摘要：土木工程建设的规模都是比较大，周期长，且投资成本大的。再具体的管理过程中，也会有管理项目多，管理难度大的问题存在。这其中施工材料的管理是非常重要的一个部分，所以土木工程企业需要把握好成本造价，提升土木施工的质量，做好材料管理的工作。从而可以更好的发展土木工程企业。
关键词：土木工程 施工 材料 质量 控制
一、土木工程材料管理的重要性
土木工程的材料管理是一件非常重要的事情，可以说施工管理是否能够正常的运行，这就要看施工材料的管理是否有效。如果从材料管理上就没有做好，那么在施工的时候就会导致很多问题的出现。只有保证建筑施工材料的完好，才能够保证土木工程建设的完好，建设项目的质量才是完好的。同时又因为施工材料是建筑项目中的重要指标，所以施工材料的好坏也会直接影响到施工的成本，进度，质量等等。也就是说在土木工程建设管理中，如果能够提高对施工材料的管理，运用合格的施工材料在建设中，那么可以使建筑工程的发展事半功倍，同时还能够节约施工的时间，为企业的发展带来更好的效益。土木工程在材料的选择上，是提高施工效率以及施工质量的关键，所以一定要保证施工材料的质量，降低维护的成本，才能保证土木工程建设质量。
二、土木工程材料选择的特点
现在市场上土木工程的材料选择是非常多的，并且在市场上也涌现了大量的新型的施工材料。目前来说，土木工程建设施工的主要材料还是钢筋混凝土等这些传统的材料，但是很多土木工程也开始选择了新材料来进行建设。这些新材料包括了合金材料，陶瓷材料等等，通过使用这些人工合成的材料来进行施工，与天然的材料不同，这些新材料可以增加资源的利用率。同时还保持着不多的持久性和耐用性。正是因为这些优点，所以在土木工程中的应用得到了广泛的应用。目前来说现在土木工程材料的选择都会选择强度较高的材料，因为可以保证工程的持久性。并且这样也可以在一定程度上保护环境。还有就是在高温以及高压情况下，比较容易对环境等因素造成一定的影响，那么在施工材料的选择上也是需要避开这些不好的因素，避免对施工材料造成质量问题。
三、在土木工程施工中材料选择管理策略
1.健全的管理制度
有一些施工单位和施工企业为了获取更多的利益对于钢筋材料、钢筋混凝土等提高造价报表的方式，或者计算计算复杂的项目多计算工程量的方式来虚报造价。这些虚报造价的行为对工程造价的控制增加了多余的工作量，增强了工作的难度。这种虚报造价的行为也为土木工程施工中的材料选择造成很大的影响，因此为了能够规范其材料的选择方式就要健全管理体制。对于土木工程而言，需要对其进行全面且有效的工程系统建设，这样就必须运用制度管理来保证材料的质量与使用效果，针对工程的规模以及生产成本进行有效的制度化管理。严格分配、选料、采购、存放、发货等多个环节的工作，针对在工程建设中需要的材料以及材料进出的使用情况，要充分的完善其建设中的缺漏现象。进行合理的赏罚制度实施。对材料的质量、缺漏以及供给方面进行严格的赏罚处理，针对个人的负责表现对材料环节进行综合治疗与体制监管。
3.2 统一规划采购部门
土木建筑公司的采购部门是材料的主要负责部门，他们决定着材料的选购和材料的选择渠道，对于整个公司的材料需求都有着具体的决定权和操作权。这一部门的权利如此之大，为了能够有效地将其权利运用得当就需要对采购部门进行权利集中，将这一部门手中的一部分权利收回到公司手中，可以从公司的总部着手来对材料直接监管。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了能够选择和运用更好的材料公司可以对材料进行统一的采购、存放，对于数量以及材料品牌质量等进行统一监管。并且对于一些重要的材料选购要进行正规公正的招投标，在建筑工程的招标过程中为了保证招标工作能够顺利进行，招标工作能够公平、公正、公开，应该尽快进行立法建设、强化法律的刚性，用相对严格的惩罚制度来保证招标过程中的操作规范，减少隐瞒质量和弄虚作假等情况的出现。并且用相关的制度要求做好企业经营，深化改革，提高参与竞争的能力。要加强相关法律法规的可操作性，让其能够落到实处，用严峻的法律来约束企业行为。从而实现材料的正规供应与质量确保，以提供最佳的工程质量服务。
3.3 建设现代化管理结构
如今网络信息时代，已经几乎所有的生产流水和管理结构都依赖于网络运行。运用网络科技，实现各个领域之间的应用内容，实现建筑工程之间的选择与体系保障，在进行操作标准应用的同时，控制信息化应用管理。以网络为平台，以信息技术为核心，对材料管理系统进行实时监控与操作。配备高端防火、防黑技术，以及专业人员管理，制定严格的规章制度，落实个人责任制，针对材料的具体应用，实现信息化管理，一方面能够控制成本增加，另一方面能够在管理效率和实施监控上大大提升管理力度与效果。人员由实际操作，转换计算机操作，严格与科学，并且排除“暗箱操作”的可能性。
四、提高土木工程施工质量和加强质量监控的措施
4.1 进一步完善质量监督体系
一些典型的项目管理问题是可以通过实施有效的监督检查工作进行有效解决的，因此相关的企业部门可以根据实际的项目管理情况中出现的问题建立起完善的项目管理监督机制。这样就能够用制度去规范相关的行为，能够全面去应对在项目的施工过程中需要的监督和检查工作有所依据。完善的项目管理监督机制不仅是为了约束工作人员的操作规范，也是为了约束管理人员的管理行为，使得整个的土木工程施工项目管理过程科学、规范，让各个部门能够明确其具体的职能。在工程施工中为了保证土木工程建设的顺利进行也要建立必要的奖惩制度，来促进员工积极性的提高，并且用相对严格的惩罚制度来保证施工过程中的操作规范，减少隐瞒质量和弄虚作假、擅离职守等情况的出现。
4.2 加强施工人员的素质管理
对于施工人员的素质管理指的不只是其相关的专业素养，其自身的素养对于整个土木建设工程也有着也重要的影响。自身素养较高的员工能够在确保工作完成的前提下更好地完成工作，而素质较落后的员工则可能在施工的过程中由于对自身要求不好，就降低了工程完成的质量，因此就要对施工人员的素质进行强化管理。
4.3 加强材料以及设备的质量控制
在进行材料选购的时候要对其设备的质量有一个要求，要严格地对机械设备进行全面的检测，只有这样才能够保证其设备购买后能够满足施工建设的需求，保障施工的质量。企业在进行选购的时候也要按照相关的施工规定标准来对其设备的工艺和技巧进行选择，购买建筑材料的时候需要查看其材料是否有合格证书和质量认定书。
五、结语
总之，现在的土木工程建设发展的越来越好，那其中重要的材料选择上也需要花费心思进行质量控制值，才能够达到最佳的建筑效果，保证人们的居住安全。
参考文献：
[1]方凯.土木工程施工中的材料选择及质量控制策略[J].四川水泥，2018（06）：278.
[2]阮凤燕.探究土木工程施工中的材料选择及质量控制策略[J].建材与装饰，2018（25）：60-61.
论文作者:刘方
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/18
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