余姚市城西建筑工程公司 315400
【摘 要】随着中国经济的高速发展，我国建筑行业的发展也如雨后春笋般快速发展。危机管理意识作为建筑施工管理过程中的一个重要管理手段，理应得到建筑施工企业的高度重视。因为建筑施工作为一项技术相关要求、安全都非常严格的复杂工程，因此施工管理是建筑施工过程中不可或缺的部分，尤其是危机管理意识起着十分重要且关键的作用。为了可以弥补很多建筑施工过程中管理的缺陷， 减少意外事故在施工中出现的几率，在建筑施工管理中时刻保持这种危机管理意识是十分必要的， 因此在建筑施工管理中危机管理意识的运用是值得我们探讨的。
【关键词】危机管理意识； 建筑施工管理；安全
1.引言
改革开放以来，随着我国经济和社会的迅速发展，建筑行业同样得到迅速发展，但同时也暴露出很多问题来。建筑施工管理的优劣状况不仅会直接对建筑的质量和安全产生影响， 还会影响着整个施工企业的经济效益和自身可持续性发展。况且在建筑施工管理的过程中,会面临着来自各个方面的风险,如果没有对风险加以足够的重视,不能有效的来采取措施控制风险,那么集中性的危机就有可能产生,如果严重的话从而进一步 影响到整个建筑工程的施工质量。为了保证建筑工程能够保期保质的完成，我们要在以后的建筑施工管理过程中不仅要不断的改革管理制度，还要正确树立危机管理意识。
2. 危机管理意识
在建筑施工过程及生产中存在的各种各样的风险，如果不能及时有效地对其进行控制而是让其发展就非常容易形成危机，这将会严重影响建筑工程质量和安全。危机管理需要对危机进行评估分析、识别、量化、控制和监督是一个非常系统化的控制过程。在建筑施工管理过程中，为了保证最大程度的减少工程项目出现的问题，施工企业应该根据各方面的因素和自身的实际状况，按照经济性的原则来控制投入成本，选择适当合理的危机管理技术，从而保障企业的危机管理工作可以良好的运行。因此危机管理意识在建筑工程施工管理中是很关键且具有很重要的作用，建筑企业应给予足够的重视。
3. 在建筑施工管理中加强危机管理意识的运用
3.1 必须正确的树立危机意识
在建筑施工管理中要真正实现危机管理意识的应用,最根本关键的一点就是转变建筑施工管理观念,加强危机管理的意识。在建筑工程的施工过程中， 无论是工程的作业人员还是施工的管理人员， 都要树立正确的危机意识。作为建筑施工中最为庞大群体，施工的作业人员必须要认识到拥有危机意识的重要性。只有树立了正确的危机意识， 建筑施工的基础才能得到保障， 从而有利于施工的有效进行。为了在建筑施工管理的过程中能够及时有效地应对可能出现的各种各样的危机，必须对危机具备极强的敏感性,必须具备敏感的危机管理意识。因此,一定要加强所有的建筑施工管理相关人员的危机管理意识。
3.2 加强教育培训，提高员工素质
很多人为的因素是建筑施工过程中产生危机的重要原因。管理层人员和作业层人员都是建筑工程项目的主体，确保了建筑工程施工的工作顺利进行，有必要对这些人进行教育培训 使其牢固树立危机意识。通过教育培训，一方面使建筑施工人员可以充分认识到危机施工与每个人的生命财产安全是密切相关的， 一定要重视自身素质的提高，另一方面使广大的施工管理人员认识到进行危机预防的重要性和危机管理意识的重要意义。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在培训过程中，我们不单单要加强员工对危机管理意识的重视程度， 还要提升员工的工作技能和施工工艺水平，这样就可以减少危机事件在施工过程中发生的可能性。此外，还有一个提高危机应对能力的有效措施即培养工作人员的团队意识， 因为当我们面临危机问题时， 大家的相互合作、 相互配合更加有利于危机状况的有效化解。一句话，就是要切实加强教育培训工作，提高员工的自身素质，使所有工作人员都能树立强烈的危机管理意识。
3.3 时刻关注施工动态
施工管理人员在建筑工程的施工过程中一定要时刻保持警惕， 对施工现场发生的各种情况密切关注。管理人员要和施工人员要进行定期有效的沟通， 对施工的实时进程做到准确的掌握， 同时为了让施工人员充分的了解危机意识的重要，也需要将工程建设的相关知识告知施工人员。值得注意的是施工人员的积极配合和管理人员的有力监管要相呼应，只要做到这些就可有效地降低施工中危险的发生机率。
3.4做好危机管理意识宣传的推广及预防工作
要想在施工管理中真正的发挥危机管理意识的作用， 就必须要营造一个科学、健康的危机管理氛围， 在建筑施工的各个环节中施工企业应该做好危机管理的宣传工作，比如写一些相关的警语和口号，挂上一些危机管理的条幅在某些重要地段，等等。于此同时，建筑企业的所有相关工作人员都应该呈现出一种认真谨慎、积极向上的精神面貌。 还必须让所有的施工人员意识到在施工过程中危机管理的重要性，并将危机意识深深的印入到每一个施工人员的脑海中。
3.5加强危机管理组织建设,建立危机管理机构
在建筑施工管理中要真正发挥危机管理意识的作用,最关键的一步就是要加强危机管理组织建设,建立更加完善的危机管理机构。在建筑施工管理的日常危机管理中, 应由专业人员设计一套敏感性、 预警精准的管理系统，危机管理机构发挥着举足轻重的作用,危机管理机构的建立应有利于及时妥善的进行危机的处理,也有利于有效地协调各方面的关系。 具体来说,危机管理机构的组织形式,可以是独立的专职机构，也可以是一个跨部门的管理小组,还可以在企业战略管理部门设置专职人员来代替。 在出现危机之前,建筑施工管理企业还要切实做好各种防范工作来预防危机,通过危机管理机构的建立来及时形成危机处理工作程序,从而使建筑施工管理企业危机管理相关责任人的职责得到进一步的明确。
3.6 信息资料的收集和监控工作
提高企业的核心竞争力，加强对同行业之间的研究和分析，于此同时还要加强在应对危机时候企业自身的处理能力。为了保证能够有效预警有可能发生的各种危机和风险，就需要对收集和整理的各种数据、信息进行科学合理的 分析、鉴别、和研究， 并在适当的时机拉响危机预警。还要做好沟通和交流的工作，及时地收集和整理来自社会各个方面对施工产品的反馈信息和评价， 从而第一时间掌握市场信息，进而能够及时的监测和发现容易引起危机的各种因素和原因。对同行业之间在适当的时候进行有效收集和整理其发生的各种信息和资料， 通过研究和分析这些数据，从而科学、有效、合理的对企业的发展方针和经营战略进行调整。
4 结语
综上所述, 本文通过多层次、多方面、全方位的解析了危机管理意识在施工管理过程中的重要作用，主要的目的是希望建筑企业能够将危机管理意识迅速转化为现实的生产力,切实保障能够规避各种各样的风险在建筑施工管理的过程中,进一步充分保证建筑工程可以保期保质的完成，从而使建筑企业能够实现最大的经济效益。相信在建筑施工管理中危机管理意识的应用前景会非常广阔,它的应用会使建筑施工管理的安全性更加的得到保障, 同样更加有利于建筑施工企业的发展。
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论文作者:戴丽萍
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第6期
论文发表时间:2016/8/16
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