甘肃建筑职业技术学院 甘肃 兰州 730050
摘要：随着改革开放的不断深入,建筑行业的发展成果是显而易见的。虽然向西方借鉴了先进的管理经验,并采用现代化的建筑建设模式,在工程管理以及工程的优化上有了长足进步,促进建筑工程领域的经济发展。本文通过介绍工程造价全过程控制的内容、重要意义、各个重要阶段、现存问题以及改进措施，期待着能为建设项目的工程造价管理研究提供一些参考和建议，使得建设工程保质保量的同时经济效益最大化。
关键词：建筑工程；全过程；造价控制
中途分类号：TU723文献标识码：A
引言
当前，我国的建筑工程建设步伐不断加快，成为我国公共设施完善的一种重要力量，但是由于建筑行业的特点，其建设工期长、造价高，因此，对于建筑项目的管理显得尤为必要。
1建筑工程全过程造价控制概述
全过程造价控制，通常来说就是对工程建设的整个过程的造价进行合理的控制。这项工作主要需要工作人员详细的掌握建筑工程每个阶段的造价，并且通过合理的方法，确保全过程的造价控制在合理的范围内，以保证工程建设中所有资源的有效应用，从而促使建筑工程效益得到合理的提升。由于全过程的造价控制不一定非常的准确和稳定，其中任何一个环节只要出现造价的问题都给日后的工程质量带来不可逆转的影响和伤害，并且可能会带来比较严重的造价事故。因此，就需要工作人员在全过程造价控制的过程中，严格的按照制度标准进行控制，并且对建筑工程的每个环节的造价都进行严格的监督和监管，只有这样才能从根本上解决造价过程中产生的问题，保证全过程造价得到很好的，有效控制。
2 当前建筑工程造价管理的现状与问题
2.1决策阶段缺乏科学依据
目前，决策阶段对工程造价控制标准设定不准确，立项和可研阶段缺乏科学的论证;对项目的环境因素、地理因素及社会因素估计不充分;没有充分比较各个方案的施工工艺和造价的性价比;忽略投资估算;工程进度拖沓、延期;套用经验造成误差，影响管理效
果，使造价增加。
2.2设计阶段缺乏经济性
设计阶段重技术轻经济、重质量轻管理;设计标准掌握不当，选用材料标准过高，安装设备选型不合理;设计方案不科学优化，设计方案漏项或概算缺项，设计人员的思维理想化;忽视工程造价的控制，导致在实际施工过程中投资增加。
2.3招投标阶段管理不健全
招投标管理机制不健全，存在恶意竞争的行为，由于部分建设单位招标控制价定价过低，施工单位出现偷工减料、以次充好的做法，严重影响建设工程的质量，进而出现工程造价失控的问题。
2.4施工阶段变更幅度大
施工单位缺乏科学监管控制体系，经常任意变更工程设计以求获得高利润，造成工程造价额外增加;并且刻意隐瞒监理或建设单位，制定不真实地现场签证，造成工程量增加，造价虚高
3建筑工程全过程造价控制措施
在工程施工之前，对设计质量进行有效控制显得非常必要，同时，前期的准备涉及到的决策、方案和工程量等事宜、文件的制定也同样需要得到主管者的重视，这些都是建筑工程项目前期准备阶段的重要方面。
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3.1前期准备阶段的工程造价控制与优化
3.1.1提高投资决策水平
建筑工程项目的决策非常重要，一个科学、合理的决策是对投资方案过程中减少开支和开销的重要保障，工程决策就是一个选择和确定工程设计、实施方案的过程，在这个过程中，需要对被审核项目的必要性和可行性等诸多方面进行技术论证和探讨，通过反复的思考和取舍，将投资正确性做到最大化，同时，这也关系到工程造价的高低，由此可见，提高决策水平，就是一种依据客观规律和实际要求，遵守相关管理制度和项目开发协议所做出的统筹决策，对项目任务开展过程中的内容、性质等方面进行了规范的处理和选择。
3.1.2优化设计方案
