关键词：10kV；配电自动化设备；一体化；运维模式
110kV配电自动化设备及其应用
在10kV配网中引入自动化设备之后，配电网建设水平极大提升，目前10kV配电网络具有多种线路架设形式，不同的10kV配网网络线路架设形式往往需要配备不同的自动化设备，常见的配电自动化设备主要包括架空配电终端和配电检测终端两种形式。若采用的自动化设备不合适，后期的维护检修工作会变得十分困难，因此，在10k V配电自动化设备应用中必须要结合实际需求和后期维护调试工作来选型设计。
1.1 一次设备
我国10kV配电网络节点众多，分布范围广泛，导致我国配电网络改造存在较大难度。因此在进行10kV配电自动化设备的设计应用中，必须要综合考虑改造后自动化设备的维护，建议实现自动化设备免维修，可以采用工作原理简单、可靠性高并且简单易操作的一次设备实现配网自动化。以一次高压开关设计选型为例，一般选择的负荷开关结构密封并且能够悬挂安装在柱上，应尽量避免在配电自动化设备改造中选用座式开关。为实现配网自动化还应该在改建中设置相应自动化设备接口，为后期自动化设备同步提供便捷操作方式。配网自动化线路接线形式也必须合理选择，一般选择带旁路母线、母线分段等接线形式，这些接线形式能够保证不停电设备检修，有效规避检修停电带来的损失。
1.2 二次设备
10kV配电自动化系统中以二次设备作为配电自动化终端设备，二次设备作为配电自动化系统的承接，主要承接一次设备。在进行配电自动化终端设备的设计时必须要充分考虑各大因素，以配网自动化系统安全稳定运行为基础，尽量实现二次设备免维护设计选型。在配电自动化当中选用的二次设备主要应用于外界环境，因此二次设备的密封性必须要充分考虑，独立供电等操作也需在考虑范畴之内，有效规避外界客观因素对二次设备维护工作产生的不良影响。
1.3 应用成套的设备
在配网自动化设备选型中，除一次设备和二次设备选型之外还应该尽可能选用成套设备。一般成套设备已完成设备调试工作，直接密封在密封性良好的壳体中，对雨雪以及冰雹等极端天气具有很好适应性，和单独设备相比后期维护检修工作量较少，工作效率提高的同时也有效降低了成本。
2现阶段配电自动化系统实用化运维面临的问题
一是“三盲”问题。三盲问题是我国配电自动化系统中最常见的问题。在实际工作中，三个盲目问题体现在工程技术人员盲目追求配电系统的高水平应用，大型配电系统主站建设的盲目追求，以及“三遥率”的盲目追求。工程技术人员盲目追求这些先进的应用，浪费了大量的资源，却未能解决相应的实际问题，缺乏对实际情况的充分考虑。二是对遥控操作重视不够。在实际工作中，很多电力工程技术人员对配电系统的自动化不信任，甚至产生抵触情绪，大大降低了工作效率。三是配电自动化运维系统管理部门混乱。配电自动化日常运行维护由多个部门负责，但权责不明，导致许多工作内容交叉，严重影响了配电自动化设备的运行效率和工作质量。四是缺乏专业技术人才。高层次专业技术人才的缺乏，严重影响了配电系统向智能化、自动化的转变。许多工作人员停留在传统的运行维护体制下，难以适应电网建设的新形势。
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310kV配电自动化设备一体化运维管理策略
3.1完善指标体系
完善的指标体系是保障配电自动化设备运维一体化管理的重要基础和保障。在电力企业中必须建立起和运维一体化相对应的配电一体化系统，同时配备具有明确分工的部门，明确部门职能与责任；其次必须做好好业务分工界定工作，运维一体化过程中加强产权管控；另外为保证配电自动化设备一体化运维管理还必须建立专门的一体化机构和团队，确保一体化运维的各项工作也业务能实现配合和统一管理。对于配电运维工作人员而言，必须重新规划明确自身的职责，加强对运维工作人员的培训也再教育，提高业务素养和工作能力；最后还应该明确配电自动化设备一体化运维的业务流程划分，进行统一管理规划，完善明确相关标准，保证运维一体化管理的顺利进行。
3.2确定分期目标
对10kV配电自动化设备运维一体化管理而言，是一个长期性工作，需要根据工作情况进行规划确定分期目标。首先制定运维一体化管理的近期目标，针对当前配电自动化设备运维当中专业化程度较低、安全风险较小的工作制定相应的检修工作目标，有加护的进行检修维护；其次需要制定运维一体化管理的中期目标，中期目标的制定一般结合企业自身实际发展情况进行，将设备消缺、专业巡检等专业性较强的工作纳入到配电自动化运维一体化管理的中期目标当中。另外还需要根据配电自动化设备运行情况制定相应的长期目标，为配电自动化设备运维一体化管理提供长期保障。
3.3明确维护职责
为保证配电自动化设备运维一体化的正常进行，在电力企业当中需要对不同部门中的界限和职责进行明确。一般配电自动化系统运维职责主要集中在设备日常运维、故障抢修、倒闸操作等几个方面。在电力企业当中需要根据自身配电自动化建设水平统一协调运维工作，同时还应该加强对运行班组和操作班组的管理，形成统一运维班组，提高资源利用率。
3.4重视人员培训
形成科学完善的运维班组之后还应该加强对运维班组及运维工作人员的培训，不仅仅局限于基本能力培养，还应加强专业素养培训，除此之外必须将职业道德培训纳入培训范畴，确保员工能够全身心的投入到运维管理工作当中。电力企业需要结合自身发展情况以及配电自动化建设水平建立起常态化培训机制，定期培训和再教育提升班组业务能力。
3.5有效推进遥控控制模式实用化
国家对于配电系统自动化的升级建设就是为了更好的提高运维管理水平,而很多技术人员对遥控处于过于谨慎的状态,这样的行为只能是固守传统,很难提升运维管理水平。对于配电系统的运维管理工作,管理人员首先就是要提高对于配电系统自动化设备的信任程度,充分发挥配电系统自动化设备的各项优势,做到运维管理效率的最大化。在实际工作中,运维管理人员要详细了解自动化设备的运行特点,并结合配电系统的整体情况,保证配电自动化装置的正确安装与运维,在保证安全稳定运行的前提下,减少运行故障。配电系统的遥控、遥测是减少故障处理时间,减少工作人员工作量的有效途径,能够大幅度降低运维成本,从而促进供电企业的可持续发展。配电自动化装置遥控控制模式的实用化是推进国家电网配电自动化系统向智能化发展的关键一步,但这个过程不能是一蹴而就的,强迫技术人员适应遥控控制可能会适得其反,所以应该在实际工作中不断去磨合,最终保证遥控控制模式实用效果的最大化。
结论
推进国家电网配电自动化系统的智能化发展应该是全体电力工作人员的目标追求与工作重心,只有通过全体电力工程技术人员不断的深入研究和配电系统管理人员对于管理体系模式的不断优化才能有效提高配电自动化系统的实用性,从而提高国家资源的利用率,推动国家电力事业迈向更高的台阶。
参考文献：
[1]于子章.配电自动化系统实用化运维技术研究[J].绿色环保建材,2019(06):241+244.
[2]刘志辉.配电自动化系统实用化运维技术探讨[J].通讯世界,2019(14):251.
论文作者:胡瑾
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第15期
论文发表时间:2019/12/12
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