中建海峡建设发展有限公司 福建福州 350000
摘要：建筑工程项目在人们生产、生活中都有着非常重要的意义和影响，在科学技术迅速发展下，人们的生活水平也在逐渐提高。使我国建筑行业迅速崛起，使建筑行业的竞争力逐渐加强，要想使企业在竞争中占据有力的位置，企业就要加强对工程材料的管理，因为，材料是建筑工程管理中最为关键的一部分，与施工的环节有着密切的联系，所以在建筑工程中要制定合理的材料管理内容，并在每一个环节中都要真正的落实，才可以使企业建筑行业中处于有力位置。文章对建筑工程材料管理中存在的问题进行了深入的分析和研究，并提出了具有针对性的解决对策。
关键词：建筑工程；材料管理
根据目前情况来看，社会市场经济的不断发展与进步，建筑业在国民经济中已经成为支柱性产业，但是，由于外界各种因素的影响和冲击，使市场竞争也越来越激烈，也是建筑行业存在很多的问题，极大的影响了企业的发展。材料管理在建筑工程管理中属于一大项目。工程材料进行有效的管理，不仅可以满足建筑施工基本需求，发挥其有效的应用价值，还可以改善建筑的整体结构，在很大程度上可以保障建筑工程的质量水平。建筑企业，要对材料管理中存在的问题进行及时的发现，并采取有效对策进行处理，防患于未然。
一、建筑工程材料管理存在的问题
（一）材料管理模式比较落后，缺乏一定的创新
在建筑工程中，大多企业都是采用传统的人工管理模式对材料进行管理。随着时代的不断发展，建筑工程建设也在向现代化转变，对建筑施工材料也会提出更高的要求和标准。所以，依然采用传统的管理模式对材料进行管理，不仅会造成一定的失误，还会影响施工的进度。传功的人工管理模式存在很多的弊端，比如：效率低，无法满足实际需求、在工作中容易出现失误等，极大的影响了建筑工程的实施。
（二）建筑工程材料管理人员缺乏一定的素质
根据对建筑企业进行实际的调查，发现大部分建筑工程中没有设立专门的材料管理人员，在对材料进行采购、利用、回收时，都是随意进行指派，在很大程度上无法满足建筑工程的实际需求。有少部分的建筑工程虽然设立了专门的材料管理人员，但是这些人员专业能力低，缺乏一定管理观念和责任意识，以及对市场的观察能力。在实际的工作过程中，无法对应对材料管理中的各个内容，也无法保证工作的质量和进度。由于缺乏对市场观察能力，对材料进行采购时，也无法做到准确性和速度性。
（三）材料采购缺乏系统性，秩序混乱
我国建筑企业在材料管理方面最主要的问题就是在材料采购上缺少一的系统性，秩序非常混乱，无法有秩序、有组织的对材料进行采购，极大的影响了工作的效率。主要是因为采购人员专业知识和经验不丰富，对材料的质量和价格掌握不准确，导致材料在采购时出现混乱，缺乏系统性。其次，在对材料管理过程中，没有对材料进行分类，使材料的采购工作的非常的零碎，无法对材料进行大规模的采购，不仅增加了采购的时间，还增加了建筑企业采购材料的成本，阻碍了建筑工程的开展。
二、建筑工程材料管理的有效对策
（一）创新材料管理模式，引进信息化管理
随着科学技术的不断发展与进步，建筑工程也在逐渐壮大，使传统、落后的材料管理模式已经无法顺应时代发展的潮流，建筑企业要想在激烈的竞争中占据有力的位置，避免建筑工程在开展过程中产生负面的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆就要与时俱进，对材料的管理模式进行革新，与时代发展的特色进行有效的结合，从而制定具有时代化、信息化的新型的材料管理模式。把材料管理信息化，不仅可以减少工作人员的工作量，还可以提高工作效率，降低工作失误率。借助信息化管理模式可以对材料的采购信息、利用回收信息等进行有效、快速的核对，可以在第一时间掌握建筑工程实际材料的主要信息，有助于各个部门之间的交流与沟通，通过采用信息化的管理模式把建筑工程转变成动态化，极大的节约了建筑的生产成本，使企业获取了最大的经济效益，进一步提高了工程的实施效率。
