摘要：随着社会工程项目的不断增多，人们对其质量安全的要求也在逐渐增加。社会中工程项目的种类比较多，较为纷繁复杂，在进行相关施工建设的过程中，务必要将安全放在首位。安全生产，科学管理的理念始终要铭记在心，这对工程的可持续建设具有重要推动作用，本文主要是对建设施工过程中的安全生产理念进行探究，了解整个过程中存在的风险隐患，并结合实际情况提出了相关的借鉴意见，以期能够为安全生产提供一定的理论借鉴，进而提升工程建设的总体效率。
关键词：建设施工；安全生产；管理理念
一、建设工程施工安全管理存在的问题
（一）施工团队安全意识薄弱
据调查，施工单位对工程开展过程中的重视程度较差，并未对整体的工程进行风险评估，一般多是以利润作为终极目标，这会影响施工的总体效率。施工过程中的安全以及质量是影响工程及公司是否能够进行长远发展的重要一环，若是企业未将此种安全意识提上日程，将会严重影响施工情况，影响总体职能的发挥。安全生产是施工团队要牢记的第一条使命，施工团队安全管理人员务必要对施工人员进行相应的安全意识教育，未将安全监管工作高效落实，影响了工程的总体运行效率。安全管理事关整个工程的运转情况，多数的企业都是在发生危险之后才认识到安全管理的重要性，若是能够做到未雨绸缪，将会在一定程度上规避安全风险，降低风险发生的概率。
（二）施工安全管理制度有待完善
工程项目的安全管理需要一定的制度约束，在法规准则的约束下，才能保证安全管理工作的有效开展。如今，多数的企业都缺乏合理有效的安全管理制度，这影响了企业进行科学高效的安全监管，工程的规章制度能够保障企业顺利完成相关的安全管理任务，缺乏相关的标准来衡量工程的安全生产情况，将会导致企业出现一些不可控事故。企业此时将会损耗更多的利润，与此同时，还会降低企业的声誉，影响企业的未来发展。企业的管理机制不完善，并未按照相关的法律法规来设计工作内容，规范的可实际操作性降低，未实现工程项目的合理安全生产管控。
（三）缺乏固定的安全人员
一些施工单位主要是为了盈利，在各个方面都要计算利润的得失，为了减少成本，未配备相关的安全督导检查人员，没有专门的工作人员来管控安全生产工作，致使安全管理的总体水平下降，出现了一系列的安全生产漏洞，这些问题的出现将会严重影响总体的施工质量。还有一些工程施工企业是安排工作人员兼职安全生产管理人员，其对安全生产管理知识和内涵了解的比较少，并且不能全心全意地投入到安全管理工作之中，进而降低了安全生产的总体效率。企业不安排固定的安全人员貌似能够节约成本，但是一旦安全问题发生，将会严重耗损企业的经济效益，提高人力物力成本。
二、建设工程施工安全管理对策
（一）加强施工各元素控制
在施工过程中，所涉及的因素比较多，需要多个元素的协调配置，才能保证工程的安全顺利进行。为了提高工程总体的发展效率，势必要积极努力调动一切相关要素，不仅要予以安全生产管理，还要对其相关要素进行合理有效监管，对危害安全发展的要素都要进行分析，将各个要素控制在合理的范围之内。工程的安全生产势必离不开高质量的材料、机械设备以及相应的技术，材料务必要选择优质产品，不能因为价格低廉就出现以次充好的情况，这将严重影响安全生产品质，此外，机械设备还会影响生产的总体效率，也会产生一定的安全隐患，因此，务必要保证设备的性能良好，能够进行正常运转。材料要符合生产的规格、型号、规范等，在进行采买过程中可安排相关的技术人员一起完成任务，切记要保证材料的质量，施工地的周围环境也是影响施工安全的重要方面，对施工环境也要进行相应的管控，保证安全施工以及施工质量水平。
（二）提升员工素质
安全生产监管的任务与工作人员是分不开的，务必要提高工作人员的整体素质，才能保证安全市场质量，提升总体的工作效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工安全最终都是依靠安全管理人员来进行责任监督，这些工作人员是保障安全生产的重中之重，对其要进行培训，让其了解相关的安全监管知识，这不仅涉及到自身的安全和责任，更会影响到整个施工作业的质量，因此，提高安全管理人员的素质是尤为重要的，工程在进行相应的安全管理工作时，需要对人员进行挑选，安全责任心强的工作人员可胜任此工作，要注意安全管理的细节，将安全管理工作做到位，并对其进行相应的培训，不定期抽查汇报。让相关的安全人员了解到安全生产的重要性，实施奖惩责任制，责任到人，提升安全管理人员的总体监管效率。
三、建设工程安全生产管理理念的创新对策
（一）以人为本
一般的施工单位都比较注重工程的安全性能，对人员的安全考虑不足，未将工人的安全风险考虑进去，在工人安全监管方面缺乏一定的有效监管。安全管理所涉及的范围比较广，以人为本是安全生产的重要一环，对工作人员要进行相应的安全教育，让其了解安全风险存在的领域，知晓如何规避安全风险，安全意识的教育是必不可少的，安全教育不仅要进行口头表述，还要进行相应的事例教育，让其知道安全风险就在身边。企业要重视人员的安全问题，例如：安全帽、安全衣必须要符合标准，不能使用费粗制劣造的产品，这对工作人员的安全没有保障。
（二）实施第三方监管
管理人员在进行安全监管的过程中，难免会出现一些监管不到位的情况，难以将控制整个工程的安全风险，若是管理人员对施工过程的了解程度较少，其对一些隐藏的安全问题将会有所疏漏，因此，需要实施第三方监管，通过多方组织的共同管理来保证施工队伍的安全性能。第三方监管或是政府，或是一些安全咨询培训机构，由这些单位进行更加全面的监管，将施工过程中的安全风险控制到最低，务必要将一些可控的安全生产管理问题解决掉。
（三）推动全员参与安全生产管理建设工程
工程所在的位置会分布在很多地方，这对人们的日常生活也会产生一定的影响，工程若是出现问题也会影响人们的日常生活，因此，推动全体人员参加工程监管过程中是十分必要的，工程会出现一些安全性较高的情况，若是施工质量不过关，势必会对人们的日常生活带来危害。推动全体人员来进行工程监管，可设立专门监管电话及邮箱，对相关的问题予以及时反馈，企业可以从不同方面来了解安全生产问题，进而提高工程的总体运行效率。
（四）严格落实安全动态管理
工程建设并非是一个静止的过程，会进行动态施工，在这个过程中，就会出现一定的安全风险，无论是做哪项工作，都会产生相应的安全监管问题，这回影响施工的总体质量。在进行施工的过程中，监管人员要进行相应的动态监管，了解施工细节，对其安全问题进行探究，从不同的方面来进行风险防范，全面制定风险防范规则，每一项工作都要达到一定的标准后，才可进行下一步操作，保证工程的安全质量。
总结
本文对工程操作过程中的安全生产监管理念进行了探究，明细了安全生产过程中可能出现的问题，并对其予以了分析，工作人员的监管态度、安全生产条例、规章制度等都是影响安全生产的重要因素，在工程实施的过程中，要保证人员和工程的安全，工程质量也是较为重要的，必须要对材料进行严格管控，不能选择粗制滥造的低价材料来进行工程的建设，这将会严重影响施工品质，做好相关的安全防控工作，保证工程的安全生产效率。
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论文作者:黄昱涵,王涛,胡怀远
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/17
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