关键词：施工质量；问题；施工现场；控制策略
前言：土木工程的主要任务是将施工工程的质量管理渗透到工程的规划设计，而土木工程施工质量控制与管理是工程施工管理工作的重点，是工程整体质量控制与管理的关键。土木工程的施工质量符合要求的基础就是做好土木工程的施工规划管理，通过各种有效方法来提高土木工程的施工质量。
1 土木工程施工质量控制概述
土木工程质量控制，主要是指土木工程施工中，工序的相互联系组成。在施工质量得到保障的同时，也为土木工程项目实现所预想的整体质量标准奠定基础。在土木工程项目施工过程中，为了按照预期的目标减少施工时间，需要对项目施工的各个阶段进行有效的控制，进而为整个项目的施工质量提供保障。
土木工程施工质量控制按照工程进程可以分为：工程前控制、工程中控制、工程后控制。具体说来，对于施工图纸、器材以及机械设备等质量的控制，应该属于工程前控制。对于施工过程中，各种砼模的建立，手脚架的搭建，混凝土的浇灌等质量的控制属于工程中控制。在一部分项目完成，但是整个工程还未结束期间，对已完成部分的维护，修缮，装饰等属于工程后控制。以上每个部分都是影响整个工程质量的重要环节，所以必须进行严格的，科学的监控。
2 土木工程施工质量控制的关键
首先，保证施工工人是持证上岗，全部通过对施工人员的素质和能力进行考核的工作人员。从人工活动上进行控制，避免对土木工程施工造成质量上的隐患。其次，材料上进行把关，对原材料的质量和性能，做全面的工程质量检测，材料对土木工程造成影响很大，要做到严格要求施工中材料质量和性能的高标准。然后，土木工程施工过程中，要配合做到施工机器的及时保养和维修。最后，土木工程施工需要遵照各部分工程的顺序严格要求，依照步骤进行有序工作，才能更加缜密完成好土木工程质量控制工作。
3 土工工程施工中的常见质量问题
首先，土木工程施工经常会出现总承包商之下又有很多分包商的情况，承包本来是市场上正常的经济制度，然而相关的监管不够到位的话就容易出现一些违规分包现象。有些总承包单位在工程分包的时候对于施工单位没有严格的考察，相关的监管制度也不够完善，导致一些资历、技术不够的施工单位来进行土木施工，而土木施工需要严格的设计和专业的技术才能实现预期的效果，这就导致了工程质量不合格的情况发生。除此之外，土木工程施工中还存在很多的问题，例如建材使用不规范、材料配比不科学、人员管理不灵活等都是常见的质量控制问题，这些问题一直困扰着土木工程施工，如何有效地解决相关问题，为工程质量提供一个有效的保障，成为了现代工程施工必须要解决的问题。
4 有效解决当前土木工程施工质量问题的几个完善措施
4.1 建立健全土木工程施工质量管理体系
在实际工作中可以看到，当前有相当一部分施工企业并未建立土木工程施工质量管理体系，对该项工作重要性认识不够。这样一来，很容易使土木工程施工工作带来安全隐患。健全的质量管理体系，能够在很大程度上帮助土木工程施工质量控制工作，使其取得预计效果，达到最终目标。具体而言，在建立管理体系时，施工方需要充分考虑自身实际情况。例如，施工环境、施工人员、技术、机械设备、资金预算等。将这些因素综合考虑，制定切合实际的管理体系。此外，还应当站在全局的角度来制定管理体系。也就是说，施工企业应当将施工过程中每一个环节都考虑进来，尽可能的考虑周全，避免出现遗漏，造成隐患。
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4.2 加强土木工程施工规划管理
土木工程施工规划管理对工程施工质量有着非常大的影响，是现代土木工程施工质量控制与管理的重要工作。当前因施工规划工作的不规范而造成的工程施工质量问题非常常见，这己经对现代土木工程施工质量产生严重影响。在工程施工前，施工单位需要作出合理的施工规划，对施工现场要进行科学的规划、施工材料及设备的存放和设备的养护时间作出合理安排。
4.3 强化施工材料质量控制
在监控施工材料时，要加强施工材料采购工作，详细记录并对比分析各大材料供应商，以选取价格最优和质量最佳的材料。同时，所有的施工材料在进场前，应当进行仔细而严格的检查，这包括了对进场材料的质量保障书、材料性能及规格等要素是否满足施工相关标准与规定，针对比较特殊的施工材料，必要时还需要重复进行检查。此外，针对一些要求小心进行保管的易碎和易潮类原材料，尤其是在运输与安装这类搬动比较大的施工流程中，更要加倍采取注意措施进行操作。
4.4 加强施工现场管理
施工单位要加强施工现场管理，只有这样才能保证施工进行，才能保证建筑工程的施工质量。施工原材料对质量有着非常大的影响，因此，施工单位要加强材料的管理，采购人员在选购施工原材料时，选择价格便宜、质量优越的施工原材料施工原材料在进入施工现场前，施工单位要安排专人对施工原材料的质量、生产合格证、出厂资格证等进行检验，发现问题要及时将质量不合格的材料退回，在施工过程中严禁使用质量不合格的施工材料，施工单位要在施工现场设置临时仓库，根据施工材料的性质对施工材料进行分类管理，尽量减少施工材料的损坏、丢失，才能确保材料质量。施工单位要根据施工的实际情况，选择符合施工状况的施工设备，施工人员要定期对施工设备进行维护、保养，保证施工设备的稳定运行，从而为施工的顺利进行提供保障。
4.5 设置质量管理点
质量管理点可用于多种环节，如推广新技术、质量难点、薄弱环节，要求达到高质量的分项等等，在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有时看来是个薄弱环节，但由于事前采取了措施，设置了质量管理点，问题就迎刃而解，因此，设置质量管理点是质量监控的一个强有力手段。
4.6 对质量问题主要环节进行着重监管
对于现阶段的土木工程而言，对质量问题主要环节进行着重监管，应在以下几个方面努力：第一，土木工程的硬性指标，必须达到。第二，土木工程运用的材料、技术、方案，都必须与当下的需求相结合，不可选择过时的技术或者不配套的方案。第三，必须保证土木工程的质量和进度相匹配，过度的控制的质量，将会影响进度。
4.7 加强工程施工监理
一是工程施工监理人员应确实履行监理职责，对工程进行全程动态监理。二是对重要部位的施工应严格执行旁监制度；确保关键部位的工程质量。对施工工序的交接、小项目的验收严格地对质量进行控制，并必须进行签字确认，才能流入下一道工序；三是工程监理人员应加强与施工单位质检部门的协调和配合，及时督促施工单位质检人员进行工程质量检查落实。四是工程施工监理部门建立健全工程施工监理制度，对监理人员进行认真的管理，确保其监理工作落实到位。五是提高监理人员的待遇，提高监理工作积极性。
5 结语
综上，土木工程施工质量控制是土木工程中的重要部分，施工过程中要以科学合理的质量控制标准作为基础，利用科学合理的质量控制体系作为载体，不断改进和创新现代化的管理方式和管理思路，采取切实可行的质量控制方法以促进施工单位综合竞争力的增强，有效的保证了土木工程的施工质量。
参考文献：
[1]党茗.加强土木工程施工质量的控制方略探索[J]。产业与科技论坛，2013，12（19）：179-180.
[2]江宏，张纲.如何加强土木工程的质量控制[J].科技信息，2008，（15）.
论文作者:苏丰
论文发表刊物:《建筑实践》2020年01期
论文发表时间:2020/4/27
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