摘要：现如今，建筑行业发展迅速，建筑工程的施工管理与进度控制是建筑工程建设的重要内容，对于推动工程的施工、保证工程质量、提高建筑企业经济效益均具非常重要的作用和意义。本文简单阐述了建筑工程施工管理与进度控制的内涵，分析了影响建筑工程施工管理与进度控制的主要因素，并探讨了加强建筑工程施工管理与进度控制的措施，以供同行业工作者参考。
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制
1建筑工程施工进度控制及管理的重要性
建筑工程施工进度控制及管理的实施，是保障整个工程按期竣工交付的关键。通常在一项工程开始便要对其进行完成期限的设定，以此为前提进行对应建筑工程施工进度控制及管理工作时，应结合设计方案根据现场具体情况做好对用的阶段控制预案，以此保障整个工程施工环节的顺利开展和进行，提升整个工程整体的施工效率。与此同时在这个过程中，对施工现场可能出现影响施工进度的风险因素应做好对应预案设定，使整个工程施工进度控制能够完全得以体现，根据工程特点及投资效益对其整个管理进行分布性的质量监督，做好整个施工阶段的协调工作，最终使得整个建筑工程能够完全按照计划预期完成交付工作。由此可见，建筑工程施工进度控制及管理工作，能够有效降低建筑工程投资成本，提升对应建筑企业经济效益，对我国整体建筑工程行业发展有着促进作用。
2建筑工程施工进度影响因素分析
2.1环境因素
首先，是天气方面的因素，建筑工程的施工大多为室外露天施工，一旦出现降雨、降雪、大风、大雾等特殊天气，那么施工速度就会受到不同程度的影响，严重时甚至还可能导致施工方暂停施工，例如高层建筑外墙砌筑工作需要在高空完成，一旦遇到大风天气就无法进行。其次，是气温因素，很多施工材料受温度影响较大，如果在极高温或极低温下进行施工，就会影响到工程质量，因此为保证施工质量，通常会选择推迟施工，进而延长工期。最后，区域内的外界因素，建筑工程的施工区域一般会处在城市内，周围建筑如果出现特殊变化，如同时施工、火灾等，也会影响到施工进度，此外如果施工区域的交通情况出现问题，材料运输等工作都会受到影响，施工进度也会因此被推迟。
2.2施工因素
对于建筑工程项目的具体施工建设，其对于各类施工物资的要求是否能够得到满足是比较关键的一环，需要重点围绕着相关施工要素的供应进行把关，而该方面存在的问题和缺陷必然也就显得极为突出。因为当前建筑工程所需要的施工材料以及施工物资较为繁杂，很容易呈现出较为明显的供应不合理威胁，在时间的调度上和建筑工程施工需求不吻合，形成明显的施工工期耽误的现象是比较常见的。
2.3设计变更因素
设计单位在施工前出具的勘测资料不准确，未能反映施工区域真实的地质构造，造成工作量超过项目实施计划的预期；设计图纸不及时，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾，设计内容不足、设计深度不够造成施工过程中返工、误工等情况的发生，致使建筑施工进度控制无法按照预期的计划进行。或是建设单位对工程建设提出了新的要求，设计单位根据建设单位要求重新设计，进而影响施工进度。
2.4人员因素
不管是建筑工程的施工、管理还是总体建设，其都是由人来完成的，人员的专业知识及技能水平直接影响了整个工程的施工进度及管理效率。
3加强建筑工程施工管理与进度控制的措施
3.1建立良好的施工环境
对于施工单位来说，建筑工程的施工地点不固定、工期较长，很多环境因素的变化都是无法避免且难以预测的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在施工开始前施工单位必须要对施工区域的环境进行实地考察与了解，对可确定因素进行全面把握，并以此为基础对施工方案进行调整。而对于天气、交通等不确定因素，则要充分预测各种突发情况，合理制定相应的应急预案，并将应对措施传达给工程项目中的每一位参与者，落实责任，这样才能够在特殊情况发生时进行最为合理的应对，将时间损失降到最低。
3.2做好施工物资供应管理
为了更好提升建筑工程施工落实效率，还需要切实把握好对于各类物资的有效供应，尤其是对于建筑工程项目中较为核心的施工材料以及施工机械设备，必然需要做好详细规划方案，确保其进场时间能够较为适宜，能够和建筑工程项目的施工建设需求较为匹配，避免因为材料和设备的供应不及时形成明显的工期延误威胁。当然，这种施工物资方面的有效供应往往还需要重点把握好实时性调控，做好动态管理，能够促使相关施工材料和机械设备的调动符合施工需求，避免呆板的按照前期施工规划方案进行处理，形成较为明显的威胁隐患。这也就需要切实做好相关施工部门之间的及时沟通交流，避免因为信息沟通不畅产生明显问题威胁。
3.3强化施工前现场勘查研究及设计图纸审核工作
开展施工工作之前应施行技术交底，组织相关技术交底会议，发现问题就要采取有效措施及时进行整改，防范在施工过程中出现影响正常工程进度的问题。建设工程项目的招投标制度必须得到落实贯彻，所有承包商都应该接受严格的资格审查、技术标预审等，以实力强、信誉高来作为挑选承包商的条件，淘汰施工技术存在缺陷的承包商，尽最大的努力避免出现劳资关系紧张等问题，保证建设工程施工顺利展开。
3.4及时调整施工计划，严格控制施工质量
在实际施工过程当中，受各方面因素的影响，尤其是自然因素的影响，如地质、气候、水文等，这些不可控因素往往会导致建筑工程的施工无法依原制定的施工计划进行，致施工进度延误。施工计划是对具体施工工作的指导，建筑工程施工具有着非常复杂的施工流程，为此，在进行施工的过程当中，若发现实际施工进度与施工计划发生偏离，则应立即分析其原因并加以纠正，同时及时调整施工计划，以免对后序施工工序的开展产生影响，千万施工秩序混乱，影响施工进度。此外，因施工质量也会在一定程度上影响施工的进度控制，项目施工若发生质量问题，就不得不停工整顿，这会导致施工进度延误。所以，在实际施工的过程当中，还应严格控制施工质量。一方面，要严格控制施工所使用各类材料、机械设备及生产工艺的质量，施工前要做好技术交底，并让全体员工清楚了解本项目的施工目标、方案及标准等；另一方面，质量检测部门应严格检测施工质量，并做好施工过程的监督工作，采取抽检、巡检、整体检查等方法，确保施工工序能与相关规范或要求相符，以消除建筑工程的质量隐患，保证建筑工程的施工可依原计划进行。
3.5提高施工人员现场操作能力
在施工进行前，要选择合适的项目经理。项目经理不仅要管理经验丰富、责任心强，还要行动力和组织能力强，能带动整个施工团队有序快速地开工。而对于在建筑场地的施工人员，企业应定期为他们开展技术培训，或者聘请相应的专家来对施工人员讲解施工过程中应注意的要素和项目内容。在开展项目前，要做好各项准备，根据具体的工程情况划分好不同的团队，进行平行作业，合理的组织施工进程，在保证施工质量的前提下缩短工期时间。
结语
随着时代的发展与社会的进步，人们对建筑工程施工过程中的管理与进度控制越来越关注。在建筑工程施工的过程中，坚持以人为本、可持续的建设观念，在保证工程施工质量与安全的基础上，加强对工程施工的管理与施工进度的控制是当前摆在人们面前的一项重大而又紧迫的任务。
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论文作者:徐韵娴
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第12期
论文发表时间:2018/8/14
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