广东广垠装饰工程有限公司 516000
摘要：本文主要对建筑室内装饰工程项目施工管理问题及控制要点进行了分析与探讨，旨在为提高装饰质量和效果提供借鉴。
关键词：建筑室内装饰；管理问题；控制要点
一、前言
近年来，随着我国城市化进程的飞速发展，建筑行业也得到蓬勃发展。城市居民对于建筑工程项目的质量要求也越来越高。建筑室内装饰装修工程是一项融合传统陈设观念和现代化生活功能要求的施工工程，建筑室内装饰装修工程的妥善快速发展是推动我国建筑行业和城市文化发展的关键项目。因而，建筑室内装饰装修施工单位遇到激励的市场竞争，只有室内装饰装修工程从施工管理中的各个环节入手，从内部控制管理到技术研发再到人才培养上加强工程施工管理，才能更好地应对建筑工程在经济发展中所遇到的挑战，从而把握机遇，推动建筑室内装饰装修施工单位的长久发展。基于此，本文主要对建筑室内装饰工程项目施工管理问题及控制要点进行了分析与探讨，旨在为提高装饰质量和效果提供借鉴。
二、建筑室内装饰工程项目施工管理存在的问题分析
（1）建筑室内装饰施工的难点较大。建筑室内装饰施工是根据装饰设计方案对各种装饰项目进行完善的过程，建筑室内装饰施工组织设计是保证施工有序性的重要基础，当前一些建筑室内装饰工程在进行施工时，由于设计人员与施工人员之间的交底工作存在问题，因此导致建筑室内装饰施工方案得不到积极的落实， 对建筑工程的进度、各种装饰材料的考虑不周全，对建筑室内装饰施工的质量和进度带来影响。
（2）建筑室内装饰施工人员的综合能力水平不高。建筑室内装饰施工人员的综合能力素养的高低对建筑室内装饰质量和整体效果有很大影响。当前我国装饰行业中能够做到精细装修的人员并不多，高水平高素质的人员队伍比较薄弱，缺乏专业化、现代化的人才，最终导致建筑室内装饰施工的进度以及施工质量受到影响。
三、建筑室内装饰工程项目施工管理及控制要点探讨
（1）做好施工前的准备工序的控制。在建筑室内装饰施工过程中，首先应该要对建筑室内装饰施工的人力以及物力等要素进行合理的安排和确定，协调建筑室内装饰施工技术人员、监理人员、施工人员之间的关系，促进不同类别的工作人员能够积极发挥相应的作用，从而提高施工效率，避免人力资源的浪费。其次，应该加强建筑室内装饰施工组织设计的完善。对施工进度的控制、施工所需材料的采购、施工程序设计等方面进行控制，保证建筑室内装饰施工有序进行，防止由于不合格的施工组织设计对建筑室内装饰施工质量带来影响。第二步工序是加强对建筑室内装饰材料的合理选择。室内装饰材料的水平是影响室内装饰质量的重要原因，在具体的建筑室内装饰施工过程中，要根据设计方案中的相关内容选择合适的装饰材料进行建筑室内装饰工程施工。选择材料的时候应该要根据业主的装修要求以及具体的装修风格进行选择，从而使得装修目标得以完成。
（2）做好整体布局。在建筑室内装饰施工前，应对施工方案进行总体的规划，加强对室内的空间的有效利用，使得建筑物的利用效率不断提高。比如在装饰的过程中要尽量对一些不会影响到使用安全的部分进行暗线操作，使得室内的空间的利用率可以提高。这属于电器操作的环节，在进行操作的时候应该要做好具体的布局管理，可以预留出相应的位置。此外，在建筑装饰布局设计过程中也应要加强各种装饰物品的设计，应该要对周围环境实现最大限度的利用，要注重装饰物品与周围生态环境之间的融合，因此要加强建筑装饰布局，比如在室内装饰设计过程中，要做到合理地利用风能，因此在窗户等方面的设计中也应该要做好规划。
（3）加强建筑建筑室内装饰工程质量管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在室内装修中最为重要的因素便是工程质量，工程质量的好坏直接影响施工企业的生命，只有确保工程质量才是对
客户、施工人员、企业自身最好的交待。想要提高工程质量，必须建立高效的项目经理部；成立QC小组，制定消灭质量通病的纠正/预防措施，定期总结，确保本工程不出现质量通病，保证达到质量目标；对施工工人进行岗前交底，提高质量意识，在施工中严格监督，发现问题，立即令其整改；严把材料质量关；严格按照设计图纸和国家规范、标准施工；认真执行技术复核制度；加强技术交底制度；认真进行自检、互检、交接检，在“三检”合格基础上进行专职检，专职检合格后再报监理进行验收；加强隐蔽验收、完善施工纪录；加强工序控制，对工序的质量控制，我们采取“序前预防、序中控制、序后检查”的三阶段控制法；严格检查制度；规范工程技术管理及资料工作。使各分部、分项工程质量均为合格。
（4）加强室内装饰施工进度管理。进度是贯穿整个项目的主线，进度与质量及成本密切相关，对项目进度从以下三个方面进行严格控制：一是施工工序部署控制。①保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行。②专门组建项目经理部，负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合。③施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主，主要的作业组（龙骨安装、饰面板安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、地毯铺设、油漆工程、细木装饰等）基本同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。二是关键部位的施工进度控制。装修工程的关键部位控制主要是对石材粘贴的质量通病、难点及处理措施的控制；木饰面制作的质量通病、难点及处理措施；石膏板吊顶的质量通病、难点及处理措施的控制；地毯铺设的质量通病、难点及处理措施；油漆施工中的质量通病、难点及处理措施的控制。三是人员组织。人员的组织对工期的影响仅次于材料对工期的影响，为此，可以根据工期及其它相关因素绘制“项目用工峰值表”，通过此表可形象准确的了解每一个时间段工人的需求量，从而为工期的顺利推进提供形象的数据支撑。
（5）加强室内装饰成本控制与管理。施工企业项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，项目部对施工过程中进行成本管理，应遵循的基本原则。在装饰施工过程中，项目部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
（6）加强室内装饰施工安全文明管理。安全是重中之重，项目部对施工人员进行严格的岗前安全教育培训，制定安全管理制度，安全工作重抓不懈，由安全员按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）的要求检查，并每周组织安全生产会议。对现阶段施工中应注意的安全事项进行分析、布置。并应按照规范要求配备足够多的灭火器、消防水枪、黄砂桶等消防器材。在电焊等明火作业时，操作人员必须持证上岗，及时开据动火证，附近不得有易燃易爆物品并配置灭火器材、接火斗，高空作业由专人监护、巡视，从而保证装饰施工安全。
四、结语
总之，在建筑室内装饰工程施工过程中，严格按照设计图纸和国家规范、标准精心组织、精心施工，从施工材料管理、施工人员素质、施工技术创新、安全意识培养、现代管理理念等多方面入手，提高建筑室内装饰工程施工管理的水平，实现建筑室内装饰工程的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]董海.建筑装饰工程施工项目管理研究[J].科学与财富.2011(1).
[2]邓泽慧，温毅华．建筑室内装饰装修质量保证和技术管理措施[J]．现代装饰（理论），2015，06：17-18．
[3]徐素香．面向室内装饰装修工程的施工管理策略分析[J]．企业技术开发，2015，18：168+172．
论文作者:欧阳懂生
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第04期
论文发表时间:2019/6/21
标签：室内装饰论文; 建筑论文; 质量论文; 项目论文; 通病论文; 工程论文; 施工管理论文; 《工程管理前沿》2019年第04期论文;