成都市建筑设计研究院 610015
摘要：项目的生命是质量，项目质量直接影响到国家财产与人民安全，直接影响到建筑企业的形象。而在建筑项目的整个过程当中，最占据重要位置的就是建筑项目的设计阶段，它影响着施工的质量，因为建筑工程的施工过程和监督过程无不以设计图纸为标准，这样，如何提高建筑工程的设计质量就是本文论述的主要内容。
关键词：建筑工程；设计；质量
引言
建筑业是国民经济最关键的物质生产部门之一，不管是世界上的哪一个国家都不可以否认建筑业对国民经济的巨大促进作用，所以对于建筑项目的质量管理也变成了一个特别关键的课题。设计阶段是建筑工程的重要环节，设计质量的优劣直接影响了建筑工程的质量，具有特别重要的位置。
1、建筑设计在工程建设中的地位和作用
1.1设计方案直接影响项目投资。整个项目过程中要经过决策、设计、实施三个关键的过程。而对于项目的投资控制影响相对大的两个方面在于决策阶段和设计阶段。一般状况下，尽管设计费用在总体工程上占据的比例比较少，但它却在工程造价方面占有非常重要的位置。
1.2设计质量间接影响投资。现在，在建筑质量事故中，由于设计问题造成事故形成的原因占据相对多，这其中关键是在设计的时候，设计的效果缺少优化性，从而造成设计出来的建筑不合理，不能够有效的发挥出正常功能。此外就是，设计的图纸存在问题，存在很多相互矛盾位置，这也是造成施工不能正常实施的原因，严重的还会关系到施工质量，造成工程不可以按时竣工给企业和人们的生命财产带来影响。
1.3设计方案影响经常性费用。一次性投资和经常性费用是项目工程设计阶段常见的两个内容，所以，在设计的时候，需要对设计的方案实施优化，从而让其可以把这两个方面的最佳点实施结合，从而让其可以确保建筑质量。
2、建筑工程设计质量控制的几点措施
2.1邀请业主积极参与
业主是建设工程的决策者，业主作用发挥得怎样，在某种程度上而言，决定着项目设计的质量与水平。假如可以获得业主的支持，工程师就可以相对成功地参与工程早期的工作，确保可施工性研究的成果。同时，在可施工性研究中，工程师提出的可施工性完善建议需要设计师的配合来实施技术、经济评价，并且一旦采纳建议，也许还会需要设计师对己完成的设计图纸和技术说明做出相关的修改。对于这种设计返工，设计师容易出现抵触情绪，为此需要业主主动展开协调工作。
2.2严格依照公司质量管理系统实施设计质量管理和控制
公司质量管理系统是公司设计质量的基本保证。公司每一个设计工程都要依据公司质量管理系统的要求拟定设计工程的质量目标。依据质量目标，依照质量管理流程文件的要求对设计全过程实施设计质量管理与控制。公司质量管理系统包含设计活动整个过程，其关键过程包含文件与资料控制；记录质量控制；管理职责规定和管理评审控制；建设项目顾客要求的识别与评审和沟通；设计过程控制；设计产品交付与交付后服务控制；测量和控制顾客满意度；内审、产品质量抽查监视与测量；变更修改与预防方法控制等。公司经过严格管理这些程序，以完成公司的质量目标和对顾客的承诺。设计质量的提升不能单停留在设计文件符合强制性规定、基本技术标准、规程、规范上，还要重视以提高建设工程价值空间为目标，持续优化设计方案、设计成果，最后完成高质量的设计，为社会、为业主创造价值。
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2.3设计阶段的成本控制
影响成本最关键的原因是设计，一个不经济的设计，不管后期招标师有多大的竞争性，成本还是很高的。控制成本的目的想要达到，需要更多地重视设计。设计阶段是房地产工程成本控制的核心和关键。虽然设计费在建设项目全过程费用中比例不大，然而对项目造价的影响相对大。开始初步设计后，已经确定形状、外型与体量，建筑体系材料也已经选定阶段的成本管理，对建筑项目设计工程的全过程实施质量控制，保证建筑项目设计产品可以满足建设单位的要求和相关法律、法规要求等，便于建筑项目建设工程的成功进行。