建筑工程项目都存在一个工期长、时间跨度大的特点，在施工过程中往往存在需要进行设计或方案变更的步骤和环节，当前的施工过程和项目管理中，有时为了缩短工期，在前期设计方法缺乏充足的论证和验证，在经过短暂的设计和思考后，便急于开始进行招标和图纸发放，这往往导致需求不明确，需求经常变更的现象，同时致使图纸中存在大量需要现场解决的问题，造成投标方据以报价的清单中各项工作内容工程量一般为概算工程量，难以准确计算某些分部分项的工程量。
3.2工程项目实施阶段造价控制
工程项目的实施过程，是工程造价全过程管理中的一个难点和重点，前期设计、决策等诸多环节将对工程实施方面的造价影响较大，尤其是在前期设计上的不合理会导致这一过程中出现需求反复变更的情况，容易造成工期滞后、索赔等影响工程进度的费用开支发生，因此，总价款往往也会随之发生较大波动。
3.2.1重视图纸会审
图纸是工程项目中的关键输入，在项目工程完成招投标事宜之后，参与项目的相关建设方、施工方、设计方和监理方都必须重视图纸的查看和审查，图纸作为重要的技术传播载体，在工程项目正式开工之前，需对存在问题上的变更和签证做出较大的时间检验，其中发现的图纸问题必须及时尽快的向上级进行反映，同时安排相关人员对图纸的交底和审查做充分的准备，因此通过前期图纸的会审、审查，将问题在工程前期得到落实和解决，极大减少了工程施工过程中的不必要的费用开支，同时也减少了施工过程中的变更和签证，因此图纸会审不仅是保证工程质量的重要环节，也是保证工程质量，减少意外开销的前提。
3.2.2严格控制材料成本
在工程施工过程中，施工材料占据了建筑
施工的绝大多数费用开支，原材料的价格对工程造价的管理造成非常大的影响，因此，需要准确把握市场分析，对建材市场的行情做到心中有数，尽量减少原材料采购过程中的费用。同时在项目原材料采购过程中，相关工程人员需要结合单位具体需求和进度进行采购，过多的盲目采购容易造成材料管理和材料报废等额外开支，同时，对于一些造价高、重要性等级高的材料需要引入竞标竞争机制，对材料的采购全过程都进行管理和监督。最后一个方面就是对于原材料的质量必须保障，严格按照具体项目要求对所选购的原材料进行质量测试，严格按照材料数量、质量标准进行验收，综合运用抽查、普查等方法进行检验，确保工程材料验收成本处于合理水平。
3.3工程项目后评估阶段造价控制
项目结束后，并不意味着项目的造价控制可以结束，项目事后评估也是工程建筑项目造价控制过程中的一个重要环节，通常是指建筑项目在竣工完成后，建设单位对项目前期策划设计阶段、中期项目实施阶段、后期项目运用阶段的综合考察，及时对项目的实际情况做到评估，对项目今后的发展做到科学的规划和预测，因此，项目事后评估对今后改进项目准备、决策、管理等工作具有非常现实的意义。通常而言，项目后评估也同样需要从过程、效益、项目影响力等诸多方面进行考核，对项目的开展做到充足分析，其中持续性评估是对项目在未来运营中实现既定目标以及持续发挥效益的可能性进行预测性分析，影响评估是对项目建成后对国家、项目所在地区的经济、社会和环境所产生的实际影响所进行的评估。
结束语
科学合理的建筑工程造价管理是建筑企业生存发展的重要保障，建筑工程造价管理并不是局限于某一阶段的管理，科学的造价管理贯穿在建筑工程项目开发的整个过程和方方面面，因此，建筑施工企业必须结合项目实际要求和自身现状对造价管理提出明确合理的管理细则，在做好造价管理的基础上，才能够对企业的长足发展奠定重要基础。
参考文献
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[2]周方舰.论述工程造价的全过程控制[J].工程经济,2013,04:21-23.
[3]毛丽萍.试论建筑工程造价控制[J].价值工程,2012,06:60.
论文作者:陶颢尹
论文发表刊物:《防护工程》2017年第13期
论文发表时间:2017/11/11
标签：造价论文; 项目论文; 阶段论文; 过程中论文; 工程造价论文; 建筑论文; 全过程论文; 《防护工程》2017年第13期论文;