摘要：开放式、多元化的经济环境和日益成熟的市场格局，都为企业的发展创造了机遇，但同样也使得企业发展面临更大的压力和挑战，在这种背景下，企业要想取得良性的发展，就必须要不断的强调自身内外部的改革与创新，以满足和适应市场经济环境的变化需求。
关键词：财务风险管理；企业内控体系；风险防范；改革措施
1基于财务风险管理的企业内控体系的概述
企业财务风险管理内控体系作为企业管理中重要的部分，也是企业改革和创新的核心内容，企业的发展是以盈利为目标的，是为了追求经营效益的最大化，而财务风险管理作为衡量企业经营效益的一部分，强调对其管理的重要性是不言而喻的。从客观来讲，基于财务风险管理的企业内控体系主要包含两个方面：财务风险以及内控管理。前者是客观存在的，是企业在发展过程中必须要面对和解决的。对于企业的安全运行和企业经营效益方面都具有重要的影响。因而对于财务风险，企业管理人员应当引起高度的重视，建立相对完善和健全的风险评估体系，以应对发展过程中可能存在的风险，包括：不确定因素、可能因素、可控因素、人为因素等等，要进行科学、合理的规划和评估，避免财务风险事故的发展对企业战略目标的实现以及企业长远发展造成不利影响。后者则是企业在改革和创新过程中所采取的一种手段，是为了提高企业管理的工作效率，实现企业内部资源的优化配置和合理利用，以增强企业内部的协调、健康发展的一种管理机制。它作为企业财务风险管理过程中普遍使用的一种手段，一方面能有效的保障企业财务风险管理工作的贯彻和落实，维护各方面的稳定性、规范性和条理性。另一方面，还能强化企业各个部门之间的沟通交流，为企业正确战略的制定和实施提供依据。
2企业财务风险管理与内部控制的联系
内部控制体系的构建有效的提高企业财务风险管控水平和质量，既能严格控制约束和监督企业本身，同样还能规范企业内部各方面资源的优化配置，保障企业经营效益的同时，实现企业战略目标，促进企业的可持续化发展。构建健全、完善的内部控制体系，是企业在应对市场压力和挑战下的必然要求。强调对内控体系的改革和创新，细化内部控制体系的规章制度，是企业为规划自身发展，进一步加强风险管理，提高对风险的防范性和规避性，保障企业健康发展的内在要求，是企业发展过程中的理论研究和实践成果。基于财务风险管理的企业内控体系的构建是保障企业长远发展的客观要素，是企业实现对自身科学发展定位和判测的基本依据。就是说，企业财务风险管理与内部控制作为企业发展和管理中的构建部分，其二者改革和创新的主旨、目标和意义都是一致的，都是为了增强企业竞争力，实现企业健康、有序发展而服务的，二者之间在本质上是相互影响和相互制约的。客观来讲，内部控制是为规避风险管理服务的，而风险管理的成效在很大程度上又取决于内部控制实施的效果，二者相互依存、相互影响，对于企业发展而言都是必不可少，至关重要的。
3企业财务风险管理及内控体系构建中存在的问题
3.1企业财务风险管理中存在的问题
企业财务风险中存在的问题主要表现在以下的几个方面：高素质、专业化财务风险管理人员的缺乏。关于企业财务风险管理，部分企业在思想观念上还存在一些误区。一是，对于财务风险管理不够重视，缺乏专业的财务人员，没有从根本上落实对财务风险管理分析工作。二是，财务管理人员对于财务数据的分析不够严谨，缺乏专业素质，从而影响到财务决策的可靠性。财务风险管理意识的缺乏。没有认识到财务风险的客观性、全过程性和动态性，认为财务风险管理只涉及到财务管理部门，没有从企业经营活动的各个环节和各个层面加以防范和控制，缺乏对风险管理和防范的自觉意识。缺乏有效的内部监管。目前，许多企业都建立了相对完善的内部监管体系和制度，但在具体的实施过程中，效果并不突出，一方面是由于监管体系和制度的建设缺乏依据性，没有从根本上围绕企业发展实际和内部各个层面展开，导致其区域形式化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面则是企业监管的不严格，既没有从根本上落实到位，执行力度有缺乏，在很大程度上阻碍了监管体系和制度的建设和作用的发挥。