（二）提高建筑工程材料管理人员的综合素质和专业素养
在建筑工程中材料管理人员起着一定的决定性的作用。所以，在材料管理工作过程中，要不断提高材料管理人员的综合素质和专业素养，从而可以有效的保证建筑工程材料管理的质量，有助于建筑工程的顺利运行。首先，企业可以针对管理人员的综合水平，定期开展有关材料管理的讲座和课程，对材料管理人员进行实际的培训和指导，在一定程度上可以提高材料管理人员的综合素质和专业水平，在实际培训过程中，一定要让相关工作人员认识到材料管理的重要性和必要性，以及材料管理的责任和义务。其次，定期对材料管理人员进行考核和评价，对成绩合格的工作人员可以给予一定奖励，可以是物质上的奖励，可以给予精神上的奖励。对于成绩不合格的管理人员给予一定的惩罚；另外，还可以借鉴其他行业的管理方法，建立激励机制，在很大程度上可以提高工作人员对工作的积极性和主动性，激发工作人员的热情。从而不断提高管理人员自我的专业能力和素养，促进建筑工程的顺利开展。
（三）材料采购统一化
建筑工程项目在实施过程中，一定要认识到材料采购统一化的必要性，材料采购统一化可以起到极为关键的作用，不仅可以保证采购工作的效率，避免出现各种项目问题；还可以促进建筑工程的顺利运行，保证企业的施工质量。在实际采购过程中，要设置专门的采购小组，由专业的相关人员对材料进行采购，采购小组的人员要对市场具有一定了解，具有很好的洞察能力，可以严格对施工材料的价格和材料的质量进行控制，并采取统一化的采购，在提高工作效率的同时，还可以保证建筑工程的质量，提高企业的经济利益。除此之外，要有专员对材料进行管理，归类、储存，为采购材料提供充足的时间，使采购材料具有一定的准确性、快速性。在经济发展的刺激下，在追求规模和进度的同时，一定要保证建筑施工材料的质量，可以有效避免在施工过程中出现问题。
（四）、完善材料管理制度
在传统材料管理制度的上，要不断对其进行完善，优化材料管理的制度，要保证该制度可以满足建筑工程的实际需求。第一，材料管理制度要符合科学技术的发展，可以适用于现代化的建筑工程中，可以在材料管理的各个环节中可以进行有效的管理和控制，同时还可以使用材料的管理制度对管理人员的行为进行规范，在管理过程中可以避免出现问题；第二，建立健全的材料管理责任制度，制度中要明确材料管理人员和材料之间的关系，对材料管理的整体进行管理，可以对违规或违法行为起到一定的预防作用。
三、结束语
在建筑发展过程中，建筑工程施工材料管理是极为重要，不可忽视的工作。要想让建筑行业更加稳固前进，就要加强对材料的管理，并对其进行有效的完善，因为材料管理决定着建筑工程的整体质量。在建筑工程施工过程中的每个环节都要实施有效的管理措施，不仅可以提高建筑工程的发展，使建筑施工可以顺利进行；还可以在很大程度上保证施工质量，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]赵银亮.提高建筑工程材料管理，实现施工企业效益[J].城市建设理论研究（电子版）,2014,(27):386-386.
[2]高僮.加强工程材料管理?确保建筑工程质量[J].城市建设理论研究（电子版）,2016,(14):2422-2422.
[3]闭彩霞.加强建筑材料管理,提高工程质量[J].建筑工程技术与设计,2017,(3):683.
[4]李江.探讨建筑工程管理的现状与对策建议[J].建筑工程技术与设计,2017,(33):2330-2330.
论文作者:程清泉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/22
标签：材料论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 采购论文; 建筑论文; 过程中论文; 还可以论文; 《建筑学研究前沿》2017年第35期论文;