2.3.1 推行限额设计，控制工程造价
控制工程造价的关键方法是限额设计，它抓住了在设计中以控制工程量为控制项目造价的重点，克服了“三超”；对处理好技术和经济对立统一关系有利，提升设计质量；普遍的运用于项目实践中，并在实践中持续的创新、持续的总结经验教训、加强专业设计人员的经济观念。把工程投资在批准的造价限额内，科学应用人力、物力、财力，获得最大的投资效益。建设限额设计的管理系统、应用价值分析原理推动限额设计的进行。工程造价管理部门拟定合理科学的投资指标限额与用料指标限额。
2.3.2 控制工程投资，提升投资效益
加强设计人员的项目造价意识，扭转设计概预算本身的失控情况，提升各专业人员的素质，让设计和概预算产生有机的整体，克服互相脱节的情况。现场经费与总部管理费要严格控制，科学应用广告策划费、销售代理费等，使销售成本减少，让静态投资最大限度降低。有效控制设计变更随意增加设计内容，提升设计规范导致工程造价与投资失控。使用一定的限制力对设计标准、设计规范、工程量和概预算指标等每一个方面实施控制，提升投资效益。
2.4设计进度控制
2.4.1 设定项目工程的有关进度管理规范
项目工程进度的管理对象关键是以工程的建设工期为主，因此说，项目工程建设工期有效控制程度能够非常好地展现出项目工程的进度管理的相关成效。所以，在实施工程项目进度的有效管理时要设定出详细的管理控制规范。
2.4.2进行科学化的团队管理措施
在经济快速发展的当代社会，现代的关键竞争突出展现在人才竞争这一方面，项目设计单位也不例外。在项目设计的进度控制管理中，有关单位要经过高效团队的有力构建，引进国内外优秀的管理模式和理念，完成整个项目设计进度控制的规范流程化作业。在进度控制管理进程中，把项目经理作为其项目设计的责任中心，科学分解相关的目标，分配责任到每一个人身上，与此同时，还要拟定比较严格的员工考核系统，对有关项目设计成员进行积极的鼓励方法，有关单位要努力营造向上的工作区域，这样来保证进度目标的有效完成。
2.4.3 围绕进度计划实施每一项活动的开展
在项目设计单位的进度控制管理中，有效设定进度计划是重中之重。能够这么说，计划的好坏会直接关系到日后每一项项目设计工作的成功展开和进行。所以，在项目开工前，承包商必须要编制一份具体的、通过论证可行的进度计划，并围绕其来实施项目设计中其他每一项计划的拟定，从而完成项目建设进程的有效完善。
2.5设计人员要持续增强自身的业务素质
设计工作人员要努力在本身的专业知识范围与别的和设计有关的知识范围加以持续的丰富与完善，努力提升自身的设计水平与设计创新能力。设计工作人员要持续实施实践能力的训练，多深入施工现场实施考察，加强自身实践训练，应用丰富的专业知识与实践经验提升设计工作质量。
3、结语
建筑项目设计质量影响到整个建筑的质量，是建筑发挥其经济社会效益的前提，建筑设计不只是一个技术问题，也是一个管理问题，唯有从这两个方面出发，才可以提升设计质量，确保建筑施工质量。
参考文献
[1]闻玲，洪喜洋.浅析建筑工程的设计管理[J].民营科技.2010（07）：249
[2]何广文.分析建筑设计管理存在的问题及对策[J].中华民居（下旬刊），2014（01）.
论文作者:谷耀国
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第22期
论文发表时间:2018/1/2
标签：项目论文; 质量论文; 建筑论文; 进度论文; 工程论文; 限额论文; 管理系统论文; 《建筑学研究前沿》2017年第22期论文;