3.2企业内部体系构建问题
现阶段，我国大多数的企业内部所构建的体系内容都不够完整，且存在着较为繁杂的体系问题。首先，其内控意识低下，相关的工作人员不会在实际的工作中意识到开展内控体系构建工作的重要意义，在构建内控体系时，时常还会存在盲目照搬等现象，根本无法发挥出内部管理规划以及监管等方面的效用。其次，企业内部体系构建的执行力度比较差，其管理决策人员或者执行人员对其财务管理工作的了解程度比较差，使得其所开展的经营活动存在极强的片面性，无法高效的执行各类工作，同时还会让其内部的管理效果小于其预期的管理结果。其会影响到企业各个部门之间工作配合的默契度。最后，企业内部体系构建中的信息反馈内容比较少，这使得其企业内部各个部门之间无法进行高效的配合，数据信息的传递效率低下，无法实时的共享各类数据信息。
4财务风险管理下企业内控体系构建措施
4.1高素质专业化人才培养
在财务风险管理下企业要注重人才的培养，不断的加大对人才培训活动开展的力度。让企业内的工作人员无论是从财务管理能力，还是财务管理体系构建等方面都拥有着较为突出的技能。企业要培养财务人员预测经营活动风险的能力，以其实际的财务发展状况为基准，有目的的开展多元化的培训工作，不断的提升相关工作人员的风险评估能力。另外，还应当不断的强化员工们自身的财务风险管理意识，让其工作人员都可以在实际的工作中自主且客观对其风险进行规避和防范，增加企业风险管控的力度。
4.2强化财务风险防范意识
首先，要尽可能的提升财务管理人员的财务风险防范意识，让其正确的认知财务风险管理工作开展的重要性，并将财务风险管理理念以及方式落实到实处，让企业所开展的各类经营活动都能拥有安全可靠的特性。其次，要在培养工作人员展业素养以及技能的过程中，实时的开展风险防范意识工作，提升企业内部人员的风险防范自觉程度，让其可以在实际的工作中依照相关的规范标准进行财务管理，提升其操作的精确性。
4.3完善内控管理体系
企业要构建出一个较为完整的内控管理体系，其内控管理体系要涉及到整个企业的全部经营流程，把内部体系知识和基础的内容结合在一起，落实到各个工作环节中，让其目标和要求达到统一性的目标，同时其还应当不断的完善风险预警机制，提升财务管理人员对风险的防范意识，发挥出内控管理体系构建的价值以及效用，不断的优化企业内部财务管理的内控环境以及管理流程，在根源上，做好企业稳定运行的保障工作。
结语
对企业内控体系构建的必要性作出了分析，企业要想构建合理的内部控制体系，首先要优化内部控制环境，只有上层领导高度支持及重视内部控制制度的实施，才能提高会计信息质量。与此同时，还要不断强化内部控制认识，设置合理的内部控制权限，防止财务舞弊。另外，要形成良好的企业氛围，提高员工职业素质，积极应对企业内、外部舞弊、市场风险等。通过必要的风险评估，采取必要措施提高信息质量，为企业今后的发展奠定重要基础。
参考文献
[1]基于财务风险管理的企业内控体系构建[J].叶群姣.企业改革与管理.2018(11)
[2]基于财务风险管理的内控体系构建[J].邓爱青.财会学习.2017(12)
[3]基于财务风险管理的内控体系构建[J].黄日亮.中国国际财经(中英文).2017(22)
论文作者:王浩
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/18
标签：企业论文; 财务论文; 风险管理论文; 体系论文; 内控论文; 风险论文; 内部控制论文; 《基层建设》2018年第32期论文;