浙江京杭交通工程有限公司 浙江杭州 310000
摘要：步入新世纪之后，我国城市化发展速度不断加快。，广大城市居民对城市交通、公共服务设施的需求也越来越大，先关市政工程理应全面开展，寻求配合。虽然有关工作能够优化城市整体布局，提升城市现代化水平，但是在市场经济负面影响之下，再加上管理机制存在疏忽，使得当前市政工程运作并不如意。因此，有必要对市政工程管理以及质量控制展开探讨，为提升我国市政工程质量水平出谋划策。
关键词：市政工程管理；质量控制
前言：现在我国的经济不断发展，城市的规模与建设都在高速发展，此时，相关市政工程的建设同时也在不断完善，市政工程建设作为城市发展的载体，在加快国民生活水平提高以及加强国民经济发展结构方面起着至关重要作用，因此，增强市政工程管理质量控制工作显得尤为关键。
1市政工程质量控制简介
1.1市政工程简介
市政工程，又可以称之为市政设施建设工程，是指以城市道路交通、水利建设、电力系统、供暖服务等相关的一切城市公共服务设施建设有关的活动。这项工程囊括城市道路、排水、防洪、园林、环境等方面，可以分为以下几个部分：首先，道路交通工程，主要是指城市公路、立交桥、环形广场、地铁等城市交通设施；其次，城市水利建设，比如说河道开挖、水渠建设、排水系统、桥梁闸桥等；再次，城市地下管线，包括水管、电线、通信、煤气等；然后，架空杆线，如通信电线、城市架空电缆；最后，街道绿化工程，如灌木丛、树林绿化等。
1.2市政工程质量控制简介
质量控制是指为了达到质量要求而采取的一系列管理活动。市政工程质量控制，是指以市政工程为主体的质量控制活动。根据市政工程施工方向来看，相关质量管理工作主要分为：首先，项目施工计划管理，包括对施工单位、项目经费等初期预算工作；其次，施工过程质量管理，主要对施工单位、项目监理单位相关日常工作展开监管；最后，施工结果验收，可以依据政府相关行政规定、法律法规对工程项目结果进行考察，验收。
2市政工程管理质量控制的必要性分析
首先，是提高现代化建设的必然要求。在当前，我国城镇化发展速度十分可观，不仅国民经济增长显著，而且城镇人口也在不断上升。在此之下，以往的城市规模不能够满足需求，城市交通出现堵塞，水电系统出现供不应求。在此之下，有必要通过后续市政工程布局若干事宜。然而，在负面因素的作用之下，难免不少施工项目过于追名逐利，忽视了项目建设的过程与质量。因此，为了确保市政建设项目能够为现代化建设提供动力，有必要对相关建设工作展开质量监管。
其次，是关注社会民生的必然要求。在我国，“为人民服务”是各级地方政府行政理念。作为城市公共基础设施建设的重要组成部分，市政工程建设为人民群众的衣食住行提供了便利，为人们群众生产和生活创造了绝佳的条件。因此，作为市政建设工程的责任主体，政府有关部门有必要认真策划项目方案，并且精选项目建设单位，加强日常监管工作。
最后，是企业承担社会责任的必然要求。目前，我国物质文明建设迈向了一个新的台阶，精神文明建设工作却止步不前，其中最为显著的就是责任担当意识。至于企业社会责任担当，作为参与城市公共系统建设的主体之一，市政项目单位更应该勇于担当，任何项目开展都应该一丝不苟，坚决贯彻质量第一的原则，杜绝一切形式主义，切实将人力、物力和财力投入到项目运作中来。
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3市政工程质量控制问题分析
3.1管理团队整体素质有待提升
在市政工程管理过程中，管理队伍是最为重要的因素，对于项目规划、实施与开展、验收具备重要意义。然而，目前我国大多数市政工程监管人员素质并不高，大多数并未得到本科及以上的学历证明，对于日常监管工作抱有侥幸、蒙混等不良从业心理，使得整个工程监管队伍水平不高。另外，某些单位为了减少成本开支，对于监管团队的管理投入非常之少，使得这写管理人员大搞形式主义，没有落实相关管理原则。
3.2规划质量控制方式落后
目前，在城市基础设施建设过程中，某些市政建设单位忽视了工程质量建设，往往非常重视工期任务，希望能够早日，甚至提前完成预期目标。在此之下，市政建设工程资源投入存在较多缺口，不仅工程前期目标规划纰漏普遍，而且在施工过程中，质量管控体系建设不全，管理手段无法形成效益，严重降低了市政项目运作质量。另外，项目管理团队难以达成共识，各自为政现象十分普遍，缺乏团队合作意识。再者，在项目实施后期阶段，很多单位资金周转不济，后期各种技术、设备以及材料不能赶赴前线，因而出现了停工、延迟开工等现象，导致整个项目不能如期完成。
3.3项目开展流程缺乏科学性
事实上，目前我国市政工程单位缺乏科学规划观念，往往依据固定项目模板开展后续工作，前期并没有根据实际情况开展科学调研。另外，项目在实施期间也没有展开可行性探讨，对生态环境、周边居民等相关因素探究重视不足。在此之下，项目运作与预期规划存在较大差距，而为了减少这种差距，项目负责单位往往随意变更，使得在工程竣工之后，验收效果差强人意。因而，可以说我国市政工程流程不具备科学性，各项管理工作并没有得到有效落实，人力和物力、财力利用率较为低下。
4市政工程管理质量控制的实施对策
首先，提高管理队伍整体素质。在市政工程建设过程中，项目管理团队对于质量提升的意义是非常明显的。为了保证整个项目运作符合高质量要求，有必要重视管理团队素质建设。一方面需要重视管理人员筛选。由于市政工程建设关乎到城市未来发展方方面面，管理人员不仅需要具备大局意识，而且还应当具备过硬的专业素质，道德水平也应当较高，确保能够承担相关责任。
另一方面需要重视管理队伍培养。为提高建设项目质量，培训工作同样需要投入到管理团队中，以思想价值培训、监管方法培训等为载体，提高他们的使命感和责任感，确保项目建设吻合高质量的要求。
其次，加强监管部门职能建设。除了单位内部监管之外，政府有关部门也需要贯彻和落实“为人民服务”的需求，加强对于施工单位的质量监管。在准备阶段，政府有关部门需要严格考察项目实施规划，材料资源筹备等；在实施阶段，政府机关严加控制工期实施状况，并且杜绝偷工减料、非法外包等现象。
最后，在验收阶段，政府部门需要根据国家相关规定严加审核。另外，为了减少贪快少工等负面现象，政府有关部门需要辅助单位进行流程安排，以科学化的理念来提高监理监管的合理性。
5结束语
伴随着我国经济社会的不断发展，城市建设也取得了瞩目的成就。经过多年的发展进步，我国市政工程的施工质量已经取得了很大的提高，与此同时我国对于质量的监管也愈加严格。但是在市政工程施工的过程中控制质量是比较复杂的，它比较容易受到多方因素的影响。这个时候需要我们从源头分析，将影响因素找出来，进而能从根本上对施工质量进行很好的控制。如今我们的建筑水平已经取得了很好的发展，我们可以通过控制好质量的影响因素，进而使施工过程中的质量得到保证，促进市政工程施工质量朝着更加安全科学的方向发展。在城镇化高度发展的今天，为了提高市政工程建设效率，相关单位、政府部门以及其他组织都需要重视质量控制，确保监管落实到位。
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论文作者:沈琦
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/6/5
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