摘要：结合工程实例，对某变电站电气工程施工中的质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等内容进行了总结和分析，从而更好的提高变电站电气工程施工管理的质量。
关键词：变电站；电气工程，施工管理
1 工程概况
某110kV变电站电气工程情况如下：（1）类型：户内GIS站。（2）建筑规格：砼框架结构，预应力桩基，3层，占地面积2850m2。（3）容量：2台63MVA主变压器。（4）电压等级：110kV。（5）进线：2回。（6）GIS设备的接线方式：内桥接。此外，10kV的出现共24回，开关柜为中置式。三段分接。4台并联电容器组。而接地变电站则是2台，消弧线圈的自动调谐设备2套。采取无人值守的方式，所以施工内容较多，既要安装包括主变、开关柜和GIS以及电容器组与站用变等一次设备，又要安装和敷设二次电缆和二次设备。此外还有防雷接地、火灾报警和图像监视等方面的工作，因而具有工作量大，工艺复杂和交叉性强的特点。这就需要我们切实强化对其的管理。
2 质量管理
在本工程中，为了更好地促进质量管理工作的开展，应充分考虑到施工质量给整个GIS站的安全运行带来的影响，所以在控制质量过程中，也需要在整个施工全程强化施工质量的控制。在最初的准备阶段，除了需要强化施工图纸审核的基础上，我们还要切实注重施工材料质量的控制，对各种原材料和设备的型号等进行严格的检查，只有在确保质量的基础上才能进入施工现场。在施工现场进行施工时，应严格按照施工技术要求强化对其的安装，并对整个电气设备的安装过程进行质量管理，尤其是在高压试验中，既要注重安全，又要保证质量。这就需要在试验之前进行数字模拟试验，考虑在实际施工中可能遇到的问题，并针对性地加强对其的预防和处理，才能更好地确保高压试验质量达标。而在竣工验收环节，我们必须切实严格按照规定加强对其的验收，切实注重施工质量缺陷的处理，才能更好地促进电气施工项目得以顺利的实施。
3安全管理
3.1 施工组织设计保证
贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在编制本施工组织设计过程中对危险性较大的工程项目：脚手架工程、模板工程、塔吊作业，物料提升机等对安装施工做了方案要求，塔吊及提升架安装时要填好《安全技术措施作为方案表》并按照公司安全保证体系文件中操作标准进行操作。安全技术措施方案始终贯穿于施工生产各个阶段，结合本工程对象具有针对性物质性和可操作性，做到全面、细致、具体，经审批生效后，在施工过程中不随意更改。
3.2 分部分项工程安全技术交底
安全技术措施交底，使用公司统一的《安全技术措施交底表》。安全技术交底教育是为了提高电气施工人员的安全生产意识，增强作业人员在危险作业环境中进行自我防护技术能的基本保障。针对工程特点环境危险程度预计可能出现的危险因素，告知被交底的人掌握正确的操作工艺，采取防止事故发生的有关措施要领。
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3.3 安全教育制度
广泛开展安全生产的宣传教育，使全体员工真正认识到安全生产的重要性和必要性，懂保安全生产和文明施工的科学知识，牢固树立安全第一的思想。把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为教育培训的主要内容。电工、电焊工、架子工、机械操作工、起重工、机械司机特工种工人，除一般安全教育外，还要经过专业安全技能培训，持证上岗。
3.4 安全检查
施工现场建立定期的检查制度。按照有关规范标准进行安全检查。凡不符合规定的和存在隐患的问题，均应登记。定人定时间定措施解决，并对实际整改情况进行验证登记检查。
3.5 班前安全活动
班前安全活动是督促作业人员遵章守纪的重要关口，是消除违章冒险作业的关健。必须长期坚持执行，施工班长根据每天作业任务的内容，对作业环境和工作特点向作业人员交底，指出安全注意事项，并填写好《安全活动记录》。
3.6 现场安全管理
加强人的管理，控制不安全行为，实现管理标准化和法制化。坚决纠正有法不依、执法不严、违章违令的错误倾向。要加强全员工教育，全过程教育，不断提高干部职工的法制观念和“我要安全”的意识“我会安全”的措施。
4 进度方面的管理要点
进度管理也是整个电气施工管理必须注意的问题。由于整个施工现场较为复杂，影响进度的因素较多，所以我们在施工之前，必须严格按照施工进度计划，对进度目标进行分解，对进度控制责任进行落实，确保进度管理工作得到高效的开展。针对进度管理中存在的偏差，需要及时的加强对其原因的分析，并针对性的强化对其的处理，尤其是应确保工序质量，才能实现进度控制的最优化。
5 施工成本管理
在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围并进一步寻求最大程度的成本节约。在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围。为了取得施工成本管理的理想成果，可从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等方面采取措施实施管理。特别是高消耗性材料，如控制电线、电容、接地变电力电缆，主变母线桥铜排、接地铜网等材料计划，要严格审查是否符合实际情况，消除施工中的损失浪费现象。严格遵守现场签证的原则和程序，避免因签证引起纠纷。要全面熟悉施工方与业主（总包商）签定的合同内容，比如合同价内是否已包括了要办签证的项目，合同中对单价、取费的规定，是否有让利（下浮）的规定等。
通过以上分析，可以看出，110kV变电站电气工程施工管理需要重点把握进度、质量、安全、成本这四方面的内容，除此之外，还需建立全要素管理思想，从每一个细节入手，整体上进行施工管理，以保证110kV变电站电气工程按期、按质完成施工。
参考文献：
[1] 敖道萍.变电站电气工程施工质量管理探讨[J].广东科技，2011，（22）.
[2] 陈长征.110kV变电站电气工程的管理[J].硅谷，2011，（11）.
[3] 赵志鹏.阐述110kV变电站中电气工程安装管理[J].中国新技术新产品，2011，（3）.
论文作者:韦秋雁
论文发表刊物:《电力设备》2018年第33期
论文发表时间:2019/5/16
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