关键词：企业文化；文化创新；企业管理；管理创新
1企业文化与企业管理的概述
1.1企业文化
企业文化指的是企业为了能够实现长久生存发展而在企业内自上而下形成的一种基本信念和认知。企业文化的有效构建不只可以最大化凝聚企业中各种力量推动企业发展，也是企业领导者核心理念的重要体现。由此可见，企业文化是促使企业向前更好更快发展的重要推力，健康和谐的企业文化既可以增大企业经济效益，也可以使得全体员工能根据企业各项规章制定来执行工作。总之，企业文化直接体现了一个企业的精神文明情况。
1.2企业管理
企业管理指的是针对企业生产经营活动而开展各种计划、组织及协调等工作的统称。而且一个企业要想在激烈的市场环境中长久屹立，科学合理的企业管理工作是必不可少的，并在此基础上，跟随时代发展的脚步，积极探索企业管理的先进有效措施，保持企业管理的活力及先进性，推动企业经济效益不断提升及发展。
2企业文化创新对管理创新的影响
2.1有助于企业管理理念创新
管理理念是企业内部管理过程中所遵循坚持的思想及方针。如若企业的文化发生了变化，那么影响企业员工在思想意识、工作状态及工作方式等方面发生改变。因此，为了促使企业能够实现长久发展，是离不开相应的和谐团结企业管理理念支持的，这样也可以为员工创造出平等、公正及和谐的企业环境，促使全体员工都能被尊重和尊重别人，进而提升企业整体的工作效率及质量。同时，这样的企业管理理念下，也有助凝聚员工对企业的向心力，自愿把企业发展目标作为自己的发展目标而不断奋斗、努力。另外，若员工足够认同一个企业的文化，也会在现实工作中表现出足够高的积极性及自觉性，进而推动企业内部管理能力实现进一步的创新及发展。
2.2有助于管理模式创新
若企业文化一直处于创新发展中，那么也会带动企业管理随之不断的创新及发展。同时，企业文化的不断创新，也会促使企业员工的工作目标、工作态度等精神状态不断的改变。而要想适应企业文化的创新及变化，企业就必须在管理方法及模式上做出相应的改变。此外，当前各企业之间的市场竞争已经不只局限于产品质量的竞争了，而是也涵盖了技术、人才、管理及企业文化等各个方面的综合性竞争。创新企业文化就是从战略层面根据消费者结构细分及市场发展状况等产品之外的要素来对企业方针策略施以合理的调整。这样企业的生产目标也会发生相应的转变，而为了适应这一变化，企业管理也要随之改变，从而推动企业能够顺应市场发展而实现更好更快的发展。
2.3有助于资源管理创新
企业资源管理工作内容主要有企业的资金管理、原料管理、产品库存管理及人力资源管理等，其中人力资源管理是最为重要的内容。这是因为现代企业之间的品牌及科技等竞争归根到底还是人才起着关键作用。而创新企业文化可以在坚持以人为本管理的基础上，为人才价值的发挥创造出适宜的文化环境，进而最大化的发挥出人力资源管理的作用及价值。另外，构建完善和谐的企业文化环境也可以促使企业资源管理方式实现不断优化，基于此，实现企业的原料、成本、人力及技术等各种资源的优化管理。
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2.4增强企业核心竞争力
企业想要在社会范围内、在整体市场上取得一定的竞争优势，所需要依靠的不仅是企业自身的产品和进行营销的方式，更大程度上依靠的是企业自身的核心竞争力。这种核心竞争力包括了企业的管理模式、技术和营销渠道等资源，以及企业的组织结构等无形的资产。企业文化的创新，对企业核心竞争力的提高，有着明显的推动作用。优秀的企业文化，能够促进企业核心竞争力的发展，它有助于提高企业的组织凝聚力、提高工作人员的向心力、加强企业文化的激励性和约束性，进而不断促进企业自身的发展。企业自身的凝聚力、向心力、激励性和约束性等要素，是企业核心竞争力的构成要素之一，因此，对企业文化的创新，也有助于企业核心竞争能力的不断提高。
3企业进行文化创新的具体措施
3.1注重文化创新的思想工作建设
企业文化必须是基于员工思想意识才能发挥出其应有的价值及作用，否则企业文化也就是一种空洞无实的形式。企业文化创新也就是从思想层面对企业生产经营中各相关领域的内容进行优化调整，因此，企业文化创新过程中必须要重视思想的有效交流。同时，企业的领导层要对文化创新给予足够的重视，坚定企业文化创新的决心及意志，并对创新中可能遇到的困难做好充足的思想准备，同时，也要加强员工对文化创新的思想工作建设，这样就可以自上层领导到基层员工都能针对企业文化创新积极探索有利措施，确保企业文化创新取得良好的效果。另外，企业也要重视整合员工的各种想法，取其精华之处，不断创新和完善企业文化。
3.2确定企业文化创新与继承的辩证关系
创新企业文化也是基于原有企业文化的优化升级，甚至在某些方面的创新也是翻天覆地的变化的。原有的企业文化已在企业中根深蒂固，即便会有一些不足或者不合理的地方，但是企业上下都已经习惯了这样的管理方式及节奏，再创新企业文化势必会打破这种情况，在一定的时间段内会引起一些混乱，进而会对企业造成一些影响。因此，企业在进行文化创新时，务必要分析和评估可能产生的混乱性质及程度，基于实际循序渐进的进行文化创新，出现问题时及时加以调整解决，确保企业文化创新的适用性。另外，企业文化创新过程中也要注意保留原有文化中有益的部分，并针对解决好比较突出的问题。这样兼顾继承及发展的文化创新方式，有助于确保企业文化创新的效率及效果。
3.3推动企业文化创新的品牌理念
企业文化的创新要注重对自身实际情况的针对性，是一种个性化的文化升级行为，企业需要将这种行为看作是比技术专利还要重要的创新发展模式，注重企业文化品牌的打造和发展。让某一优秀的表现成为企业文化的标志性描述，成为企业的有力品牌。因此，对于某些环节的文化建设，不但要量化、细化，更要有针对性，要形成市场竞争力的重要载体。企业要将文化创新看作是企业最重要的“产品”研发内容，是企业最重要的拳头产品和服务，要像打造产品品牌那样对待企业的文化创新活动，通过合理有力的方式树立企业与时俱进的积极形象。
4结束语
总之，企业文化是确保企业长久生存及发展的基本条件，因此，企业在创新文化的过程中，务必要充分考虑企业内外的实际情况，对各种可能影响企业文化创新的因素进行分析和评价，从而制定出行之有效的文化创新方案及措施。同时，企业文化的创新也会极大的影响企业的管理工作，有效的文化创新会推动企业管理体系的优化及完善，而且企业管理的有效创新可以有效彰显并固话企业文化创新的成果。因此，企业要重视发挥文化创新和管理创新之间的互相促进作用，促使自身实现长久稳健发展。
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论文作者:王建勋
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第19期
论文发表时间:2020/3/16
标签：企业文化论文; 企业论文; 文化论文; 员工论文; 企业管理论文; 管理创新论文; 工作论文; 《科学与技术》2019年第19期论文;