应的法律风险。因此，合同各方通过仲裁解除。同时，应当通过专业的法律审查来规范仲裁协议的条款和内容，以确保仲裁协议的合规性和有效性。当合同当事人通过诉讼要求终止合同时，首先应注意诉讼时效并避免错误，诉讼时效到期，诉讼权利丧失。其次，诉讼请求应该是全面的，如果没有提出索赔，可以将其视为弃权，并且不能维持该部分的合法权利。最后，在法院的执行阶段，如果被执行人的资产不足，企业应及时了解被执行人资产的线索，掌握相关信息，并将信息提交法院，防止对方隐瞒资产，维护其合法权益。
5.加强合同信息化和标准化
要进一步加强企业合同的标准化，才能解决合同管理的法律风险。采取相应的技术方法，实现合同管理的原则统一。根据一定的信息解决法律风险。科学额信息化管理能够降低合同管理法律风险程度。因此，在企业的管理过程中科学的信息化以及标准化管理能够为企业带来一定的发展基础。
6.建立正确的合同法意识
建立正确的合同法律意识是企业健康发展的基本保证，合同法律风险的根本原因是管理者和员工缺乏法律风险意识。企业应建立和完善长期领导干部学习法律机制，不断开展法律知识培训，使合同法律风险成为决策中的重要考虑因素，使领导干部真正了解与法律知识密切相关的知识。
结束语
随着企业开始关注合同管理法律风险的防范，应逐步深化对合同法律风险防范的研究。企业应深刻理解合同管理的重要性，充分利用现代信息方法，实现合同的全过程管理和实时监控。
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论文作者:郭晓勇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/22
标签：合同论文; 企业论文; 法律论文; 风险论文; 合同管理论文; 风险防范论文; 条款论文; 《基层建设》2019年第12期论文;